咨询又是一年金九银十招聘的高潮期，如果有人问：2020年最有“钱”途的岗位是什么？B端产品经理一定值得拥有姓名。
2020年上半年的疫情笼罩下，相较于其他损失惨重的产业链，互联网高地仍然屹立不倒。岗位愈加火热的B端产品经理，凭什么能依旧坚挺着？
- C端利润率持续下降：C端红利的消失，让互联网公司们纷纷陷入困局，如果要脱离这种状态，其中一种解决方案是转向TO B，通过提升商业效率来提升商业价值。
- 线下业务模式变重：外卖、无人货架、新零售等的兴起，让线下业务模式变重，线下团队增长扩张迅速，必须得有非常专业的复杂管理软件来支撑企业内部统一人员管理。
- 不可被替代的B端产品：各公司的业务不同决定了内部管理系统的不同，无论是业务逻辑还是不确定性，都特别复杂。虽然B端产品通用性比较窄，但是职业生涯会很长，B端产品经理会越老越值钱。
互联网行业种种新变化都表明了能帮助企业承担复杂的应用系统建设工作，助力并赋能业务的B端产品经理会持续被需要，这个岗位会持续火爆下去。
看到这，很多同学已经搓手手准备往B端产品经理岗位发展，大干一场了，且慢！做B端产品经理前，你需要先了解自己是否真的适合做B端产品经理？
做B端产品经理首先要看你是不是对于这个岗位感兴趣，是否对于企业管理、逻辑学感兴趣，喜欢抽象思维，并且愿意聚焦于某一个企业内部业务管理问题，想要持续深耕下去。
清楚了自己对于B端产品经理的职业规划后，你需要做好这两个准备！
第一，你需要了解各个岗位转B端产品经理的优劣势
从以下2张图来看，我们可以从这3类人群进行梳理：
1、其他方向的产品经理：C端产品经理、数据与策略产品经理、AI产品经理、商业变现产品经理
这一类人群掌握扎实的产品基本功，有一定的产品经验积累，可应用在B端产品工作中。
因此，给其他方向产品经理的转型建议是：将自己了解或对口的业务方向作为切入点，在项目中与B端产品或业务人员合作时多交流学习，为转岗打下基础。
因为B端产品和其他方向产品在建设流程等方面存在着巨大的差异，还需做好从零开始学习的心理准备，迎接全新的开始。
2、B端产品相关工作者：研发、技术、运营、业务人员
这一人群具备对B端产品的基础认知、拥有较强的思维逻辑和抽象能力、以及与产品研发部门日常积累的沟通能力，在B端产品工作中能更好与各部门进行沟通协调。
因此，给B端产品相关工作者的转型建议是：尝试从业务角度思考问题，而不是从技术/运营等角度。要敢于接受不确定性，可以从自己熟悉的产品方向做起。
3、传统IT从业者：需求分析师、实施顾问、CSM、售前人员
这一人群本身是理解业务的，且背后受过专业的商业软件套件的熏陶，在各方面的产品理解都是占有优势的。
因此，给传统IT从业者的转型建议是：寻找与自己熟悉的方向对口的产品机会，培养通过数据分析业务并做出决策的习惯。然后，尝试主动做出业务决策，改善业务。最后，需要始终具备为业务结果负责的心态。
第二，你需要掌握B端产品经理必备的核心能力
懂得了自己目前岗位转岗B端产品经理的优劣势，找清楚方向，打开B端产品经理高薪岗位大门最最重要的一步就是，掌握需要具备的核心能力！不了解工作岗位能力要求和工作内容，就没有学习的方向，无法更精准地转行求职。
以下是一份某招聘平台上某公司的B端产品经理岗位的职责要求：
- 负责面向企业级的系统管理软件的需求分析及设计工作；
- 负责与业务部门沟通，梳理业务场景和需求，设计并输出产品方案；
- 负责产品需求的全流程管理，与视觉设计师、UI等配合，推动产品上线，为产品的最终用户体验负责；
- 产品上线后，主导产品体验测试，进行数据分析和可行性测试，评估产品上线后效果，并提出用户体验改善计划。
通过分析上方招聘中B端产品经理的岗位职责，我们可以得出B端产品经理的核心工作内容，基本就是三步走：
- 分析并诊断业务问题：分析当前业务遇到的困难，以及未来将会遇到的挑战。
- 设计并出具解决方案：针对复杂的业务问题，重新设计业务方案以及对应的产品方案。
- 执行并优化解决方案：应对产品上线后的各种实际应用场景，持续优化以适应业务变化。
发现没？企业需要的B端产品经理，不是单纯要求你的某项技能，而是要从你的整个认知出发考察。
他们更关注的，是你是否拥有全局思考能力，是否能通过产品设计和数据分析来达成企业降本增效的收益目标。所以，没有掌握专业方法论的B端产品经理，在工作了一段时间后，很容易陷入迷茫的境地。
他们不仅在日常工作中缺少靠谱的指导，也没有更多体系化学习的机会，以至于工作几年了，却还觉得自己像是野路子，毫无章法可言，连升职加薪都很难。
如何提升自己的全局认知，实现弯道超车？
对于想快速提升的同学来说，一定要记住的一个点是：技能非常重要，但系统化认知比碎片化技能更加重要。
那么，目前还没有掌握系统的B端产品方法论的同学，应该如何破局，实现B端产品职业生涯弯道超车呢？
