长久以来，对工作和生活的迷茫和焦虑是年轻人的通病。

最近在知乎上看到一个2000多万人关注的话题，说的是“为什么越来多的年轻人感觉工作没有动力、职业发展没有希望…?“

超过5000多位知友对这个问题进行了回答，大多是对目前自己的工作状态的描述以及分析：

• 才工作两三年，已经完全没有了刚毕业时的热情；
• 别人能够做到长时间对工作充满激情像打了鸡血一样，我只会觉得工作好累；
• 现在的工作很无趣，想要把自己的特长/爱好/兴趣发展成全职工作，又害怕做不好；
• ……

联系到现实生活，我发现身边很多做产品经理的朋友也是如此，尤其是选择B端的。有个B端产品的朋友就经常跟我吐槽：“啊，好无聊啊，为什么B端产品越做越无聊？”

为了解答他的问题，我开始了思考，然后就有了这篇文章。

一、B端产品工作本身很无聊吗？

这个问题可以从两个方面看。

从产品特点来看，相比较C端，B端确实会比较无趣。因为C端的思路是顺着人性的，是欲望的延伸和满足。而B端是管理出发，管理就是对人性的约束，所以某种程度上来说B端其实是反人性的。

从下图可以直观地看到To B业务和To C业务的区别。

但是做产品如果只关注是否有趣，只想做炫酷的产品，那将会遗漏很多重点。

就好像我们阅读一个国家，不能仅仅是阅读那个国家的地图。因为在地图里面，还藏着文化、经济、事件、生活、烟火…..

所以当你去审视自己从工作中历练到了什么独特有价值的技能时，你会发现B端产品并不无聊。

➣价值点1：B端产品人对行业的理解

B端产品人最关键的价值，就是深度理解行业。这是最炫酷的东西。

所以B端产品人所经历的那些服务任务和产品设计，都是我们对行业理解的工具。这是我们独特的经历价值。

➣价值点2：B端产品人跨行业的能力

跨行业的能力是B端产品经理的核心技能之一。

做过B端产品都知道，梳理总结不同业务的共性模型是能力的关键。比如卖一款软件服务，哪些是总体的，哪些是定制化的，哪些要先做，哪些要后做，这些都是需要梳理清楚的。

而我们通过在一个领域里深耕，把所有锻炼出来适合本领域的模型抽象化，然后比对应用到其他领域，这样就会让我们更容易的跨界出所处的领域，不用独守一个领域。

➣价值点3：B端产品人抽象理解的能力

如果我们能深刻理解行业和抽象能力，那么从“如何解决商业、客户、用户问题”的角度来总结项目，就会是顺理成章的事情。

对产品和设计的优质定义不应该是他看上去酷不酷，用的人多不多，流程是不是死板。

而是它是不是符合它的场景，是不是让企业能为它的顾客创造价值，是不是能让B端企业和它的客户长久的商业协作…..

如果我们理解了自己作为一个B端产品人的闪光点是什么，那么工作起来也就不会觉得无聊。

二、为什么做B端产品久了依然会感觉无聊？

那么在我们认清自己作为B端产品的价值，觉得B端产品本身并不无聊的前提下，我们来探讨：为什么做B端产品久了依然会感觉很无聊？

➣原因1：你没有清晰的目标和计划，一直处于游离状态

首先，从个人的工作状态来说，做B端产品久了依然会感觉很无聊？可能是我们缺乏清晰的工作目标和计划，一直处于工作的游离状态。

相信B端产品经理都会有这种感觉：

• 每天上班的时候，业务方和领导要提什么需求，要达到什么目的，反正我听从安排就是了，有需求我就很忙，很充实；
• 如果上级没有什么需求，我就可以摸鱼，划水，然后一天时间就过的很慢。

