咨询电商行业发展到今天，也有20多年了。
淘宝、京东、拼多多……这些产品我们基本都用过。姑且不论产品经理，即便是一个普通用户，也都大致清楚电商产品包括哪些内容。
但假设让你做一套完整的电商系统，默默地摸下胸口，真能接得住么？
恐怕大部分人的内心也是慌得一匹的，无从下手。
多数时候我们谈论电商产品也只是纸上谈兵而已，一旦实操时，就会陷入细节困境。
比如类似下图的商品属性设计，就会涉及到非常琐碎的细节逻辑——
实际上，电商产品涉及到商家、用户、供应链等各个方面，业务流程链路长，功能模块多而且复杂。
许多刚入行的电商产品新人，都容易陷入到表现层的工作，比如前端交互、功能布局的泥潭中。然而能处理好上述逻辑问题，才是做好电商产品的核心前提。
一、不做“画图仔”，从了解系统框架开始
Amy同学去年毕业之后，加入了一家电商公司。跟许多电商公司一样，优异的资源都在运营手中，运营拥有更多的话语权。
时间一长，Amy感觉自己变成了一个执行者、“画图仔”，越干越没劲。
后来，Leader让Amy去参加一次业务交流。正是这次交流分享，让她对电商产品的业务逻辑有了全新的认识。
比如说，之前做订单模块的时候，很难看到这个订单在整条电商产品线处于什么位置，也不会去思考怎样设计更有利于商品、库存等上下游系统的操作。
这次前辈给她梳理了整个订单流程中涉及到的模块，让她一下子豁然开朗了。
通过对完整电商系统的了解，她终于理解了自己工作的价值，也开始明白如何去把事情做得更好了。
不只是Amy，对于多数电商从业者来说，他们的工作内容都可能仅接触到部分电商产品，管中窥物，无法看清全貌。
然而，了解电商系统全貌，甚至具备多个复杂模块的设计能力，却是每个电商产品新人打怪升级的必经之路。
二、为什么不少电商团队leader，都做过多个系统模块？
之前我们与阿里、京东等一线电商团队有过沟通，发现一个很有意思的事情：这些团队的产品leader，基本都有多个电商模块的设计经验。
这是巧合吗？其中一位大牛跟我们解释了这个事情：
众所周知，电商是所有产品中逻辑最复杂的，涉及到多模块、多流程和多业务。
特别是在大型企业，各系统之间的业务逻辑和信息交互复杂多样。既要考虑到各模块之间的业务边界和可拓展性，又要避免过度设计导致的系统过于琐碎。这就要求产品经理拥有横向把控全局的能力。
而在中小型公司，很多缺乏经验的产品经理在设计产品时，往往只看到眼前的需求，对未来业务的发展考虑不充分，导致各模块之间的耦合度太高，以致于后续做功能扩展时，牵一发而动全身。而这要求的是产品经理纵向长远规划的能力。
从只负责单一模块、只顾及到眼前的需求，到考虑到模块的合理规划、功能结构的耦合性、各模块间的关联性，以及后续的快速调整等等……
这是一个撕裂式的跨越，极度考验产品经理的全局思维与能力。这也是中高级产品经理乃至产品总监的必备素质。
要知道，在激烈的市场竞争中，如果动作慢了可能就会死。
而一个架构合理、具有良好拓展性的电商系统，能支撑业务的快速发展，不至于因为迭代速度和技术架构的问题拖后腿。
因此，熟悉多个电商系统模块，兼具横向全局能力以及纵向规划能力的产品经理，企业在选人时当然会优先考虑。
三、互联网下半场，懂电商的产品经理更吃香
互联网进入下半场，大多数产品都会面临商业变现的问题。而电商则是空间最大、效率最高、确定性最强的变现路径。
电商也将成为互联网的基建与刚需。这意味着市场对电商产品经理的需求仍将持续扩大。
此外，电商产品也是最成熟、最典型的系统化产品。一套逻辑完备、架构合理、拓展性良好的电商产品体系，也是公司电商业务发展的底层基石。
比如一次典型的下单操作，会涉及到商品、促销、订单、库存系统等十几二十个环节，各种复杂的系统逻辑与信息交互。
