咨询在知乎上偶然刷到一个问题，也是日常我在起点学院B端产品交流社群里，看到想往B端产品经理岗位发展的学员们在问的问题。
“作为一名B端产品经理，核心能力到底是什么？针对核心能力，该学些什么？怎样学习？有没有什么书籍资料或课程推荐？”
“我能转B端产品经理吗？转B端产品经理有前途吗？转岗后理解工作比别人慢、上手工作也比别人慢，我还有机会吗？”
这些是目前大部分想转岗B端产品经理的同学都会提问的问题，网上的学习方法和建议数不胜数，关注B端产品大佬公众号、加B端社群交流、看B端行业报告、搜集B端产品资料……我们看得眼花缭乱也没找到能解决自己学习提升问题的办法。
尽管有这些疑问，B端产品经理是否值得我们做？答案肯定是值得的，毕竟B端产品经理岗位已经成为未来职业的新风口，因此我们请教了数10名拥有资深B端产品经验的产品经理和产品专家，总结出了以下3点重要且可行性建议给到你：
第一步：你需要了解B端产品经理的岗位要求和工作内容
不了解工作岗位要求和工作内容，就没有学习的方向，无法更精准地转行求职。
所以对于转岗B端产品经理的人来说，第一步就是需要去各大招聘网站查看企业B端产品岗的岗位要求。
招聘平台上某公司的B端产品经理岗位的JD：
1）负责面向企业级的系统管理软件的需求分析及设计工作；
2）负责与业务部门沟通，梳理业务场景和需求，设计并输出产品方案；
3）负责产品需求的全流程管理，与视觉设计师、UI等配合，推动产品上线，为产品的最终用户体验负责；
4）产品上线后，主导产品体验测试，进行数据分析和可行性测试，评估产品上线后效果，并提出用户体验改善计划。
通过分析上方招聘中B端产品经理的岗位职责，我们可以得出B端产品经理的核心工作内容，基本就是三步走：
- 分析并诊断业务问题：分析当前业务遇到的困难，以及未来将会遇到的挑战。
- 设计并出具解决方案：针对复杂的业务问题，重新设计业务方案以及对应的产品方案。
- 执行并优化解决方案：应对产品上线后的各种实际应用场景，持续优化以适应业务变化。
第二步：你需要体系化地学习B端产品知识
通过第一步，我们已经可以清晰了解作为一名B端产品经理的岗位职责和核心工作内容，针对这些工作内容，再来进行系统化地学习提升。
我们在学生时代可以快速掌握知识是因为有老师带着我们系统学习，而不是自我盲目摸索。在这个信息量爆棚的时代，我们所有获取的信息不等于是有用且可用的信息。
不系统、没有方法的学习可能会导致对B端产品认知不透彻，在工作中无法判断产品的合理性而出现重大bug，甚至对自我发展越来越迷茫。
所以对于转岗同学，从一开始系统且有规划地学习是很有必要的，这样可以减少我们试错的时间和工作盲目摸索的时间。
第三步：结合自己之前从事岗位的优势，补全其他B端产品核心能力
在转岗B端产品经理时，我们需要关注的两大核心版块就是业务理解和B端产品设计。
我们先来看看各岗位转岗B端产品经理，存在哪些优势？
1.其他方向的产品经理：C端产品经理、数据与策略产品经理、AI产品经理、商业变现产品经理
这一类人群掌握扎实的产品基本功，有一定的产品经验积累，可应用在B端产品工作中。
2.B端产品相关工作者：研发、技术、运营、业务人员
这一人群具备对B端产品的基础认知、拥有较强的思维逻辑和抽象能力、以及与产品研发部门日常积累的沟通能力，在B端产品工作中能更好与各部门进行沟通协调。
3.传统IT从业者：需求分析师、实施顾问、CSM、售前人员
这一人群本身是理解业务的，且背后受过专业的商业软件套件的熏陶，在各方面的产品理解都是占有优势的。
除了自身优势，还需补全哪些B端产品核心能力呢？对应B端产品经理的核心工作内容，我们来看看B端产品经理的金字塔能力模型，除了需要具备底层的经营管理知识储备、复杂系统设计能力，还有更高层次的业务领域专业能力以及产品解决方案能力。
看到这里，同学们都在举手提问：有没有更高效更快速地转岗B端产品经理的方法？有没有帮助快速上手工作的方法？有！
学B端产品，不是看一本书、做一个项目、学一个软件就能搞定的。只能说，提炼知识后的课程在一定程度上可以帮助你速成。专业的课程能帮你提炼出很多精华部分，帮助你打通思考脉络，然后打通你的视野。
为了让大家少走弯路，实现系统成长，学习专业B端产品核心技能，我们起点学院联合《决胜B端》作者、前VIPKID产品总监 @杨堃推出了一门市面上少有的B端线上体系课——【B端产品经理核心能力提升课】。
