2021年已经过去二分之一了，打工人，你还好吗？

去年央视财经发布了一组数据，在2020年里，中国人每天的平均休闲时间仅有2.42小时。

其中四分之一的人表示，自己每天的休闲时间甚至不足一小时。

图片来源于央视财经《中国经济生活大调查》

这组数据背后，反映的是当下年轻人的真实生存现状：

996/007的工作制，每天要忍受隐形职场PUA和24小时不间断的“信息炸弹”！

还要在年中、年底疯狂冲KPI——写不完的报告、画不完的PPT、改了N+1次稿的方案……

而2021年，仍旧被996、007、内卷等恐怖词汇轰炸的产品经理，你们还好吗？

在休闲时间少的可怜的情况下，又如何面对997/007，如何平衡工作和生活呢?

996/007是否是产品经理的常态？

产品经理所涉及的行业和领域较广，是否加班其实取决于你所选择的企业与工作类型。

具体来说有以下影响因素：公司所处的环境、公司文化、业务类型。

公司所处的环境：所在城市。

不同城市的发展速度、生活节奏有着显著差异，加班程度自然也不一样。

业务类型：甲方和乙方。

甲方（内部管理系统）：相对成熟的公司，节奏较为稳定，偶尔加班。

乙方（定制产品）：跟项目节奏，经常出差，取决于甲方公司的工作节奏。

乙方（标准或saas）产品：成长期需要快速迭代，加班较多，成熟期需保持稳定，迭代放缓，加班较少。

996/007并非所有产品经理的常态。

比如甲方或传统国企、外企等，相对而言加班文化没有那么严重；或者非一线城市相对而言加班比较少。

不想996/007的产品经理该如何选择？

除了公司环境和业务类型，从产品类型来说，相比较C端产品经理，更加建议你去做B端产品经理。为什么呢？

因为B端产品经理相对来说加班较少，且就目前发展趋势来看，薪资涨幅较大，可以让你在保障生活质量的情况下，摆脱996/007的折磨。

为什么B端产品经理比C端产品经理加班要少？

从产品和工作特性来说，B端产品较稳定，迭代少，加班少。

• C端是面向个人用户的，为了增加用户的活跃度，一般要根据市场发展去快速的调整，也就是“小步快跑，快速迭代”。
• 但是B端是面向企业内部的，企业的管理和业务不会那么轻易的改变，迭代周期长，迭代速度慢。

为什么说B端产品经理薪资涨幅空间更大？

随着B端市场的发展繁荣，各大企业对于B端产品经理的需求愈发迫切，可以说B端产品经理已经逐步变成了一个非常值钱而且稀缺的岗位：

• 从薪资水平来看：2021年北京B端产品经理平均工资26.3K，北京平均工资14.1K，高85.9%。
• 从就业前景来看：2020年B端产品经理招聘数量为217，比2019年下降了13%，但是跟18年和17年相比依旧较高。
• 从就业形势来看：2021年4月B端产品经理招聘职位量69个，比去年同期增长360%。

▲数据来源：职友集

如何成为加班少的B端产品经理？

那么如何告别996/007，成为加班少的B端产品经理呢？

首先，你需要成为一个60分的B端产品经理。

根据我们从市场上几百份招聘要求中提取整合的关键词，B端产品经理至少需要以下能力：

以上能力如果全都掌握，你将有机会成为一名B端产品经理！

其次，从60分提升到80-90分，成为一个有效率的B端产品经理。

如果你一开始对业务不熟悉，做需求和业务分析会很吃力，需要花很多的时间和精力去深入研究。

但是当你在这个领域比较专业时，效率就能够快速提升上来，加班就会减少。

这个过程需要你补充更多的时间和精力去深入研究：系统地学习B端产品知识和业务解决方案，以此来提升在B端产品领域的专业度。

如果你在这方面还有不足，想要深入学习。

强烈推荐你报名腾讯课堂&起点学院联合打造的B端产品体系课——《90天B端产品经理实战班》，多位老师结合10多年的领域/B端产品经验，相信能给你带来不小的启发。

扫码了解更多课程内容

👇👇👇

如果你对这门课程还存在疑问，接下来让我再花一点时间为你介绍一下这门课程能为你提升哪些能力？

1、一线大厂B端产品经理都具备哪些能力？

起点学院深耕产品教育行业长达6年之久，我们发现，随着产品岗位的逐渐普及，国内对于产品经理的要求，也越来越高。

从早期的UI设计，到后来的商业设计、垂直化的业务引领等等。

尤其是对于B端产品经理而言，要想走的更远，技能更细分，就必须更贴近业务。

简单来说，如果希望能够成为产业互联网时代，炙手可热的B端产品人才，你必须要具备以下的能力：

而我们的课程根据行业对B端产品岗位的能力要求进行设计，无论是入门、进阶还是高阶突破，都能在整个课程学习中有所收获。

• 如果你是1-3年入门，需要掌握基础落地能力，那么你能够学到一些产品最基础的能力，包括产品思考的方式、跨域协同能力，产品落地能力等。
• 如果你是3-5年进阶，需要提升专业能力，那么你能学到产品架构的设计、抽象问题的本质建模的方法论。
• 如果你是5年+高阶，需要掌握商业能力，那么你能学到对于整个的商业能力的这个分析，包括业务模式的洞察、商业能力的分析、业务的逻辑的理解。

