凌晨1点多，深圳某科技大楼里。

张铭在空无一人的办公室，画完最终版的流程图和原型图，把业务流程、实现逻辑检查了一遍，将PRD文档发出去后才松了一口气。

来公司快2年了，虽然名义上是公司的产品经理，但是平时都是跟在老前辈后面打杂，像是一个产品助理。这次公司的一条业务线需要做调整，内部系统需要大改，老板看张铭平时兢兢业业，就把这个重要的项目交给了他。

张铭为了不辜负老板的期望，每天加班加点，用了3天的时间，写了一份PRD。本以为能通过这个项目展示自己的实力，没想到在需求评审会上被狠狠打脸了。

白天需求评审会上，开发的激动话语，以及boss的黑脸，让他久久难以平静。先是研发说业务流程图梳理的太乱了，后面又说逻辑前后矛盾。接着需求评审会结束后，boss黑着脸，把他叫进了办公室：

“你来公司做产品也快2年了，平常也挺努力加班也不少，今天这情况让我很难堪啊……”

作为一个初级B端产品经理，因为业务不熟，文档逻辑不严谨等，在需求评审会上被怼是很正常的事情。

在现实的工作中，很多的产品经理常常会在撰写PRD时遇到这些问题：

那么如何才能写好一份让开发无法拒绝的PRD呢？

emm…作为一个专业的顾问老师，帮助数千位想要/正在从事B端产品工作的同学解决B端产品能力提升问题。

关于产品的需求文档该如何做，Lisa今天想来分享一点小心得+解决思路~

划重点！！！

PRD作为产品经理的第一个产出物，也应该以做产品的思路来实施。

第一，站在使用者的角度去想他们想从PRD中获得什么；

第二，保证文档结构清晰、排版美观，阅读舒适；

第三，保持文档的持续更新，并及时通知修改情况；

第四，逻辑严谨，需求说明有理有据。

如果你现在依然没有思路，下面将以一款“理赔产品的PRD”为例，为你演示如何做好产品PRD，提升你的产品文档撰写能力~

一、明晰B端产品经理为什么要写PRD?

PRD是产品经理设计思路，设计方案，产品细节的文档化。是产品项目中，由“概念化”阶段进入到“图纸化”阶段的最主要文档。

对于产品经理来说——可以细化产品方案、帮助整理思路、发现不足、促进沟通、以及用于对内对外的沟通展示。

对于开发、测试、交互来说——开发可以根据PRD获知整个产品的逻辑，测试可以根据PRD建用例，项目经理可以根据PRD拆分工作包，并分配开发人员，交互设计师可以通过PRD来设计交互细节。

二、明确B端产品经理如何通过一个系统的方法写好PRD

这就涉及到具体的操作方法了——如何通过对系统架构、以及页面原型稿和交互稿，进行有机的整合，产出一份信息完整、思路清晰的PRD了。

这里通过《90天B端产品经理实战班》一份优秀作品输出为例，为大家演示PRD撰写的思路与方法以及如何运用这些方法做落地输出：

1、实战项目思路拆解

这一块先明确PRD产出的思路，以及核心的产出物（比如流程图、功能列表、产品PRD）：

2、课程所学方法回顾

这一块再复习一遍，课程中学到的核心方法，比如：如何从需求转换为流程，如何按照流程产出功能列表，以及如何根据功能列表撰写PRD等。

3、落地实战输出方案

基于选择的产品方向/领域，结合并应用课程中学到的PRD撰写的方法，先整理出流程图，再按照流程图产出功能列表，最后根据功能列表产出PRD。

这里给大家展示下，咱们课程第二期第五组超高质量的作品~~

整套【理赔产品PRD】完整度非常高，内容细致+专业~

首先，整个理赔产品的流程图梳理，分为角色和行动两部分，角色包括了用户（申请人）、客服、初级审批人、高级审批人以及财务和银行；行动有提交申请→审核→打款→转账等核心内容，该模块内容角色和操作定义十分合理，且注明了异常情况。

其次，功能列表的梳理部分，基于理赔产品的流程图，先写出核心的功能点如注销申请、登陆、申请理赔、确认结果，咨询客服、发起异议申请、通过审核和不通过等。并补充其他内容如：页面初始化、信息的查询/修改/删除、流程的逆向操作等等，该模块内容清晰，且完整度比较高。

最后是梳理并产出PRD主体内容，包括产品的现状说明、概述及目标、业务流程图、功能清单、原型链接、相关风险、功能需求等等，整个PRD内容描述清晰明了，达到了top公司的产品水平。

