线上课程 | 阿里、腾讯等巨头这么卖力地布局B端，对产品经理有何影响？

近年来，随着C端市场的饱和，人口红利放缓，面向B端的产业互联网被寄予了厚望。云计算、AI和5G作为重要抓手，带来了整个产业变革的机会。

互联网巨头纷纷发力产业端，“从to C到to B”成了各大互联网巨头的主旋律。

B端市场，未来十年发展如何？

以今年火热的云计算为例，我们来看一下B端市场的发展。

2009年，阿里云的成立带动了中国的云计算市场起步，也催生出腾讯云、华为云、百度智能云、天翼云等厂商的出现。

十余年后的2020年，随着各家云生态初步搭建完成，新基建的热浪翻涌以及新冠疫情的影响，中国云计算市场的竞争益发激烈，规模飞速增长。

根据艾瑞咨询数据，2020年国内整体云服务市场规模达到2256.1亿元，增速接近40%（39.9%）。

△数据来源：艾瑞咨询

我们有理由相信：未来，云计算仍将迎来下一个黄金十年，进入普惠发展期。

巨头这么卖力做布局B端，到底是为了什么？

当下企业对云计算市场极为看重，不论是阿里云的“被集成”，还是腾讯的“千帆计划”等，都在卖力吆喝，鼓舞企业进入自家生态。

2014年，阿里云携手合作伙伴召开发布会，共同推出阿里云生态共建战略。这是中国“云生态”概念首次被提出。
后来云服务市场猛增的趋势，开始被互联网巨头百度察觉。于是，2016年11月，百度连忙推出云图计划，计划五年内投入100亿元，建立百度云平台及生态，提前建立阵营。
腾讯云、华为云、京东云虽然慢了一步，可反映速度也并不慢，都在两年内陆续搭建自家的云生态平台，形成了早期基础云厂商势力分割的格局。

△图片来源：易观数据

这也让很多业外人士都会产生一个疑问，即厂商这么卖力做云生态，到底是为了什么？

其实此事并非难以回答，因为对一家企业而言，大多数布局都是冲着营收和补足自身业务短板方面出发，而这也是云厂商搭建云生态的根本目的。

首先，从营收角度来看，基础云厂商虽然在当下占据90%的市场份额，可随着SaaS、IaaS越发成熟，整体云计算市场份额占比将会产生变动，基础云也就没那么吃香。可将基础云演化成一个平台，利用平台优势帮助生态伙伴找到相对应用户的同时，也可以收取一定的提成。
其次，在补足自身业务短板方面，搭建云生态可以利用生态伙伴各自领域的长处去弥补自身不足，确定不会因某方面短板的出现，导致未来与友商竞争中出现颓势。

结合以上来看，云生态注定是基础云厂商们的必备之物，是保证未来有更好发展的基础。

如果说过去的云计算，还只是服务互联网公司为主要领域，那现在整个云计算市场，方方面面都显示了新需求与泛互联网场景耦合的可能，从现在到未来，云计算将会渗透入“智能社会”的方方面面。

此外，大数据、人工智能、5G……等众多B端领域也取得了长足的发展，是企业未来重点发力的方向。

产品经理如何入局B端领域？

随着B端市场的发展繁荣，各大企业对于B端产品经理的需求愈发迫切，可以说B端产品经理已经逐步变成了一个非常值钱而且稀缺的岗位：

从薪资水平来看：2021年北京B端产品经理平均工资 26.3K，北京平均工资14.1K，高 85.9%。
从就业前景来看：2020年B端产品经理招聘数量为217，比2019年下降了13%，但是跟18年和17年相比依旧较高。
从就业形势来看：2021年4月B端产品经理招聘职位量69个，比去年同期增长360%。

▲数据来源：职友集

那么如何成为TO B赛道，优秀的B端产品人才？

根据我们从市场上几百份招聘要求中提取整合的关键词，B端产品经理至少需要以下能力：

以上能力如果全都掌握，那么恭喜你！有机会抓住互联网下半场的新机遇，成为产业互联网人才之一，即一名优秀的B端产品经理！

但是很多转型B端产品或者做B端产品的同学，经常会遇到行业洞察力不足、业务分析能力弱、复杂系统设计能力不强等困难，从而导致出现以下问题：

跟业务部门反复沟通，花了几个月产品上线了，却总是不讨喜，业务团队都不愿意用；
产品才上线，业务流程却又变了，变化赶不上计划，成天改改改；
个性化需求太多，难以取舍，结果系统臃肿，做的越多维护成本越高；
……

那么想要成为未来十年抢手的产业互联网人才——B端产品经理，就没有别的办法了吗？

不，你可以做到，起码你现在知道一个如何做到的方法。

为了帮助大家顺利转岗/入门B端产品，“腾讯课堂&起点学院”联合打造了一门B端产品体系课——《90天B端产品经理实战班》帮助大家系统提升B端产品能力。

这门课由起点学院联合业内资深B端产品专家：前阿里产品专家@张巍、前阿里高级产品专家@磊叔、前美的金融产品总监@罗丽凤、美团产品专家@Kevin、现任一号互联产品专家@王鹏共同研发。

