咨询对产品经理来说，学会做有效的竞品分析并撰写易读的竞品分析报告是必备技能之一。
但分析过数百份-1到1岁产品新人撰写的竞品分析报告后，我们发现，80%的报告都停留在套用模板和堆砌信息的阶段，看似框架完整、五脏俱全，实则重点不清、价值不高。
通过分析这些报告中体现出的问题，我们盘点了撰写竞品分析报告时容易遇到的3大误区，希望对你有所帮助。
误区一
没有明确的撰写目的
做竞品分析首先要明确撰写目的，先弄清楚你的竞品分析报告的阅读对象是谁，ta想看的是什么。我们将竞品分析的目的大致分为这几类：
- 分析需求：最低成本了解竞品的需求情况，可以具体到模块、功能、交互、界面等。
- 分析行业：包括市场表现、市场份额、最新政策、最新风口、行业动向、竞品动态、技术动向等。
- 分析对手：发现需求点、创新点、问题点，敌有我无点、我有敌强点等。
比如你的竞品分析报告是给面试官看的，那可能要着重体现你对行业动向以及对竞品的创新点和问题点的认知度和思考；如果你的报告是给老板看的，那就要思考老板关心的问题是什么，是竞品与我们在业内的地位比较，还是产品的发展方向等等。
以下面这份竞品分析报告为例，开篇即点明了报告的撰写目的：
后续的分析也会围绕目的展开。比如目的中讲到深入了解网络招聘行业的现状和市场情况，后续的报告中便会对行业背景和现状进行较全面地数据分析：
比如目的中讲到要了解产品模式、功能的特色，后续报告中就会通过与其他产品的对比来着重体现其特色：
误区二
没有清晰的撰写规划
有些人写竞品分析报告时，重点展开的点，取决于能找到的数据，甚至在选择竞品时，也是优先选择公开信息较多的产品。这样容易造成竞品分析报告的重点偏离分析目的，不但耗费了不必要的时间精力，还会降低报告的说服力。
所以，在明确了竞品分析的目的之后，要对竞品分析再次做规划，结合自家产品的现状确定竞品及你应该关注的点，并思考应该从哪里获取研究这些点所需的数据。切忌想到哪写到哪，能查到什么数据就分析什么数据。
误区三
没有长期进行竞品分析工作的意识
竞品分析是一项长期的工作，因为你的每个竞品都不是一开始就是现在的样子，长期观察一个产品的动向，才能更准确地分析竞品的内在逻辑和问题点。
所以，竞品分析需要不断重复，持续跟进才有更好的效果。建议为每个竞品建立一个追踪表，及时记录关键数据。
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