以上是B端产品经理如何做好PRD文档的演示案例，文中的案例取自《90天B端产品经理实战班》优秀实战作业（第二期5组）。

相信大家看完上面的内容，对于如何通过正确的PRD产出方法，将需求转换为流程图，按照流程图产出功能列表，并根据功能列表撰写PRD，从而提升自己的产品文档撰写能力，有了一定的思路。

福利领取：如果你想获取这份优秀的B端产品作业完整版，不妨扫码加顾问老师领取~

如果你也想掌握一套系统的、经过前辈验证的B端产品知识与方法；培养自己的认知——关于不同行业内B端产品工作的“共性”与“差异”。

链接更多优秀的B端产品人，让自己具备跨行业的快速学习能力，拥有深度思考能力、业务分析梳理能力、需求挖掘与提炼能力、产品设计与抽象能力以及广阔的产品视野。

强烈推荐你报名腾讯课堂&起点学院联合打造的B端产品体系课——《90天B端产品经理实战班》，多位老师结合10多年的领域/B端产品经验，相信能给你带来不小的启发。

如果说众多产品课程能够帮你夯实产品基本功，顺利掌握入门级产品工作。

那么【90天B端产品经理实战班】就是一门能够兼顾行业发展趋势，在互联网下半场，帮助你全面提升作为“B端产品经理”的核心竞争力，助你成为一名懂业务、懂产品、洞察力强的实战型B端产品经理。

通过90天的时间，教会你一套B端产品必备的核心工作方法。无论你目前是做 教育、医疗、电商等任何行业，都是可以在互联网领域中，找到适合自己的方向。而此前的行业背景，也都将是你此后B端产品工作中的助力。

《90天B端产品经理实战班》，往期学员背景可以感受一下~

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为什么选择90天B端产品经理实战班？给你4个理由

理由1：掌握一套系统的B端产品工作方法

理由2：实战模拟B端产品项目落地产出

理由3：多位10年+经验B端产品前辈直播亲授

理由4：集中制学习以及强大的过程管理

理由一：掌握一套系统的B端产品工作方法

因为B端需要权衡整个业务链路，涉及到更多更复杂的角色、流程、任务目标，相对会更难。

所以核心是这些业务背后的东西能不能理清楚以及能否用全局的视角来梳理业务，最终交付一份整体性的产品解决方案。

因此，课程将带你从一个整体视角更高维度的去理解B端产品的工作流程。具体要如何实现呢？

课程聚焦要解决【系统+复用】两大核心问题

1、通过详实的内容解决系统性问题

课程将会从“分析/梳理业务→洞察需求→产品交互设计→开发与实施→迭代与运营→产品架构设计“等核心内容展开，帮助你掌握全流程核心要点，从一个整体视角去理解B端产品工作流程。

课程学习地图感受下~

详细版课程大纲，添加顾问老师Lisa（微信ID：18682213395）获取

2、通过精心设计的授课方式解决复用性问题

老师的课程讲解，将从具体问题分析出发→抽象总结解决方法→拆解案例演示运用，帮助你从“问题具象化-方法抽象化-解决具象化”整体建立认知——如何解决B端产品工作中的具体问题，进而落地运用到自己的工作去。

比如在业务分析与梳理核心工作模块，关于业务调研报告这个知识技能的讲解——

首先，具象化说明B端产品经理在这个工作模块常遇见的典型问题有哪些：

其次，抽象化总结解决这个问题核心的方法或者要点：

最后，通过具体的案例，演绎如何运用抽象化的方法解决具体问题：

总而言之，课程将帮助你切实掌握B端产品框架与方法，最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上~

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理由二：实战模拟B端产品项目落地产出

为了避免因为在工作中缺乏接触和积累，没有真实的B端产品实操经历，以及不具备完善的B端产品知识体系，在面试时常常被面试官问到哑口无言。

90天的学习将带给你超过实际工作1-2年的项目经历，当其他人还在初创公司迷茫的摸爬滚打时，你在起步阶段便能接触到真实B端产品项目案例。

比如说在“业务分析与梳理模块”通过课程中的实战练习，你能根据所选主题，综合考虑公司经营目标、价值链、组织架构、业务模式、业务流程、业务表单，深入业务场景中进行调查，深刻洞察业务痛点问题，运用价值链分析法识别关键业务，明确产品目标与业务范围，输出确实可行的调研方案与业务蓝图。

这样充分实战演练与准备，从自身工作到项目经历，从业务分析到需求落地，从产品设计到落地交付。以及各个环节的项目成果展示，你离offer（B端产品岗）还会远？

这里以《90天B端产品经理实战班》往期优秀作业为例做一个简单的展示，该小组以SOP物流运营管理系统为例，产出【业务调研整体⽅案+业务蓝图】~

完整版优秀作品，添加顾问老师Lisa（微信ID：18682213395）获取

整套方案，无论是从完成度还是专业性都获得了B端产品老司机的高度认可：

• 调研整体方案和业务蓝图都非常全面、细致、逻辑清晰，专业！
• 以系统互通、数据共享、智能任务的思路提出了具有前瞻性与可执行性的业务解决方案。
• 业务主流程与IT现状的系统架构图绘制得非常专业。