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为什么说这门课可以帮助各种背景想转向B端产品方向发展的人才，能在B端产品领域有效、快速地成长？
理由一：助你掌握一套从业务逻辑到产品构建的实战心法
这门课程主要以从业务逻辑到B端产品建设的全链路方法为核心，包括B端产品的底层知识架构+B端产品设计相关知识+提升硬技能+企业级应用架构设计的重点内容。
在课程中，你可以具体学习到：
- B端产品复杂系统设计、业务领域专业能力的底层知识结构
- 覆盖业务诊断分析、需求分析、抽象建模、设计落地的全链路方法
- 常规产品经理之上的数据埋点、UML建模、数据库等必备基础技能
- 从单一业务、多元化业务、通用应用架构到中台架构设计演进背后的原理
话不多说，我相信接下来的课程大纲会让你有更直观的感受：
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理由二：案例结合针对性练习，有效落地方法论
对于市面上大多数付费课程来说，学员都普遍比较关心如何落地方法论。
经过长达10个多月的反复打磨课程与市场的检验，方法论落地方面，我们做了充分的准备。
第一：完整案例解析B端产品思路，有效应对业务变化难题
B端产品经理常常会面对的一个难题就是不断变化的业务场景，即使是同一个行业领域，因为各企业的业务逻辑不一样，很难直接参考复用。
正是因为我们深刻的洞察到了这一点，所以课程中会完整串联某电商公司的渠道分销业务案例，手把手带你剖析一个产品从无到有到优的过程变化，分析企业的应用架构体系随业务发展的演进规律，帮助你还原工作场景，有效应对业务变化难题。
第二：每章节小测+2大针对性练习题目，让你真正内化课程知识
为了更好地帮助掌握所学课程知识以及应用课程中所学的方法论，用“输入+输出“的形式完成学习闭环。每一章节之下，针对关键知识要点都有设计练习题目，确保达到最佳的学习效果；另还有2大针对性练习项目帮助你做系统思考。
举个例子，如下是针对业务建模的针对性练习项目：
作品提交后，课程导师会在每两周的作业点评直播课中做出共性问题点评、解析作业思路。
平时B端产品工作中缺少参考案例、项目实操的同学，这是一次学习的好机会。
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理由三：10年+产品经验实战导师，毫无保留分享B端产品建设的经验
看看杨堃老师丰富又精彩的履历，你将对这门课程更加充满信心。
杨堃老师不仅会带你剖析B端产品的底层知识架构以及B端产品经理的核心工作内容，还会带你拆解金字塔能力模型，更将目前行业内课程少有提到的企业级软件的应用架构设计与中台建设方法论毫无保留地在课程中和诸位分享。
理由四：高质量同学社群，跨界交流，共同进步
很多同学都会遇到在B端产品经理学习道路上没人指导和交流的难题。
为了让学员不再是一个人在B端产品道路上摸爬滚打，能有更多和B端小伙伴交流的机会，课程会提供学习社群服务，让大家在B端产品学习道路上可以跨界交流，共同进步~
学习社群已经开启，报名成功后即可进入班级群和大家一起学习进步~来看看群里大家交流的日常吧~
你可能还会问，这门课适合我吗？
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报名前，你还需要知道的3个信息
1、课程模式是什么？
线上录播视频学习+测验自检/作业实践+双周直播答疑+专属班级社群交流互动。一张图让你轻松了解课程模式。
报名后课程可通过下载起点学院app或PC端登录vip.qidianla.com，用报名的手机号/QQ号/微信号登录进入学习系统学习即可。
2、什么时候开课？
课程为随到随学模式，报名成功后即可开始学习。
课程学习社群已开启，报名成功后即可加入高质量学习社群进行交流学习。（课程有效期为1年，有效期内均可反复复习）
3、课程定价是多少？
按我们内部的评估，这门课程的含金量和价值非常高——你去看看各大招聘平台上那些动辄20-30K的B端产品经理岗位就知道了。
重点是，B端产品经理课程本身属于业内稀缺的课程，专业度远大于那些大方向教学的课程，打磨课程的颗粒度会更细、更系统。
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