为了让大家少走弯路，实现系统成长，学习专业B端产品核心技能，我们起点学院联合《决胜B端》作者、前VIPKID产品总监 @杨堃推出了一门市面上少有的B端线上体系课——《B端产品经理核心能力提升课》。
想要有人提炼出B端产品知识的精华部分，帮助你打通思考脉络与视野？
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为什么说这门课可以帮助各种背景想转向B端产品方向发展的人才，能在B端产品领域有效、快速地成长？
理由一：掌握一套从业务逻辑到产品构建的实战心法
这门课程主要以从业务逻辑到B端产品建设的全链路方法为核心，包括B端产品的底层知识架构+B端产品设计相关知识+提升硬技能+企业级应用架构设计的重点内容。
在课程中，你可以具体学习到：
- B端产品复杂系统设计、业务领域专业能力的底层知识结构
- 覆盖业务诊断分析、需求分析、抽象建模、设计落地的全链路方法
- 常规产品经理之上的数据埋点、UML建模、数据库等必备基础技能
- 从单一业务、多元化业务、通用应用架构到中台架构设计演进背后的原理
话不多说，我相信接下来的课程大纲会让你有更直观的感受：
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理由二：案例结合针对性练习，有效落地方法论
对于市面上大多数付费课程来说，学员都普遍比较关心如何落地方法论。
经过长达10个多月的反复打磨课程与市场的检验，方法论落地方面，我们做了充分的准备。
第一：完整案例解析B端产品思路，有效应对业务变化难题
B端产品经理常常会面对的一个难题就是不断变化的业务场景，即使是同一个行业领域，因为各企业的业务逻辑不一样，很难直接参考复用。
正是因为我们深刻的洞察到了这一点，所以课程中会完整串联某电商公司的渠道分销业务案例，手把手带你剖析一个产品从无到有到优的过程变化，分析企业的应用架构体系随业务发展的演进规律，帮助你还原工作场景，有效应对业务变化难题。
第二：每章节小测+2大针对性练习题目，让你真正内化课程知识
为了更好地帮助掌握所学课程知识以及应用课程中所学的方法论，用“输入+输出“的形式完成学习闭环。每一章节之下，针对关键知识要点都有设计练习题目，确保达到最佳的学习效果；另还有2大针对性练习项目帮助你做系统思考。
举个例子，如下是针对业务建模的针对性练习项目：
作品提交后，课程导师会在每两周的作业点评直播课中做出共性问题点评、解析作业思路。
平时B端产品工作中缺少参考案例、项目实操的同学，这是一次学习的好机会。
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理由三：10年+产品经验实战导师，毫无保留分享B端产品建设的经验
看看杨堃老师丰富又精彩的履历，你将对这门课程更加充满信心。
杨堃老师不仅会带你剖析B端产品的底层知识架构以及B端产品经理的核心工作内容，还会带你拆解金字塔能力模型，更将目前行业内课程少有提到的企业级软件的应用架构设计与中台建设方法论毫无保留地在课程中和诸位分享。
理由四：高质量同学社群，跨界交流，共同进步
很多同学都会遇到在B端产品经理学习道路上没人指导和交流的难题。
为了让学员不再是一个人在B端产品道路上摸爬滚打，能有更多和B端小伙伴交流的机会，课程会提供学习社群服务，让大家在B端产品学习道路上可以跨界交流，共同进步~
学习社群已经开启，报名成功后即可进入班级群和大家一起学习进步~来看看群里大家交流的日常吧~
你可能还会问，这门课适合我吗？
如果你是：
这门课程就是为你量身定制的，它非常适合你！
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报名前，你还需要知道的3个信息
1. 课程模式是什么？
线上录播视频学习+测验自检/作业实践+双周直播答疑+专属班级社群交流互动。一张图让你轻松了解课程模式。
报名后课程可通过下载起点学院app或PC端登录vip.qidianla.com，用报名的手机号/QQ号/微信号登录进入学习系统学习即可。
2. 什么时候开课？
课程为随到随学模式，报名成功后即可开始学习。
课程学习社群已开启，报名成功后即可加入高质量学习社群进行交流学习。（课程有效期为1年，有效期内均可反复复习）
3. 课程定价是多少？
按我们内部的评估，这门课程的含金量和价值非常高——你去看看各大招聘平台上那些动辄20-30K的B端产品经理岗位就知道了。
重点是，B端产品经理课程本身属于业内稀缺的课程，专业度远大于那些大方向教学的课程，打磨课程的颗粒度会更细、更系统。
所以，这一门高知识含量，帮助你提升B端产品经理核心技能的课程，仅需999元。
一台华为中配手机的价格即可帮你解决B端产品经理学习提升的诸多难题，可以说是超值了。
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