1月21日晚上，微信8.0正式更新！其中新版本的表情还冲上了微博热搜第一。

▲图源：微博

但是相比较大家对于微信新功能的热议，腾讯微信团队为企业打造的高效办公平台——企业微信的话题则少的多。

无论是19年末20年初上线的企业微信3.0版本，亦或是12月23日在广州举行的企业微信2020年度大会都没能在网络上引起轰动。

这其实跟C端和B端产品在人群属性上的差异有关：

• C端产品（个人微信）：主要是倾向于广大群众所使用的，更注重流量和用户体验，每一个小功能的迭代都会影响到12亿的个人用户，用户量级大，话题度高。
• B端产品（企业微信）：主要是面向各企业管理人员对内部员工，便于企业进行管理，更加侧重效率和产能，影响到的只是业内的部分人群，鲜少引起话题。

但是，话题度更少的B端产品，在未来十年却有着更广的发展空间。

以上文提到的企业微信为例，我们来看看B端产品的现状以及未来。

作为腾讯在产业互联网赛道上最重要的战略级产品——企业微信在2020年成果颇为亮眼。

• 2020年一年内，企业微信一共发布了27个版本，迭代了1128项功能，和新增了150个开放接口。
• 企业微信上的真实企业与组织数超550万，活跃用户数超1.3亿，企业通过企业微信连接及服务的微信用户数达4亿。

对于一个To B产品，上述数据已经极为可观，但对于庞大的中国市场来说，企业微信其实还有着巨大的增长潜力。

根据 CNNIC 数据，中国移动办公平台近三年市场规模增长迅速，2016 年达到 35.7 亿元，增长超过 70%，预计 2020 年规模将达 120 亿元。

因为新冠肺炎疫情的影响，移动办公平台的市场规模还在继续扩大。

而对于整个B端行业来说，其实发展空间巨大。数据表明，在互联网C端行业美国和中国的体量相差无几，但是在B端行业中国的体量只有美国体量的1/20。

▲ 数据来源：《2020中国企业服务研究报告》

这种差距意味着巨大的市场增长空间。也就是说，五到十年后，中国B端市场如果做到美国的20%甚至是10%，对创业者和投资人而言都是很大的机会。

而B端市场的蓬勃发展，好像也给了广大焦虑的互联网产品人一个可选的新方向：从C端产品转型做B端产品。

从C端转型到B端，同样还是做产品，但实际上，思维和方法都是大不相同。

• 服务对象的不同：个体VS群体
• 使用场景的不同：单一需求VS组合需求
• 迁移成本的不同：喜新厌旧VS始终专一
• 付费方式的不同：规模化VS定制化

那么认识到这些差异之后，该如何去做好C端转型B端的准备呢？

首先，我们需要理清B端产品岗位到底需要哪些能力。

根据我们从市场上几百份招聘要求中提取整合的关键词，B端产品经理至少需要以下能力：

接着，我们需要了解自己的能力短板，并针对性的进行提升。

• C端产品经理转型B端的优势在于：产品基本功扎实、具备角色的同理心以及拥有较强的交互设计能力。
• C端产品经理转型B端的劣势在于：行业认知、业务分析能力以及多角色需求的决策能力的缺失。

可以通过工作中的项目实践、体系化的课程学习、向“竞对”产品/行业“老炮”/书本的学习等方式，来补足能力短板，提高岗位匹配度。

最后，如果你对于如何提升B端产品能力，依然没有思路，更加不知道如何开始着手准备。

强烈推荐你报名腾讯课堂&起点学院联合打造的B端产品体系课——《90天B端产品经理实战班》，多位老师结合10多年的领域/B端产品经验，相信能给你带来不小的启发。

帮助你掌握一套系统的、经过前辈验证的B端产品知识与方法；培养自己的认知——关于不同行业内B端产品工作的“共性”与“差异”。

链接更多优秀的B端产品人，让自己具备跨行业的快速学习能力，拥有深度思考能力、业务分析梳理能力、需求挖掘与提炼能力、产品设计与抽象能力以及广阔的产品视野。

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90天的时间，教会你一套B端产品必备的核心工作方法，让你无论在教育、医疗、电商等任何行业，都可以找到适合自己的方向。而此前的行业背景，也都将是你此后B端产品工作中的助力。

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为什么选择90天B端产品经理实战班？给你4个理由

理由1：掌握一套系统的B端产品工作方法

理由2：实战模拟B端产品项目落地产出

理由3：多位10年+经验B端产品前辈直播亲授

理由4：集中制学习以及强大的过程管理

理由一：掌握一套系统的B端产品工作方法

因为B端需要权衡整个业务链路，涉及到更多更复杂的角色、流程、任务目标，相对会更难。

所以核心是这些业务背后的东西能不能理清楚以及能否用全局的视角来梳理业务，最终交付一份整体性的产品解决方案。

因此，课程将带你从一个整体视角更高维度的去理解B端产品的工作流程。具体要如何实现呢？

课程聚焦要解决【系统+复用】两大核心问题

1、通过详实的内容解决系统性问题

课程将会从“分析/梳理业务→洞察需求→产品交互设计→开发与实施→迭代与运营→产品架构设计“等核心内容展开，帮助你掌握全流程核心要点，从一个整体视角去理解B端产品工作流程。

课程学习地图感受下~

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2、通过精心设计的授课方式解决复用性问题

老师的课程讲解，将从具体问题分析出发→抽象总结解决方法→拆解案例演示运用，帮助你从“问题具象化-方法抽象化-解决具象化”整体建立认知——如何解决B端产品工作中的具体问题，进而落地运用到自己的工作去。

