咨询“26岁转岗做产品经理，我还有机会吗？”
是你的心声吗？职场人生，绕不开转岗升职加薪。
每个职场人眼里或许都有这样一份职场规划：员工→老员工→主管→经理。
作为普通员工如果升职受阻，多数人会选择以加薪作为突破口，而门槛低、薪资高……是产品经理绕不开的关键词，这就给了大家发挥的空间。
现在企业对于这个岗位的需求也是水涨船高，香饽饽始终是香的，只不过在这种入行热情下却隐藏着各种固有思维留下的陷阱。
01 思维陷阱一：为了快速上手，无休止刷干货
很多人一旦下定决心转岗产品，就一头扎进了“产品经理做什么”的规划中无法自拔。
随即去知乎，公众号上面扒拉各种回答和见解。
不懂怎么挖掘用户需求？“搜！”不知道如何写文档？“搜！”
然而结果就是——
- 看了那么多书，读过那么多干货文章，依然入不了行；
- 看过的干货内容，过目就忘，怎么都内化不了成为自己的东西；
- 虽然对产品经理有个大概的了解，但是吸收到的知识点都比较分散，好像散落四处的珠子，连不成线。思考问题也比较片面。
甚至在入行后，还会遇到一个很严峻的问题：如何高效地与团队沟通协作？
- 为什么我想要界面，UI总是不能理解？
- 为什么我做的方案，运营总说不能解决她的需求？
当你从各类平台吸收了大量理论知识后，一定要学会总结和对知识进行梳理，如用思维导图的形式把知识串联起来，形成体系化。
02 思维陷阱二：软件工具相对容易，却过分执着
在很多人看来，似乎只要会Axure、墨刀、Visio几个软件就可以步入产品经理这一传说中高大上的道路了，但实际上真的这样么？
就好像想要做数据分析，第一件事就是花大量时间去把excel玩成大神级，回过头却发现自己基本的数据分析逻辑都没有，完全不知道从哪下手一样。
聚焦于表面现象，而忽略了事情的底层逻辑，某种程度上就是头痛医脚，本末倒置。
这个现象在转岗人群中屡见不鲜，我想根本原因可能在于，学“漂亮”Axure，Visio在他们看来是相对可以把握节奏的，但是了解产品，建立产品感甚至深层了解产品的底层逻辑，却在他们看来是抽象且不可控的。
人往往倾向于做相对容易的事，所以这也就是为什么有些新人会对于“工具”如此执着。
产品经理这个看起来很高大上的头衔，曾经有人说他是CEO的预科班，但现实中的产品经理则自嘲为打杂的原型仔。
和想象中不太一样的情况是，多数情况下的产品经理，当被授权一个项目的时候，事实上已经是被老板们“圈定在某一个具体的项目”中，并且是被明确要求在一定的时期内，利用有限的资源把原型画出来，把产品做出来。
至于对产品的前因和后果以及诸多环节往往难以参与度并不多，更谈不上发挥所谓的专业影响力。
但是真正的产品经理从来不是原型仔。
画原型，写文档，只是完成产品落地过程的一环，而不是全部，只有突破这一“专业边界”，才能找到更广阔的发挥空间。
任何产品从最开始的一个想法，再到需求痛点的分析挖掘，产品定位和架构设计，以及具体的交互逻辑设计。
在这个漫长的从0到1的过程中，需要产品经理具备过硬的基本功和良好的产品sense，同时还需要强大的协调、组织能力，使团队形成统一的合力才能真正把产品落地。
03 跳出陷阱，你或许只缺实践的机会
很多事情其实只要掌握了基础逻辑并不难，没有充足的认知，陷入思维误区才会让你疲于做无效的事。
与其浪费大量的时间刷干货操作软件，不如用理论知识作为沉淀，养成了一定的产品思维后，可以试着站在一个产品经理的角度去拆解一款你常用的产品。
首先，你对这款产品做一个产品分析，包括产品的功能结构分析，用户群体及其需求分析，迭代分析以及商业价值分析。
其次，你可以针对这款产品做一个竞品与行业的分析。
通过以上的分析，你至少可以对应地产出以下作品：
- 功能结构分析——产品原型图
- 用户群体及其需求分析与迭代分析——需求文档
- 商业价值分析——产品数据分析报告
- 竞品与行业分析——竞品分析报告
▲产品原型图示例
对于很多想要转岗求职产品的新人来说，实际中确实很难找到实践练习的机会，无从理解看到的理论知识；
即便是已经入职产品的新人，也往往忙碌于完成领导安排的任务，找不到工作主线，更谈不上复盘自己的所得。
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