如果你是HR或者应聘者，看到下面这份简历的基本信息，你会给他发offer还是直接丢进垃圾桶？

①没有学历

②是个外行

③没有经验

其中还把面试公司的名称写错了…

（18岁的乔布斯申请惠普工作时的简历）

01/突出你的能力，而不是经历

现实就是网申会筛掉一大批，笔试又会筛掉一大批，接着群面、单面，反反复复就是挂。有的人为了一份offer也会去背面经，至于有没有用那也是因人而异。

更残酷的是有多少毕业生能真正做着与自己专业对口的工作？恐怕真的不多。

对于产品经理的职位而言，更是如此，因为在大学并没有对口专业。

大家可能普遍以为，是不是只有计算机相关专业出身的才能做产品经理？产品经理毕竟与技术相关。

但这其实是个伪命题，在互联网行业，有计算机专业背景的人，在行业熟悉度上确实会比其他专业有一定优势。

不过任何事情都有两面性，有一定背景优势是可以和项目团队更好沟通，但同时也会容易形成技术类的固化思维，导致本该在产品上的注意力分散。

这意味着作为求职新人，我们必然是缺乏相关经历的（只要你找的是与专业不对口的工作）。

对于缺少相关经历但又特别想拿下某家公司某个职位的人来说，直接交活——

你对提升这个职位价值的想法、解决公司目前某个难题的建议、或者有相应的作品……

这些“真刀真枪”的作品胜于面试中的陈述和解释。

一位产品经理求职者曾对我说过，“当面试官没有看到求职者作为一个人完整的一面时，对我们的评判总是有失偏颇的。突出你的能力，而不是经历能够让你成为面试官眼前一亮的人。”

只要你投入去做了，赢的局面就很大。

02/作品集能突出能力价值

一份高含金量的作品集让面试官不仅仅知道你做了什么，还知道你做得怎么样，对你建立更加具象的了解。

而且，成型的作品集可以从侧面向面试官透露一个重要的信息：

即我对产品经理这个工作充满了热情，为了能够符合成为产品经理的目标，积极主动的学习产品经理所需要的相关技能，并具备了产出完整交付物的能力。

但是如果准备不好也会直接暴露你的短板，让面试官一眼看看到你的缺点。

所以，一个经过精心设计过的作品集应该拥有这些特点：

首先，作品集应该跟简历里的工作经验或能力描述相互印证，并且作品集里的展示能够主次分明，并且在这一点上跟简历和面试时的谈话内容保持一致性；

其次，作品集能够巧妙地展现你的某一个或某些亮点，比如设计能力，文案水平，思考的逻辑性、系统性和结构性等，这些都将是助你赢得这个机会的加分项；

第三，易用性，作品集查阅者能够很方便地进行查看，并且能够按照你的思路来深入了解你的能力和水平。

那如何准备这样一份，可以体现我能胜任这个岗位的作品集呢？

一般来说，选择展示的能力有：

处理复杂实时交互场景的能力：通过原型图来展示；

优化服务流程的能力：同时列举优化前流程和经我优化后的流程图；

梳理复杂业务的能力：通过脑图来展示；

对所在市场的敏感度：通过竞品分析报告来展示；

工作之余对产品的思考：通过我的一些文章来展示；

… …

总结成一句话就是：首先选择你要给对方看的能力，然后再选择合适的展示内容和呈现手法。

03/如何输出好的作品集

关于这个问题，我们采访了1位同学，他的作品经过大厂资深产品经理批改，并获得了高分，他这样说：

第一次做市场调查，我收集了上百篇行业研究报告，在眼花缭乱的图表和数据里挑出我需要的，支撑自己的论点。

第一次做竞品分析的那一个星期，我每天打开一个App都在想“这个功能用户用着方便吗？”“这个功能好像很鸡肋，设计的目的是什么呢？”