比如在业务分析与梳理核心工作模块，关于业务调研报告这个知识技能的讲解——

首先，具象化说明B端产品经理在这个工作模块常遇见的典型问题有哪些：

其次，抽象化总结解决这个问题核心的方法或者要点：

最后，通过具体的案例，演绎如何运用抽象化的方法解决具体问题：

总而言之，课程将帮助你切实掌握B端产品框架与方法，最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上~

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理由二：实战模拟B端产品项目落地产出

为了避免因为在工作中缺乏接触和积累，没有真实的B端产品实操经历，以及不具备完善的B端产品知识体系，在面试时常常被面试官问到哑口无言。

90天的学习将带给你超过实际工作1-2年的项目经历，当其他人还在初创公司迷茫的摸爬滚打时，你在起步阶段便能接触到真实B端产品项目案例。包括业务调研报告、需求分析列表和产品PRD等。

这里以《90天B端产品经理实战班》另一份优秀作业为例做一个简单的展示，该小组为CRM产品方向，产出的是【理赔产品PRD】~

完整版优秀作品，添加顾问老师Ella获取（微信ID：18598037424）

此外，我们相信发现在解决问题中得到反馈，才能实现更高效的提升，因此课程设置有3节专门的实战点评课，对于作业存在的共性问题，以前3提交的小组为例进行直播点评，所有方向都会点评到位。

大家可以感受下，往期课程作业点评表~

比如PRD模块作业，老师将基于“流程图＆功能列表、线框图、产品PRD、表达清晰”等维度综合评分，并给出具体的优缺点点评以及落地改进建议~

相信你报名后，经过实战式学习，能有更加深入的理解，并且将这些方法移植运用到不同类型的B端产品工作中。

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理由三：多位10年+经验B端前辈直播亲授

我们坚信一堂优质的课程，前提在于寻找这个领域兼具实战经验和知识沉淀的老师。

于是，我们在一线互联网公司产品专家/总监以上职位，且有操盘过丰富大体量项目的候选导师中，不断筛选、寻找最合适的人选，也只有这样产出的内容才会过硬。

最终确保课程知识点都是从底层出发，经多业务场景和案例反复验证抽象出来的，这也是老师们用过往10来年经验，深度总结提炼出来的。

导师阵容感受一下~

与此同时，我们希望这位老师将成为你在职业生涯中，无论现在的学习还是未来的工作，老师都能给你有效、长期的帮助。

具体来说，老师们除了授课之外，还会深度参与对大家的辅导与答疑，无论是学习问题还是工作问题，老师都会持续帮助，甚至和老师成为一辈子的好朋友，师生关系也能带给你一个非常珍贵的人脉。

▲《90天B端产品经理实战班》班级群随时提问

相信你已经深刻感受到这门课程的含金量了，赶紧报名学习吧~

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理由四：集中制学习以及强大的过程管理

考虑到大家作为一个社会人，真实可用的整块时间非常有限（不是加班，就是“躺尸”，还要面对单休、大小周这些难以改变的客观事实），真很难抽出整块时间深度学习。

所以，课程的直播课程专门选择了周天的下午14:00-17:30这个时间段，进行集中式直播学习。保证大部分的同学都能够有充足的时间参加课程。

想要学习有效果，不单单是靠直播课程就能解决的，就像很多小伙伴在看书或者干货文章时一样，“看的有多快，忘的就有多快”~

如果没有高效而又强大的学习过程管理，再好的课程都是无效的。所以，课程在一周内每天都设置了相应的任务，利用零散时间就能对周末的课程进行巩固学习，比如说：

周四（产品业务咨询会）

课程考虑到B端业务场景的复杂性，除了日常答疑，每周四还配有产品业务咨询会，授课老师会在班级群里给大家专门开小灶，通过语音直播的形式，帮助大家解决在工作中的具体产品/业务问题~

这里不得不提一下，光是第一期课程就已经积累了近50000字的文字版精华沉淀（这份资料完全可以成为一份问题精囊，按需查阅）

▲《90天B端产品经理实战班》产品业务咨询会精华内容

除此之外，还有周一（复习巩固日）、周二（学习成果交流会）、周三（苦逼作业日）、周五（哈哈哈～周五休息日）

完全不用担心自己的学习动力不够、容易犯懒。因为…来了我们的课程都后，你今后的90天就被安排的明明白白的了，每一天的安排都是刚刚好，需要你花点功夫，又不会耽误你正常的工作~

总而言之，相比于自学，《90天B端产品经理实战班》能帮更好的转型/入门B端产品岗，拿到更高的薪资，同时避开因无人带教盲目踩很多不必要的坑。

最后你一定会问：这门详实的一门B端体系课，肯定很贵吧？

实不相瞒，一门在业内稀缺的B端产品经理体系化课程，再加上这些超高价值的服务内容，在业内价格至少在6-7K。

而《90天B端产品实战班》最终定价是3499元。

这个3499元，能够换来什么？

• 对于正准备转岗或者是被动转岗到B端的同学而言，是一个入门B端产品的好机会，相信提前学习和充分的准备，一定可以帮助你提高转岗机率；
• 对于正在做B端产品经理的同学而言，是一个从全局视角重新理解B端产品工作的好机会，相信体系化的梳理可以帮助你快速提升核心能力，进而把握每次升职加薪机会。

少买一套游戏机，就能换得未来几年更广阔的职业空间。一定不要错过！

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