万一中途发生取消订单、退款等异常流程，在不同时间节点，处理库存的逻辑又会不一样……
但是如果我们清楚在这些流程中，会有哪些系统模块参与、都起到什么作用，各类数据如何流转，就不会在处理各种繁琐细节问题的时候，理不清头绪了。
当我们理清这些复杂多样的系统逻辑时，往往也意味着对业务和流程有了自己的见解和思考，以及更重要的系统化的产品理念。
而当我们拥有了这种系统化思维，也意味着我们能从整体的角度去思考各个模块乃至产品线的意义，也能在思考问题时看得更高更远。
这对任何行业的产品经理而言，都是极度稀缺的品质。当我们带着这种品质，再去探索其他产品时，就会发现处理起来都能游刃有余。
这也是在未来，具备系统电商能力的产品经理更吃香的原因。
四、电商产品新人的困惑，这套设计法则帮你解决
说实话，对于电商产品新人来说，如果没有自己动手完整地做过电商产品，想要能兼顾电商产品架构和产品设计的逻辑细节，是比较难的。即便在中小型公司做过电商全流程，也很容易出现上述架构不合理、耦合度过高、延展性不足等问题。
具体来说，前端产品侧重展示和功能支持，目的比较明确，可以比较直观地感知到，也有成熟的案例可直接参考。
但更核心的系统逻辑与信息交互都是面向企业内部的。去做竞品调研的难度极大，难以从外部进行推敲。市面上这块的专业资料也比较少，而且大多零碎不成体系。
更重要的是，这些产品逻辑往往和具体业务有强关联性。这意味着即便你研究过别人的后台，也不一定能明白别人为什么要这样做，好处在哪里；只能靠猜和不断试错验证。而这也将会产生巨大的时间成本。
没有人能跟我们讲清楚这些系统“为什么要这样设计”，这是大多数电商产品新人都有的困惑。
这也是为什么我会推荐《电商产品经理精进计划》这门课程给你的原因。
针对上面这些问题，我们找到了前天猫、京东产品经理、畅销书《电商产品经理》作者王伟老师，以及前Thaifintech产品总监、 畅销书《电商产品经理宝典》作者刘志远老师，经过整整 2 年的漫长沟通、准备和打磨，终于推出了这套课程。
希望通过 1 套电商体系课、48 场专项直播，8+1 次项目实战，365 天的导师伴学，帮助0-3岁的电商产品经理，全面解析从用户端到后端支撑体系的电商全流程，构建完整的电商产品能力框架。让它既能因应当下的基础业务需求，又能着眼中长期，保持合适的耦合性与可拓展性。
此外，课程不仅会传授给你一套成熟的电商产品设计思路，更会告诉你如何从产品前端去倒推后台逻辑，实现举一反三快速学习的方法。
不仅如此，从学习、拓展、工作到跳槽，2 位导师也将长期亲自辅导，陪伴大家持续精进！
- 10大核心模块：补齐你的电商产品知识框架
- 48 场专项直播：一站式解决学习、拓展、求职与工作问题。
- 49 套配套训练：帮你积累项目经验，打造求职作品集
- 365天社群共学：2位导师全程带教，建立电商产品人脉圈
业内仅有的电商产品体系课程，
助你系统掌握电商产品能力框架，
成为高薪的电商产品经理！
课程原价 2999 元，
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（未来将恢复至原价 2999 元）
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下面让我们来看看，本次计划具体可以如何帮助你实现入行和精进的！
帮助一：10大电商核心模块，补齐你的电商产品知识框架
（1）市场通用的10大核心模块，帮你建立完整知识架构
电商核心系统可分前后台两大部分。前台核心产品包括首页、商品详情页、购物车、结算页、订单详情等等；后台核心产品包括商品系统、订单系统、促销系统、库存系统、用户系统等等。