具体来说，课程将会从“分析/梳理业务 → 洞察需求 → 产品交互设计 → 开发与实施 → 迭代与运营 → 产品架构设计“等核心内容展开，帮助你掌握全流程核心要点，从一个整体视角去理解B端产品工作流程，从而提升B端产品能力。

总而言之，课程将帮助你切实掌握B端产品框架与方法，最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上~

扫码获取详细版课程大纲

👇👇👇

2、为什么一定要听这门课程？

理由一：多位10年+实战经验B端产品前辈直播亲授

我们坚信一堂优质的课程，前提在于寻找这个领域兼具实战经验和知识沉淀的老师。

于是，我们在一线互联网公司产品专家/总监以上职位，且有操盘过丰富大体量项目的候选导师中，不断筛选、寻找最合适的人选。

最终确保课程知识点都是从底层出发，经多业务场景和案例反复验证抽象出来的，这也是老师们用过往10来年经验，深度总结提炼出来的。

导师阵容感受一下~

与此同时，我们希望这些老师将成为你在职业生涯中的引路人，无论现在的学习还是未来的工作中都能给你有效、长期的帮助。

扫码领取导师试听课

👇👇👇

理由二：完整案例+实战演练，真实重现B端产品工作场景

为了避免因为在工作中缺乏接触和积累，没有真实的B端产品实操经历，以及不具备完善的B端产品知识体系，在面试时被面试官问到哑口无言。

90天的学习将带给你超过实际工作1-2年的项目经历，当其他人还在初创公司迷茫的摸爬滚打时，你在起步阶段便能接触到真实B端产品项目案例。包括业务调研报告、需求分析列表和产品PRD等。

课程上你可以学习方法，实战中你可以与小组展开落地运用。

相信你报名后，经过实战式学习，能有更加深入的理解，并且将这些方法移植运用到不同类型的B端产品工作中。

扫码领取往期学员优秀作业

👇👇👇

理由三：产品业务咨询会，解决各行业个性化问题

课程考虑到B端业务场景的复杂性，除了日常答疑，每周四还配有产品业务咨询会，授课老师会在班级群里给大家专门开小灶，通过语音直播的形式，帮助大家解决在工作中的具体产品/业务问题~

产品业务咨询会兼具个性化和开放性的特点，具体来说：

• 课程内容强调的是通用性，而产品业务咨询会则是个性化。业务咨询会作为通用方法论的补充，可以个性化解决学员在工作中遇到的实际问题。比如做项目遇到冲突，和开发遇到矛盾等典型问题。
• 产品业务咨询会一般会给出明确的主题，但不限制学员的提问方向。任何行业和岗位的同学，遇到团队协作 、项目管理、项目汇报以及其他紧急的问题都可以提，老师会根据问题的典型程度进行解答。

这里不得不提一下，光是第一期课程就已经积累了近5万字的文字版精华沉淀（这份资料完全可以成为一份问题精囊，按需查阅）

总而言之，相比于自学，《90天B端产品经理实战班》能帮更好的转型/入门B端产品岗，同时避开因无人带教盲目踩很多不必要的坑。

扫码领取完整版产品业务咨询会精华内容

👇👇👇

理由五：开课10期，1000+精英校友严苛学习检验

该课程2020年4月上线第一期以来，目前已经开设11期，经过了近1000+校友的亲身检验，顺应了市场的需求。

• 在学员评价方面：课程好评率都在100%，不管是课程设置还是课后服务，都获得学员们的一致好评！
• 在人脉链接方面：我们有来自各行业的优秀同学，6年互联网金融垂直经验的中后台负责人、蔚来汽车CRM产品团队的产品运营同学还有微软亚洲研究院的同学。

最后，报名的同学甚至还有机会收获丰厚的奖学金，第一名学费全免哦~

3、课程适合什么人群？

如果你属于以下 3 类人的一种，别犹豫，报名就是了！

* 特别强调：不适合对产品经理基础知识毫不了解的新手！

如果不确定自己是否合适的同学，可以直接咨询顾问老师Lisa哦（微信ID：18682213395）～

以上，就是这门由多位10+年B端产品老司机线上亲授的课程：

学习内容包含：24节直播课+7大内容模块+5大行业案例拆解+12场产品业务咨询会+12场学习成果交流会，帮助你掌握一套B端产品全流程工作方法！

课程也许不能解决你的所有问题，但我们相信，它一定成为你迈向B端产品经理的关键一步。

最后，我们为大家申请到了限量的优惠，赶紧长按识别下方二维码，跟我们一起 Fighting 吧！

限时优惠200元，立即扫码抢位

👇👇👇