当我们意识到这个状态并不好的时候，会想办法打破当前的状态，但是发现动力不太够。

想看B端产品相关的书，看不进去，想学习B端产品知识，发现没有那种能即时反馈的，然后就继续躺着玩游戏，刷短视频，做一些和学习毫不沾边的事情。

➣原因2：你做着重复的B端产品工作，没有能力的提升

其次，从个人的工作能力角度看，可能因为我们经常在同一能力层次里面去重复工作的。

有句话叫：磨刀不误砍柴功。但磨刀太久，有时候就会忘记自己是要砍柴的。

很多B端产品经理经常只在原型或者需求文档方面去跟进，会去写漂亮的文档、套路的分析甚至精确的分析….但有血有肉的B端产品设计又在哪里？

你要明白，你不是一个写文档的机器，或者写PPT的机器。你的任务是洞察、研究、创造，如果有更好的手段，绝对不要被框死在PPT中。

当你把B端产品设计过于的框定在一个范围里，索然无味也就涌上心头，从而让你越来越忘记，做B端产品设计最有价值的事。

三、如何消除B端产品工作的这种无聊感？

那么在剖析了产生工作无聊感的原因之后，如何去消解这种无聊感，从而更好地投入到工作当中去呢？

可以从以下两个方面去采取行动：

➣方法一：设定工作目标和计划，调整好工作状态

你可以试着去看一些目标管理和计划制定相关的书籍和知识，当你带着困惑和一些刻意找寻答案的意图去学习的时候，你会发现之前生涩、乏味的知识竟然一下子就有点意思了，还能直接使用到工作中，迅速得到验证。

一个简单的工具或者是方法就是：企业微信待办事项 + 一个纸质Notebook。

➣方法二：投入到高速的学习中去，提升自己的工作能力

那怎么去提升呢？就是大家可以看到B端产品经理的能力提升地图，也就是我们《90天B端产品经理实战班》这个学习地图。

在这样的一个情况下，你可以借机去钻研业务，同时对产品架构以及怎么做好产品化和中台建设这些方面去做更多的一些深入的学习。

当你去学习了之后，当你有成长的感觉之后，你就不会觉得无聊。你会发现你要学的东西越来越多，你知道的东西越来越少，你更希望去填充自己，那时候你就会有一种充实感。

如果你现在有这样的困惑，强烈推荐你报名腾讯课堂&起点学院联合打造的B端产品体系课——《90天B端产品经理实战班》，感受一下这个高速成长的这种感觉，可能会打消你的这种无聊感。

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如果你对这门课程还存在疑问，接下来让我再花一点时间为你介绍一下这门课程能为你提升哪些能力？

1、一线大厂B端产品经理都具备哪些能力？

起点学院深耕产品教育行业长达6年之久，我们发现，随着产品岗位的逐渐普及，国内对于产品经理的要求，也越来越高。

从早期的UI设计，到后来的商业设计、垂直化的业务引领等等。

尤其是对于B端产品经理而言，要想走的更远，技能更细分，就必须更贴近业务。

简单来说，如果希望能够成为产业互联网时代，炙手可热的B端产品人才，你必须要具备以下的能力：

而我们的课程根据行业对B端产品岗位的能力要求进行设计，无论是入门、进阶还是高阶突破，都能在整个课程学习中有所收获。

• 如果你是1-3年入门，需要掌握基础落地能力，那么你能够学到一些产品最基础的能力，包括产品思考的方式、跨域协同能力，产品落地能力等。
• 如果你是3-5年进阶，需要提升专业能力，那么你能学到产品架构的设计、抽象问题的本质建模的方法论。
• 如果你是5年+高阶，需要掌握商业能力，那么你能学到对于整个的商业能力的这个分析，包括业务模式的洞察、商业能力的分析、业务的逻辑的理解。

具体来说，课程将会从“分析/梳理业务 → 洞察需求 → 产品交互设计 → 开发与实施 → 迭代与运营 → 产品架构设计“等核心内容展开，帮助你掌握全流程核心要点，从一个整体视角去理解B端产品工作流程，从而提升B端产品能力。

总而言之，课程将帮助你切实掌握B端产品框架与方法，最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上~