作为从业多年，专注于研究电商系统业务的老产品，王伟老师和刘志远老师也从数十上百个的电商系统中，抽离出了 10 个最核心的模块，构建了一套行业通用的电商能力模型。
电商10大核心系统模块
所有电商产品架构，其实都是基础架构上的“业务包装”。也只有先吃透基础架构，未来在面对具体业务场景时才能更加游刃有余，设计时也才能将各个系统关联打通。
课程将从最基础的知识点开始，逐步深入，带大家掌握每一个子系统模块，全面解析从用户端到后端支撑体系的电商全流程。最后还会通过实战案例进行串联讲解，形成一个完整的电商产品知识体系。
大家不仅能学习具体的知识，接触丰富的案例；还能掌握体系化思维，学会从整体去思考系统定位及功能价值。当我们对产品的关注点从单一的模块到整个系统时，就拥有了产品的全局观、系统观。
话不多说，相信接下来的课程大纲会让你有更直观的感受：
▲过往同学反馈，课程内容系统，有高度和概括性▲
（2）兼具顶层设计与细节逻辑，帮你形成电商产品知识闭环
为了避免纸上谈兵，或陷入到琐碎的细节中，我们的课程也兼具顶层逻辑设计和具体可实操的细节逻辑！
以购物车产品为例，老师将从顶层设计、基础实操、产品升级、底层逻辑四个方面进行拆解。
- 先从源头上阐述购物车的根本价值，并教我们判断是否需要购物车；如果需要，要做到什么程度，从而避免资源的浪费。
- 其次讲解行业规范化、可复用的购物车SOP流程，包括具体的业务思考与产品逻辑，比如购物车的用户登录和非登录的数据问题、库存的获取逻辑、商品的排序逻辑等等极难感知到的业务逻辑。
- 再次将教你如何通过购物车提升转化率。包括凑单、优惠券、加价购等功能如何设计，如何制定优先级等等，课程都将给出可实操的具体方案。
- 最后详解购物车背后的底层逻辑，包括商品叠加优惠后的计算逻辑，购物车内商品信息、店铺信息、库存信息等查询逻辑，购物车等勾选记忆逻辑，在高并发情况下的降级逻辑等等。
只有将这些全部考虑清楚后，才是一个完整意义的产品。而以上课程框架，也会贯穿整个课程体系，帮你形成自己的电商产品知识闭环！
▲过往同学反馈，能把零碎知识串联起来，并用到实际工作中▲
帮助二：48 场专项直播，一站式解决你的学习、拓展、求职与工作问题。
除了1套视频体系课外，课程还包括48场专项直播（平均每个月 4 场，持续 12 个月），均由 2 位主讲老师亲自讲授，帮你解决从学习、拓展、求职以及实际工作中遇到的各种难题！
因此，这不仅是一门电商体系课，更是电商产品经理的一整套成长精进计划！
（1）12 次作业点评与答疑，帮你巩固所学知识，加深课程理解。
作业批改了还不够，在直播上老师还将抽取典型的作业进行点评讲解 ，帮助你参考其他同学的优秀做法，同时认识自身的不足以及改进的方向！同时也对课程疑难问题进行集中辅导答疑，帮你巩固课程所学的知识，清扫学习疑惑！
（2）12 次电商行业座谈会，邀请大咖参与座谈，拓展行业视野。
互联网产品工作最忌的是缺乏交流，圈子太小。为此，我们每期将并邀请不同的电商行业大咖、大厂产品经理参与座谈，讨论实际产品工作中遇到的难题，帮助你广泛了解和学习不同大咖的思维与工作方式，开拓自身产品视野。
（3）12 次电商产品问诊会，帮大家解决实际工作中遇到的难题。
针对我们实际电商产品工作中遇到的难题，老师将在直播上进行一一问诊答疑，并直接与老师连麦交流，帮你解决实际工作难题；同时学习老师思考和解决问题的思路。
（4）12 次求职辅导，包括职业规划、简历、面试等。
在我们职业发展的道路上，老师也会亲自给大家提供一系列建议与辅导。包括职业规划建议、简历技巧、面试技巧，还会进行1V1模拟面试。助你明确自身的发展方向，斩获心仪OFFER！
