咨询在现实中，已经有很多人开始注意到这些正在“攻占职场”的年轻力量。
认识的朋友工作一年多第一次带实习生，每天被问“姐，有什么事儿需要我帮忙吗？”，闲聊时发现他竟然是00后：“当时我就觉得自己老了！”
而从行业细分，无论国内国外，互联网等科技公司都是员工年轻化的领跑者：
一份囊括腾讯、阿里巴巴、百度、字节跳动等19家热门互联网公司数据的统计显示，这些公司的员工平均年龄仅为29.6岁。
其中，字节跳动和拼多多的人才平均年龄仅为27岁，年轻化最明显。
我们每个人的职场时间都非常宝贵，不能30岁还在低效和试错中磨合，不然你会发现…花再多的时间也只是在增加你的试错成本。
如何利用手中现有的优势，顺利转岗产品经理呢？我们怎样去解决问题，才能将风险控制到最低呢？
01 自我审视：认清自己的优劣势
所谓自我审视，就是要抛开自己对自己的遐想，诚实地面对自己，思考对于自己来说目前有哪些优劣势。
也就是在你职场的下一份工作中，你能发挥的优势是什么，需要提升的又是什么。
比如你是传统行业转行
对于传统行业的同学来说，转行做互联网产品经理，最好还是选择自己熟悉的领域，这样自带行业背景就是最大的优势。
比如，本来在医药行业做BD，想要转行做互联网产品，最好的办法就是去互联网+医疗的公司做产品经理。这样对于医药行业的业务理解、人脉资源都是转行做产品经理的优势。
但同样，因为传统行业和互联网行业之间差距还是很大的，除了需要系统学习专业知识，更需要一个互联网化的学习氛围让自己快速融入，去了解整体业务流程是怎样运作的。
再比如：从技术转岗产品
技术的同学的工作思维可能着重在：界面的光影，虚实，色彩；接着分析布局，导航链接。
至于业务逻辑，功能流程，产品定义，场景分析，用户需求，产品目标等，则考虑得很少。
而产品经理的思维则是着重在：
- 分析产品的使用场景，用户需求；
- 接着分析商业模式，市场份额，以及产品目标；
- 再接着分析业务流程，功能流程，页面跳转；
- 然后分析内容是否需要增减，功能是否需要增减；
- 后期产品上线之后的内容运营，用户的拉新，促活，促转化；
- 商业的变现，新版本的迭代方向等……
如何从以前的岗位分析目前自身的优劣势，对于想要转岗产品经理的人来说是道必做题。
上面的能力关联点可以帮你从理性的角度分析出：你的优势发挥在产品经理的工作上，可以最大化职场收益。
因为时间成本有限，所以为了使我们可以在一定职场时间内成本最大化投资，就要真实的分析自己的优劣势所在，提高入行的效率。
02 分析问题：转岗中你可能会面临的障碍
认清了自己的优劣势，你就要思考在你进入产品经理的职场预期中，你将有可能遇到什么困难？
切记不要欺骗自己，说我在某某某板块没有问题，不要等到问题集中爆发才明白你并没有完全分析透彻。
一般来说，零基础或弱基础的人在入行产品经理主要面临两大障碍：
一个是产品相关技能的学习，另一个是思维方式的转变。
作为产品经理，技能方面必须掌握一些工作常用工具：如Axure、Xmind、墨刀等。这些自学起来不难，但如果没有在项目实战中实操过，一旦真正需要用上，往往手忙脚乱，无所适从。
系统的产品思维更不容易习得，如果想真正地入行或转行产品经理，仅仅是通过各种渠道自学，零散地了解一些类似需求分析、产品规划、产品设计和产品管理等基本概念，没有业内老师去指导，很难把学过的知识点连接起来形成知识面，更无法去构建一个系统的、完整的产品知识体系。
03 解决问题：根据核心问题制定解决路径
知识层面上产品知识与方法：
先搭建出一个完整的产品知识框架，梳理清楚产品的8大流程：
用户调研、需求分析、原型设计、视觉设计、技术实现、产品测试、产品发布、产品运营、产品迭代中，会涉及到哪些知识？
有哪些是之前工作中已经很熟练的，哪些是接触过但是还需要补足的，哪些是完全没有接触过的，针对性补足。
工作经验上产品实战经验：
用实际的作品说话，弥补工作经验上的不足。空口而谈没有说服性，所以至少需要有一个能拿出来的作品。
这里可以是之前和产品相关的项目，如果之前的没有相关的经验，则需要提前准备相应的作品。可以是一个“一份竞品分析、一份产品流程图、一份产品原型图、一份产品分析报告等等。
但这些的前提是了解和经历过全流程，而不是拘泥于一个节点作品，毕竟真正的产品能力不是某一个单点，而是系统化的。
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要积累这些知识和经验，若时间允许，你可以自己慢慢去摸索、去试错，但学习的结果可能还是不系统。
但如果你想更高效、系统地掌握产品体系化知识，顺利转岗/入门产品，并能够胜任此后2-3年的工作，我推荐你——《90天产品经理实战班》。
这门课程目前已经拥有超过 6600+名学员，课程好评如潮，有小伙伴在群里疯狂表扬：