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2、为什么一定要听这门课程？

理由一：多位10年+实战经验B端产品前辈直播亲授

我们坚信一堂优质的课程，前提在于寻找这个领域兼具实战经验和知识沉淀的老师。

于是，我们在一线互联网公司产品专家/总监以上职位，且有操盘过丰富大体量项目的候选导师中，不断筛选、寻找最合适的人选。

最终确保课程知识点都是从底层出发，经多业务场景和案例反复验证抽象出来的，这也是老师们用过往10来年经验，深度总结提炼出来的。

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与此同时，我们希望这些老师将成为你在职业生涯中的引路人，无论现在的学习还是未来的工作中都能给你有效、长期的帮助。

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理由二：完整案例+实战演练，真实重现B端产品工作场景

为了避免因为在工作中缺乏接触和积累，没有真实的B端产品实操经历，以及不具备完善的B端产品知识体系，在面试时被面试官问到哑口无言。

90天的学习将带给你超过实际工作1-2年的项目经历，当其他人还在初创公司迷茫的摸爬滚打时，你在起步阶段便能接触到真实B端产品项目案例。包括业务调研报告、需求分析列表和产品PRD等。

课程上你可以学习方法，实战中你可以与小组展开落地运用。

相信你报名后，经过实战式学习，能有更加深入的理解，并且将这些方法移植运用到不同类型的B端产品工作中。

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理由三：产品业务咨询会，解决各行业个性化问题

课程考虑到B端业务场景的复杂性，除了日常答疑，每周四还配有产品业务咨询会，授课老师会在班级群里给大家专门开小灶，通过语音直播的形式，帮助大家解决在工作中的具体产品/业务问题~

产品业务咨询会兼具个性化和开放性的特点，具体来说：

• 课程内容强调的是通用性，而产品业务咨询会则是个性化。业务咨询会作为通用方法论的补充，可以个性化解决学员在工作中遇到的实际问题。比如做项目遇到冲突，和开发遇到矛盾等典型问题。
• 产品业务咨询会一般会给出明确的主题，但不限制学员的提问方向。任何行业和岗位的同学，遇到团队协作 、项目管理、项目汇报以及其他紧急的问题都可以提，老师会根据问题的典型程度进行解答。

这里不得不提一下，光是第一期课程就已经积累了近5万字的文字版精华沉淀（这份资料完全可以成为一份问题精囊，按需查阅）

总而言之，相比于自学，《90天B端产品经理实战班》能帮更好的转型/入门B端产品岗，同时避开因无人带教盲目踩很多不必要的坑。

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理由五：开课10期，1000+精英校友严苛学习检验

该课程2020年4月上线第一期以来，目前已经开设11期，经过了近1000+校友的亲身检验，顺应了市场的需求。

• 在学员评价方面：课程好评率都在100%，不管是课程设置还是课后服务，都获得学员们的一致好评！
• 在人脉链接方面：我们有来自各行业的优秀同学，6年互联网金融垂直经验的中后台负责人、蔚来汽车CRM产品团队的产品运营同学还有微软亚洲研究院的同学。

最后，报名的同学甚至还有机会收获丰厚的奖学金，第一名学费全免哦~

3、课程适合什么人群？

如果你属于以下 3 类人的一种，别犹豫，报名就是了！

* 特别强调：不适合对产品经理基础知识毫不了解的新手！

如果不确定自己是否合适的同学，可以直接咨询顾问老师Lisa哦（微信ID：18682213395）～

以上，就是这门由多位10+年B端产品老司机线上亲授的课程：

学习内容包含：24节直播课+7大内容模块+5大行业案例拆解+12场产品业务咨询会+12场学习成果交流会，帮助你掌握一套B端产品全流程工作方法！

课程也许不能解决你的所有问题，但我们相信，它一定成为你迈向B端产品经理的关键一步。

最后，我们为大家申请到了限量的优惠，赶紧长按识别下方二维码，跟我们一起 Fighting 吧！

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