▲过往同学反馈，偏爱问诊会与座谈会，老师有耐心▲
帮助三：49 套配套训练，帮你积累项目经验，打造求职作品集
为了避免大家光学理论，无法真正吸收以及应用，我们设计了一整套的配套练习&作业&实战，帮你彻底掌握所学知识，并具备更强的落地性！
1、40套课后习题
每节视频体系课后，都有完整的配套测试题与详细解析，帮你检验课程每节所学知识，查漏补缺。
2、8套课后作业
课程每1-2章，配套1套作业题，帮你串联课程每章的知识点，巩固当前模块的知识。同时每份作业都将由2位主讲老师亲自批改，帮你发现自身不足，明确改进方向！
3、1次项目实战
在课程最后，2 位老师也将带大家进行一次模拟电商项目实战，共同设计一套线上商城系统/模块，帮你积累面试可用的项目作品集！
课后作业示例
▲过往同学反馈，再次沟通时已成功跳槽▲
帮助四：365天社群共学，2位导师全程带教，建立电商产品人脉圈
本次计划的完整学习服务周期为 365 天（视频体系课部分建议在 2~3 个月内学完）！全年均由 2 位老师亲自带教，包括日常批改作业、社群答疑、报告分享、内推/精选的电商产品岗推荐等等！
▲老师日常细致答疑▲
目前课程学员横跨了各大电商领域，包括传统电商、跨境电商、生鲜电商、社区电商、新零售、电商saas等等；聚集了来自腾讯、美团、华为等一二线大厂，也有来自不同的中小企业，以及部分大学生。
我们班级也已经形成了良好的学习互助交流氛围，日常共同讨论、共同成长；逐步建立起自己的电商产品人脉圈，拓展人脉关系网。
▲ 班级同学的自发讨论与互助▲
帮助五：行业唯一导师全年伴学课程，助你掌握通用电商产品能力
课程将由王伟与刘志远2位老师全程带教。其中，王伟老师是前阿里天猫和京东产品经理、《电商产品经理》的作者。刘志远老师则是前Thaifintech产品总监，也是《电商产品经理宝典》的作者。
2 位老师都有丰富的产品从业经验，包括B2B、B2C、跨境电商、社交电商、内容电商等等，属于全栈型的电商产品人。
不仅如此，由于王伟老师出身电商大厂，刘志远老师在明星创业公司。我们也因此得以结合大厂和创业公司的电商架构，打造出一套真正市场通用的电商能力模型！
学完这套课程，我们也将掌握市场通用的电商核心能力，轻松应对市面上大多数的电商产品落地工作！
帮助六：人人都是产品经理CEO老曹全程监制，打造符合市场的优质课程
这门课程也是由人人都是产品经理&起点学院创始人兼CEO老曹全程亲自监制的。
从课程立项、大纲确认、内容打磨、体验升级到最后的课程内测，都经过了超细颗粒度的严苛打磨。且都由老曹亲自把关，确保最后产出的是真正符合市场需求的优质课程！
▲过往同学学习效果，面试4家，拿到3个Offer▲
课程适合人群
那么这门课程适合哪些人学习？能解决哪些方面的问题呢？
这门课主要面向4类人群——
- 0基础想入行的人群：没有经验，缺乏作品，连简历关都无法通过。通过课程学习，积累作品集，助力找到薪资高、发展好的电商产品工作！
- 想转电商行业的其他产品经理：更看好电商行业，但缺乏电商行业的产品知识与经验，拿不到面试机会和OFFER。通过课程学习，熟悉行业知识，助力拿下高薪OFFER！
- 全链路不清晰的电商产品经理：只懂自己的模块，缺乏链路中其他模块的能力。通过课程学习，助力补齐所缺知识，突破职业瓶颈，成为核心骨干！
- 野路子电商产品经理：没人教没人带，不知道行业的规范和玩法。通过课程学习，汲取行业前沿经验，助力走向行业正规的方向！
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