感谢老师的付出，真的学到很多东西；
找到了满意的实习；
我突破人生阶段目标了…….30岁前30万。
……
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课程以6个通用程度高，学习见效快，能让你更吃香的产品知识核心作为主体，它们分别是：解构产品经理、行业与竞品分析、需求挖掘与分析、设计开发与项目执行、产品运营、产品进阶与就业指导。
课程会从 4 个维度，来详解这 6个产品知识核心板块：
- 认知维度：重新认识产品经理，刷新固有认知
- 实践维度：5次项目实战，群内1V1针对性答疑
- 案例维度：讲解千万级产品案例，拆解产品核心逻辑
- 成长维度：总结高薪能力，指导就业与职业发展
通过以上4个维度帮助大家进行体系化地进阶学习，打造产品能力护城河。
在这里，你能体验产品从定义、需求、设计到成型迭代全流程，一步一个脚印，踏实地把坑补完。
*图片出自90天产品经理实战班课件
众所周知，BAT内部的产品工作流程是非常完善的。
在跟很多大厂产品经理的接触中，我们发现，在大厂完善的产品工作流程下，产品经理会在工作中形成自己的工作流程和相应的工作习惯，在这套流程下，他们会及时自检在工作中遇到的问题，查漏补缺来提升自己的工作能力。
我们将大厂产品经理的这套工作流程整理成了一套学习地图，希望你能通过这份地图，及时发现自己工作中存在的问题，再依此去学习相应的能力。
*产品经理学习地图
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01 /除了0-1的产品知识体系搭建，你还可以收获什么？
10年+产品大佬的方法沉淀
由腾讯课堂&起点学院联合打造《90天产品经理实战班》，经过人人都是产品经理社区10年沉淀，课研部门和大厂导师几十次精心打磨，经受过市场多次严苛检验，专为转岗/入行的产品新人打造的一门能力进阶课。
成长的路上要想走的又稳又快，你一定要跟对人。
一个行业内靠谱的导师，他可以让你比同龄人少走很多年弯路。我们的导师都是来自腾讯、阿里、百度、华为等大厂，平均工作年限在8年+以上，都是久经沙场的老兵了。
这些老师不仅拥有多年产品实战经验，而且经历过大厂上亿项目，能够毫无保留地把他们多年沉淀下来且依然实用的产品方法论传授给大家。
而且，他们与起点学院合作多年，已经形成了一套专业体系的教学理论，知道如何把控课程教学节奏以及如何引导新人更快上手工作。
求职敲门砖，打造完整作品集
对于正在入行路上的产品萌新来说，你可能会面临以下困扰：
- 入行难，没经验、没作品，光凭一张嘴，根本无法说服面试官
- 今天画一个产品流程图，明天再搞个产品的需求文档，啥都没有深入探索
- 照着网上的文章模板写写竞品分析、用户体验报告，或者对着app复刻几张产品原型，写写PRD
作品集不是简单的拼凑，而是一个完整的、有逻辑的直观展示。
只有围绕某个领域做一个完整从0到1 的作品集，才能真的体现你的业务逻辑。
因此在课程中，我们安排了5次产品项目实战，个人自主选择一个项目方向，与组员进行从0到1的项目落地和作品输出。
这样产出的一份精打细磨的作品集，足以帮助大家在实战演练中内化课程上学习到的产品知识，更可以作为求职产品岗位的敲门砖。
本课程已经开办了57期，帮助了6600+的产品新人快速成长，作为了一个被市场检验了57期的产品，其高质量的产品圈子一直是让大家津津乐道的。
提及人脉圈子，很多人会觉得工具属性过强，没有实用价值。
但事实就是没有圈子的人大多处在这样的处境：
- 没有成长圈子，单打独斗学习很吃力
- 信息茧房，没有一手的行业信息
- 没有资源，缺少行业人脉
就像我们过去上学一样，一个人孤单地学习，比很多人一起学习的效果往往差一些。
而且，现在是一个分工协作的时代，如果你不懂得怎么和别人沟通、交流、协作，无论能力再强，在职场上也可能比较吃亏。
小白：完全不懂产品经理需要具备什么能力
从头梳理，教你构建产品知识体系
转岗/跳槽党：面试处处碰壁，无从下手
告别零offer，深受大厂青睐！
盲目学习，自学摸索凭感觉？
野路子/职场新人/学生能力提升
因此在我们的产品圈子里，会给到你意想不到的人脉、信息和资源。比如：招聘信息
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02 / 报名前，你还需要知道的3件事
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每周2次直播上课：周三、周日晚20：30-22：00，不耽误白天上班。
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