第一次画原型图，第一次写需求文档，因为总觉得还可以再修改，我晚了好多天才交作业。到自己亲手画图写文档的时候，才明白老师说的一定要细是什么意思。

当一份完整的原型和需求文档完成以后，那种成就感就像熬过了几十个夜终于敲下了毕业论文最后一句“谢谢”一样，爽！

是的，上文所提及的优秀学生作品，来自于起点学院的90天产品经理实战班。

要积累自己的作品，若时间允许，你可以自己慢慢去摸索、去试错，但学习的结果可能还是不系统。

但如果你想更高效、系统地掌握产品体系化知识，顺利转岗/入门产品，并能够胜任此后2-3年的工作，我推荐你——《90天产品经理实战班》。

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匹配腾讯等大厂产品经理的学习地图

众所周知，BAT内部的产品工作流程是非常完善的。

在跟很多大厂产品经理的接触中，我们发现，在大厂完善的产品工作流程下，产品经理会在工作中形成自己的工作流程和相应的工作习惯，在这套流程下，他们会及时自检在工作中遇到的问题，查漏补缺来提升自己的工作能力。

我们将大厂产品经理的这套工作流程整理成了一套学习地图，希望你能通过这份地图，及时发现自己工作中存在的问题，再依此去学习相应的能力。

👆产品经理学习地图

一万小时定律反映出量的积累是基础，量变是质变的前提。

在培养从0-1的产品思维的过程中，我们会帮助你大量积累、大量运用、不断复盘，久而久之，你个人的操作系统就会无形之中升级换代。

这门课程涵盖了大厂产品经理成长体系以及产品经理实际技能应用，系统地覆盖了产品知识核心6大板块，帮助大家进行体系化地进阶学习，打造个人护城河。

在这里，你能学习到包括市场与竞品分析、需求挖掘与管理、产品设计与开发、产品运营等在内的实用产品知识，体验产品从定义、需求、设计到成型迭代全流程，一步一个脚印，踏实地把坑补完。

《90天产品经理实战班》可以帮转岗/入行的产品新人，通过打磨和锤炼，理解产品经理的工作要求和工作方法，能够自主策划产品方案并推进落地，独立负责功能模块。3个月的干货输入、10+次作业输出、5次真实项目实战。

除了0-1的产品知识体系搭建，还能收获什么？

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成长的路上要想走的又稳又快，你一定要跟对人。

一个行业内靠谱的导师，他可以让你比同龄人少走很多年弯路。

这些老师不仅拥有多年产品实战经验，而且经历过大厂上亿项目，能够毫无保留地把他们多年沉淀下来且依然实用的产品方法论传授给大家。

而且，他们与起点学院合作多年，已经形成了一套专业体系的教学理论，知道如何把控课程教学节奏以及如何引导新人更快上手工作。

求职敲门砖，打造完整作品集

对于正在入行路上的产品萌新来说，你可能会面临以下困扰：

• 入行难，没经验、没作品，光凭一张嘴，根本无法说服面试官
• 今天画一个产品流程图，明天再搞个产品的需求文档，啥都没有深入探索
• 照着网上的文章模板写写竞品分析、用户体验报告，或者对着app复刻几张产品原型，写写PRD

作品集不是简单的拼凑，而是一个完整的、有逻辑的直观展示。

只有围绕某个领域做一个完整从0到1 的作品集，才能真的体现你的业务逻辑。

因此在课程中，我们安排了5次产品项目实战，个人自主选择一个项目方向，与组员进行从0到1的项目落地和作品输出。

这样产出的一份精打细磨的作品集，足以帮助大家在实战演练中内化课程上学习到的产品知识，更可以作为求职产品岗位的敲门砖。

每期实战班周期为90天，7月9日开班，还有 5 个名额！

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提及人脉圈子，很多人会觉得工具属性过强，没有实用价值。

但事实就是没有圈子的人大多处在这样的处境：

• 没有成长圈子，单打独斗学习很吃力
• 信息茧房，没有一手的行业信息
• 没有资源，缺少行业人脉

就像我们过去上学一样，一个人孤单地学习，比很多人一起学习的效果往往差一些。

而且，现在是一个分工协作的时代，如果你不懂得怎么和别人沟通、交流、协作，无论能力再强，在职场上也可能比较吃亏。

小白：完全不懂产品经理需要具备什么能力

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转岗/跳槽党：面试处处碰壁，无从下手

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因此在我们的产品圈子里，会给到你意想不到的人脉、信息和资源。比如：招聘信息

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每份实战作业都由导师亲自批改，1V1的详细批改意见可以帮助你深入理解，确保你能真正掌握产品的基础技能。

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