报名后你将收获：

24堂在线直播课程助你系统学习 + 多位10年+B端实战经验导师亲自带班 + 7大模块帮你构建B端产品经理能力模型 + 3个实战项目帮你加强知识内容吸收 + 5大行业案例复盘帮你提炼通用方法 + 12场产品业务咨询会替你解决个性化难题 + 12场学习成果交流会助你学习垂直领域经验，全面以“助你构建可复用B端产品建设系统方法论”为导向。

我们希望通过这样一门实操性强、可复用、系统的B端产品体系课，帮助你：

◎ 掌握一套一线互联网大厂资深产品专家都在用的B端产品核心工作方法；

◎ 深入B端产品实际工作场景，参与完成3个实战模拟项目，产出优质面试作品；

◎ 链接来自世界500强企业的优秀B端产品人，拓展视野积累人脉资源；

在互联网下半场，给自己开启一个入门/转岗高薪B端产品经理的机会，全面提升作为“B端产品经理”的核心竞争力，成为一名懂业务、懂产品、洞察力强的实战型B端产品经理，强烈建议你不要犹豫！

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如果你对这门课程还存在疑问，接下来让我再花一点时间为你介绍一下这门课程能为你提升哪些能力？

1、一线大厂B端产品经理都具备哪些能力？

起点学院深耕产品教育行业长达6年之久，我们发现，随着产品岗位的逐渐普及，国内对于产品经理的要求，也越来越高。

从早期的UI设计，到后来的商业设计、垂直化的业务引领等等。

尤其是对于B端产品经理而言，要想走的更远，技能更细分，就必须更贴近业务。

简单来说，如果希望能够成为产业互联网时代，炙手可热的B端产品人才，你必须要具备以下的能力：

而我们的课程根据行业对B端产品岗位的能力要求进行设计，无论是入门、进阶还是高阶突破，都能在整个课程学习中有所收获。

如果你是1-3年入门，需要掌握基础落地能力，那么你能够学到一些产品最基础的能力，包括产品思考的方式、跨域协同能力，产品落地能力等。
如果你是3-5年进阶，需要提升专业能力，那么你能学到产品架构的设计、抽象问题的本质建模的方法论。
如果你是5年+高阶，需要掌握商业能力，那么你能学到对于整个的商业能力的这个分析，包括业务模式的洞察、商业能力的分析、业务的逻辑的理解。

具体来说，课程将会从“分析/梳理业务 → 洞察需求 → 产品交互设计 → 开发与实施 → 迭代与运营 → 产品架构设计“等核心内容展开，帮助你掌握全流程核心要点，从一个整体视角去理解B端产品工作流程，从而提升B端产品能力。

总而言之，课程将帮助你切实掌握B端产品框架与方法，最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上~

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2、为什么一定要听这门课程？

理由一：多位10年+实战经验B端产品前辈直播亲授

我们坚信一堂优质的课程，前提在于寻找这个领域兼具实战经验和知识沉淀的老师。

于是，我们在一线互联网公司产品专家/总监以上职位，且有操盘过丰富大体量项目的候选导师中，不断筛选、寻找最合适的人选。

最终确保课程知识点都是从底层出发，经多业务场景和案例反复验证抽象出来的，这也是老师们用过往10来年经验，深度总结提炼出来的。

导师阵容感受一下~

与此同时，我们希望这些老师将成为你在职业生涯中的引路人，无论现在的学习还是未来的工作中都能给你有效、长期的帮助。

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理由二：完整案例+实战演练，真实重现B端产品工作场景

为了避免因为在工作中缺乏接触和积累，没有真实的B端产品实操经历，以及不具备完善的B端产品知识体系，在面试时被面试官问到哑口无言。

90天的学习将带给你超过实际工作1-2年的项目经历，当其他人还在初创公司迷茫的摸爬滚打时，你在起步阶段便能接触到真实B端产品项目案例。包括业务调研报告、需求分析列表和产品PRD等。

课程上你可以学习方法，实战中你可以与小组展开落地运用。

相信你报名后，经过实战式学习，能有更加深入的理解，并且将这些方法移植运用到不同类型的B端产品工作中。

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理由三：产品业务咨询会，解决各行业个性化问题

课程考虑到B端业务场景的复杂性，除了日常答疑，每周四还配有产品业务咨询会，授课老师会在班级群里给大家专门开小灶，通过语音直播的形式，帮助大家解决在工作中的具体产品/业务问题~

产品业务咨询会兼具个性化和开放性的特点，具体来说：

课程内容强调的是通用性，而产品业务咨询会则是个性化。业务咨询会作为通用方法论的补充，可以个性化解决学员在工作中遇到的实际问题。比如做项目遇到冲突，和开发遇到矛盾等典型问题。
产品业务咨询会一般会给出明确的主题，但不限制学员的提问方向。任何行业和岗位的同学，遇到团队协作、项目管理、项目汇报以及其他紧急的问题都可以提，老师会根据问题的典型程度进行解答。

这里不得不提一下，光是第一期课程就已经积累了近5万字的文字版精华沉淀（这份资料完全可以成为一份问题精囊，按需查阅）