课程上你可以学习方法，实战中你可以与小组展开落地运用。

此外，我们相信发现在解决问题中得到反馈，才能实现更高效的提升，因此课程设置有3节专门的实战点评课，对于作业存在的共性问题，以前3提交的小组为例进行直播点评，所有方向都会点评到位。

大家可以感受下，往期课程作业点评表~

比如业务分析与梳理模块作业，老师将基于“课题切合度、调研思路、业务理解、流程清晰、结构化呈现、视觉美观”等维度综合评分，并给出具体的优缺点点评以及落地改进建议~

相信你报名后，经过实战式学习，能有更加深入的理解，并且将这些方法移植运用到不同类型的B端产品工作中。

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理由三：多位10年+经验B端前辈直播亲授

我们坚信一堂优质的课程，前提在于寻找这个领域兼具实战经验和知识沉淀的老师。

于是，我们在一线互联网公司产品专家/总监以上职位，且有操盘过丰富大体量项目的候选导师中，不断筛选、寻找最合适的人选，也只有这样产出的内容才会过硬。

最终确保课程知识点都是从底层出发，经多业务场景和案例反复验证抽象出来的，这也是老师们用过往10来年经验，深度总结提炼出来的。

导师阵容感受一下~

与此同时，我们希望这位老师将成为你在职业生涯中，无论现在的学习还是未来的工作，老师都能给你有效、长期的帮助。

具体来说，老师们除了授课之外，还会深度参与对大家的辅导与答疑，无论是学习问题还是工作问题，老师都会持续帮助，甚至和老师成为一辈子的好朋友，师生关系也能带给你一个非常珍贵的人脉。

▲《90天B端产品经理实战班》班级群随时提问

相信你已经深刻感受到这门课程的含金量了，赶紧报名学习吧~

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理由四：集中制学习以及强大的过程管理

考虑到大家作为一个社会人，真实可用的整块时间非常有限（不是加班，就是“躺尸”，还要面对单休、大小周这些难以改变的客观事实），真很难抽出整块时间深度学习。

所以，课程的直播课程专门选择了周天的下午14:00-17:30这个时间段，进行集中式直播学习。保证大部分的同学都能够有充足的时间参加课程。

想要学习有效果，不单单是靠直播课程就能解决的，就像很多小伙伴在看书或者干货文章时一样，“看的有多快，忘的就有多快”~

如果没有高效而又强大的学习过程管理，再好的课程都是无效的。所以，课程在一周内每天都设置了相应的任务，利用零散时间就能对周末的课程进行巩固学习，比如说：

周四（产品业务咨询会）

课程考虑到B端业务场景的复杂性，除了日常答疑，每周四还配有产品业务咨询会，授课老师会在班级群里给大家专门开小灶，通过语音直播的形式，帮助大家解决在工作中的具体产品/业务问题~

这里不得不提一下，光是第一期课程就已经积累了近50000字的文字版精华沉淀（这份资料完全可以成为一份问题精囊，按需查阅）

▲《90天B端产品经理实战班》产品业务咨询会精华内容

除此之外，还有周一（复习巩固日）、周二（学习成果交流会）、周三（苦逼作业日）、周五（哈哈哈～周五休息日）

完全不用担心自己的学习动力不够、容易犯懒。因为…来了我们的课程都后，你今后的90天就被安排的明明白白的了，每一天的安排都是刚刚好，需要你花点功夫，又不会耽误你正常的工作~

总而言之，相比于自学，《90天B端产品经理实战班》能帮更好的转型/入门B端产品岗，拿到更高的薪资，同时避开因无人带教盲目踩很多不必要的坑。

最后你一定会问：这门详实的一门B端体系课，肯定很贵吧？

实不相瞒，一门在业内稀缺的B端产品经理体系化课程，再加上这些超高价值的服务内容，在业内价格至少在6-7K。

而《90天B端产品实战班》最终定价是3499元。

这个3499元，能够换来什么？

• 对于正准备转岗或者是被动转岗到B端的同学而言，是一个入门B端产品的好机会，相信提前学习和充分的准备，一定可以帮助你提高转岗机率；
• 对于正在做B端产品经理的同学而言，是一个从全局视角重新理解B端产品工作的好机会，相信体系化的梳理可以帮助你快速提升核心能力，进而把握每次升职加薪机会。

少买一套游戏机，就能换得未来几年更广阔的职业空间。一定不要错过！

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