近日，微信屏蔽拼多多小红书等外链的新闻，引发一众网友的火热讨论。

▲ 图源：微博

而这不是微信第一次屏蔽外部链接。

就在前不久，字节跳动副总裁谢欣在其头条号发文喊话腾讯，要求停止无理由封杀飞书，引起各界关注。

▲ 图源：网络

谢欣称：“由于微信开放平台的不开放，‘飞书文档’微信小程序已经在审核流程上被卡将近两个月。”

一时间，关于平台垄断的讨论声不断，而从更底层的商业逻辑来看，这场时间微妙的炮轰背后——一场互联网巨头的协同办公平台之战已经愈演愈烈！

一、协同办公——巨头都在争夺的TOB蛋糕

近日，企业微信秀出用户达4亿的好成绩，腾讯会议也超百倍完成一年前成立时的目标，微信飞书过节的背后无疑是两家协同办公产品的暗暗较劲。

而除了字节和腾讯，在2020年疫情的催促下，包括华为、阿里、百度、美团、京东等中国头部互联网及通讯巨头都悉数奔赴这场热战。

• 2020底最火北京大爷李诚儒代言的华为”办公宝“广告铺天盖地；
• 钉钉前脚宣布用户突破3亿、企业微信亮出用户4亿的成绩；
• 百度如流也在近日喊出”变革人类工作方式“的壮志；
• ……

那么协同办公领域究竟有什么魔力，引得众互联网大厂竞折腰？

随着2020年疫情促进云课堂、云会议、线上医疗等应用发展，更广泛的协同办公需求被激活。

2020年下半年，随着国内疫情稳定，常态化的协同办公需求热度不减。

从用户增长数来看，根据移动互联网研究公司QuestMobile近期发布的数据显示，尽管疫情过后有所回落，但2020年9月的效率办公用户数同比增长依旧超过了100%。

从市场规模来看，根据IDC的数据显示，2019年中国协同软件市场大约为4.9亿美元，预计到2023年，市场规模将超过10亿美元，五年间的年均复合增长率超过16%。

进入2021年，协同办公市场的玩家已经各就各位，玩家们一边大力布局产品生态，一边是用户、市场争夺。

其中的蛋糕和附加价值的想象空间远非社区卖菜和当年巨头厮杀惨烈的外卖、共享单车可比拟。

而除了协同办公领域之外，企业服务的其他细分市场，如人力资源、资源管理、营销获客、销售客服、金融服务、采购供应、物流服务、开发服务和IT基础资源等近年来也取得了快速的发展。

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根据艾瑞咨询发布的《2020中国企业服务研究报告》数据：

• 人力资源，稳中求进，在未来3年市场规模有望突破5000亿；
• 营销和销售，市场规模庞大，在未来3年市场规模有望突破2万亿；
• 采购供应，市场规模超2.2万亿，第三方物流和B2B电商加速行业发展。

二、TO B蛋糕争夺战之下，产品经理的挑战

很显然，2021年B端市场将继续绽放光彩。

同时，各大企业对于B端产品经理的需求也愈发迫切，纷纷高薪聘请。

可以说B端产品经理已经逐步变成了一个非常值钱而且稀缺的岗位，也是目前很多产品经理的发展新方向。

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而目前市面上优秀的B端产品经理却相对稀少。

主要是因为B端产品难做，具体表现在以下三个方面：

➤业务理解难：不熟悉业务，离用户远

产品是以业务为基础，只有对业务有足够深入的理解，才能发现业务需求背后的本质问题，从而制定更符合业务需求的产品方案。

而B端产品由于缺乏业务经验，以及缺乏复杂业务抽象与分析能力，导致对业务只是片面理解，做出来的产品可能无法适应和支撑业务。

➤产品规划难：不只是要满足当下，更要能预判未来

做好B端产品，像建设高楼。但高楼不是一天建成，需要先打好地基，再搭建一、二楼，逐步升级建设三、四楼。

这个过程中最难的不是把楼建出来，而是在动工之前的思考、设计、规划，以及如何落地和分阶段实现。

也就是说我们在做B端产品的时候，不只是要支持当下的业务问题，更是要找到业务的底层链路，提前做好规划。

➤需求处理难：用户的个性化需求多，难以取舍

在设计B端产品的时候，你可能遇到客户、员工甚至老板等多方角色的各种需求。

在产品的设计上，如何能以灵活的方式在同一个应用体系上满足各类个性化需求，成了B端产品经理一大难题。

总之，想要做出一款好的B端产品，对于B端产品经理而言是有很多阻碍的。

那么在企业服务开始发力的2021，B端产品经理如何乘风破浪？

带着这些问题，这4年内，起点学院不断和B端领域的产品业务专家探讨和碰撞，用细分领域进行MVP的试验，持续追踪B端产品经理的诉求变化。

试图从细分领域入手探索如何在多变的业务场景与普适的方法论之间做平衡，确保大家学完之后回归工作场景能够应用解决个性化的问题。

在合作伙伴腾讯课堂的帮助下，人人都是产品经理与起点学院联合研发了，一门B端产品体系课——《90天B端产品经理实战班》课程，多位老师结合10多年的领域/B端产品经验，相信能给你带来不小的启发。

帮助你掌握一套系统的、经过前辈验证的B端产品知识与方法；培养自己的认知——关于不同行业内B端产品工作的“共性”与“差异”。

链接更多优秀的B端产品人，让自己具备跨行业的快速学习能力，拥有深度思考能力、业务分析梳理能力、需求挖掘与提炼能力、产品设计与抽象能力以及广阔的产品视野。

特别强调：为大家申请了限量优惠，想报名学习的小伙伴抓紧时间，现在开始好好准备，储备知识与方法，2021年薪资翻倍！

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【90天B端产品经理实战班】是一门能够兼顾行业发展趋势和产品能力培养的课程，能帮助你全面提升核心竞争力，成为一名懂业务、懂产品、洞察力强的实战型B端产品经理。

90天的时间，教会你一套B端产品必备的核心工作方法，让你无论在教育、医疗、电商等任何行业，都可以找到适合自己的方向。而此前的行业背景，也都将是你此后B端产品工作中的助力。

《90天B端产品经理实战班》，往期学员背景可以感受一下~

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为什么选择90天B端产品经理实战班？给你4个理由

理由1：掌握一套系统的B端产品工作方法

理由2：实战模拟B端产品项目落地产出

理由3：多位10年+经验B端产品前辈直播亲授

理由4：集中制学习以及强大的过程管理

理由一：掌握一套系统的B端产品工作方法

因为B端需要权衡整个业务链路，涉及到更多更复杂的角色、流程、任务目标，相对会更难。

所以核心是这些业务背后的东西能不能理清楚以及能否用全局的视角来梳理业务，最终交付一份整体性的产品解决方案。

因此，课程将带你从一个整体视角更高维度的去理解B端产品的工作流程。具体要如何实现呢？

课程聚焦要解决【系统+复用】两大核心问题

1、通过详实的内容解决系统性问题

课程将会从“分析/梳理业务→洞察需求→产品交互设计→开发与实施→迭代与运营→产品架构设计“等核心内容展开，帮助你掌握全流程核心要点，从一个整体视角去理解B端产品工作流程。

课程学习地图感受下~

详细版课程大纲，添加顾问老师Ella获取（微信ID：18598037424）

2、通过精心设计的授课方式解决复用性问题

老师的课程讲解，将从具体问题分析出发→抽象总结解决方法→拆解案例演示运用，帮助你从“问题具象化-方法抽象化-解决具象化”整体建立认知——如何解决B端产品工作中的具体问题，进而落地运用到自己的工作去。

比如在业务分析与梳理核心工作模块，关于业务调研报告这个知识技能的讲解——

首先，具象化说明B端产品经理在这个工作模块常遇见的典型问题有哪些：

其次，抽象化总结解决这个问题核心的方法或者要点：

最后，通过具体的案例，演绎如何运用抽象化的方法解决具体问题：

总而言之，课程将帮助你切实掌握B端产品框架与方法，最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上~

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理由二：实战模拟B端产品项目落地产出

为了避免因为在工作中缺乏接触和积累，没有真实的B端产品实操经历，以及不具备完善的B端产品知识体系，在面试时常常被面试官问到哑口无言。

90天的学习将带给你超过实际工作1-2年的项目经历，当其他人还在初创公司迷茫的摸爬滚打时，你在起步阶段便能接触到真实B端产品项目案例。包括业务调研报告、需求分析列表和产品PRD等。

这里以《90天B端产品经理实战班》另一份优秀作业为例做一个简单的展示，该小组为CRM产品方向，产出的是【理赔产品PRD】~

完整版优秀作品，添加顾问老师Ella获取（微信ID：18598037424）

此外，我们相信发现在解决问题中得到反馈，才能实现更高效的提升，因此课程设置有3节专门的实战点评课，对于作业存在的共性问题，以前3提交的小组为例进行直播点评，所有方向都会点评到位。

大家可以感受下，往期课程作业点评表~

比如PRD模块作业，老师将基于“流程图＆功能列表、线框图、产品PRD、表达清晰”等维度综合评分，并给出具体的优缺点点评以及落地改进建议~

相信你报名后，经过实战式学习，能有更加深入的理解，并且将这些方法移植运用到不同类型的B端产品工作中。

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理由三：多位10年+经验B端前辈直播亲授

我们坚信一堂优质的课程，前提在于寻找这个领域兼具实战经验和知识沉淀的老师。

于是，我们在一线互联网公司产品专家/总监以上职位，且有操盘过丰富大体量项目的候选导师中，不断筛选、寻找最合适的人选，也只有这样产出的内容才会过硬。

最终确保课程知识点都是从底层出发，经多业务场景和案例反复验证抽象出来的，这也是老师们用过往10来年经验，深度总结提炼出来的。

导师阵容感受一下~

与此同时，我们希望这位老师将成为你在职业生涯中，无论现在的学习还是未来的工作，老师都能给你有效、长期的帮助。

具体来说，老师们除了授课之外，还会深度参与对大家的辅导与答疑，无论是学习问题还是工作问题，老师都会持续帮助，甚至和老师成为一辈子的好朋友，师生关系也能带给你一个非常珍贵的人脉。

▲《90天B端产品经理实战班》班级群随时提问

相信你已经深刻感受到这门课程的含金量了，赶紧报名学习吧~

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理由四：集中制学习以及强大的过程管理

考虑到大家作为一个社会人，真实可用的整块时间非常有限（不是加班，就是“躺尸”，还要面对单休、大小周这些难以改变的客观事实），真很难抽出整块时间深度学习。

所以，课程的直播课程专门选择了周天的下午14:00-17:30这个时间段，进行集中式直播学习。保证大部分的同学都能够有充足的时间参加课程。

想要学习有效果，不单单是靠直播课程就能解决的，就像很多小伙伴在看书或者干货文章时一样，“看的有多快，忘的就有多快”~

如果没有高效而又强大的学习过程管理，再好的课程都是无效的。所以，课程在一周内每天都设置了相应的任务，利用零散时间就能对周末的课程进行巩固学习，比如说：

周四（产品业务咨询会）

课程考虑到B端业务场景的复杂性，除了日常答疑，每周四还配有产品业务咨询会，授课老师会在班级群里给大家专门开小灶，通过语音直播的形式，帮助大家解决在工作中的具体产品/业务问题~

这里不得不提一下，光是第一期课程就已经积累了近50000字的文字版精华沉淀（这份资料完全可以成为一份问题精囊，按需查阅）

▲《90天B端产品经理实战班》产品业务咨询会精华内容

除此之外，还有周一（复习巩固日）、周二（学习成果交流会）、周三（苦逼作业日）、周五（哈哈哈～周五休息日）

完全不用担心自己的学习动力不够、容易犯懒。因为…来了我们的课程都后，你今后的90天就被安排的明明白白的了，每一天的安排都是刚刚好，需要你花点功夫，又不会耽误你正常的工作~

总而言之，相比于自学，《90天B端产品经理实战班》能帮更好的转型/入门B端产品岗，拿到更高的薪资，同时避开因无人带教盲目踩很多不必要的坑。

最后你一定会问：这门详实的一门B端体系课，肯定很贵吧？

实不相瞒，一门在业内稀缺的B端产品经理体系化课程，再加上这些超高价值的服务内容，在业内价格至少在6-7K。

而《90天B端产品实战班》最终定价是3499元。

这个3499元，能够换来什么？

• 对于正准备转岗或者是被动转岗到B端的同学而言，是一个入门B端产品的好机会，相信提前学习和充分的准备，一定可以帮助你提高转岗机率；
• 对于正在做B端产品经理的同学而言，是一个从全局视角重新理解B端产品工作的好机会，相信体系化的梳理可以帮助你快速提升核心能力，进而把握每次升职加薪机会。

少买一套游戏机，就能换得未来几年更广阔的职业空间。一定不要错过！

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