最近在知乎上看到一个扎心的话题：为什么大公司看不上有小公司工作经验的产品经理？

这是一道知乎上讨论比较激烈的问题，至于答案并没有一个准确的说法，但可以肯定的是进大厂无疑是每个人产品人的最佳选择！

“小公司出身的产品经理太难了！本来确实是抱着试一试的心态，但大厂门槛直接把我拒之门外，连个面试的机会都没有···”

朋友一毕业就去了小公司，工作又多又杂，除了分内的产品工作，甚至还要做很多职责外的事，不知不觉就陷入“难涨薪，难跳槽，难找新机会”的尴尬境遇！

相信大家身边，并不缺乏这样的扎心的案例。

01 为何不推荐小公司

一家小厂往往是业务端和系统端都要满足支撑。造成的后果就是每个点都懂一点，但是每一块都不精，而且中小厂的产品受制于资源限制，做出来的东西，很多都是阉割版，也就谈不上竞争力。

导致很多人去了小公司，突然才发现这可能是个巨大的误会。

哪有什么高大上，这活哪是人干的？

很多产品经理先学习了一些Axure操作技能后，找机会面试顺利进入了小公司。

学会了画原型，但是你并不知道什么是栅格系统、设计规范、UML、什么叫MVC、什么叫敏捷开发，什么叫同步、异步，甚至在过了三个月后才终于理解了什么叫API。

我们似乎仅仅沿袭了产品经理这个头衔，但却并没有成功建立“产品经理”所需的认知。

对于产品经理来讲，如果纯做画原型的工具人，是没有太多发展的，而且会很快被长江后浪所取代。只有那些不局限只画图，关注组织目标与个人发展，并且采取行动将两者相匹配的才能走的更远。

进大厂无疑是让自己更具备市场竞争力，给自己博得一个财务自由机会的最佳选择。

02 大厂到底有多香

对一个产品人来说，如果能进入相对知名的互联网大厂，尤其是刚毕业的，你能更系统的成长。而且要是现在不去大厂，以后可能连去大厂的机会都没了。

如果你刚毕业去小公司，学到的东西就很杂，很难精细化。从一个点到一个面再到立体，完全没办法落地。

产品经理、运营等工作，都是严格依靠团队协同来完成的，这是需要规范、到人人遵守、从上到下的要求实现。

具体来说，就是：

1、薪资待遇

大厂有更高的薪资（通常比普通公司高20%以上），相对透明的晋升渠道和涨薪制度，再加上动不动N个月的年终奖、股票期权···分分钟让人柠檬精附体！

比如最近一个产品同学，鹅厂工作4年，2年产品经验，被猎头挖过去，年薪从80万涨到149万，群友们都惊呼羡慕。

2、工作规范前沿实践

在大厂里就明显会有所谓的“规范”逼迫你成长。

比如说提一个需求，要经过什么步骤、产品设计要到什么地步，都有详细的模版、和交付要求。

相对来讲，大厂的业务体量、组织规模和资源，都是竞争优势。

产品经理在这样的环境下，能够有更加前沿和深入产品实践。也因此相当的中小厂，天然对大厂员工有一些仰望的感觉，不惜高薪/高职位挖这些员工。

也正是基于以上逻辑，很多从业者会将大厂镀金作为必要的职业路径，虽然讲任何地方都看能力，但「酒香也怕巷子深」，大厂背书未尝不是企业降低试错成本的较优选择。

3、职业生涯

大厂工作经历能让你在跳槽时拥有更多选择：无论平跳去其他大厂，还是去小公司做leader，HR都会重点留意你！

所以，“进大厂”成了很多产品经理的夙愿！

相反，如果一直在小公司做产品，大概率会野路子生长多年：不仅很难建立系统的产品知识体系，也很难出成绩，陷入“涨薪涨不高，跳槽没人要”的尴尬状态。

当然，大厂纵有千般好，但难进也是真的！

2020年秋招官方数据显示，大厂企业的录取率不足5%。

其中字节跳动，15W+名应届毕业生的简历，共同竞争字节国内3000+岗位机会，而产品经理作为核心要招聘的岗位，其竞争可想而知！

那我们不禁要问：进大厂做产品，需要满足哪些条件？

03 产品经理如何进大厂？

穷人家的孩子要早当家，摆在小公司产品经理面前的出路并不多，小厂产品经理必须要有危机意识，体系化构建自己某一方面的核心能力，变成不可轻易被替代，这才有可能敲门大厂和升职加薪的大门。

进入大厂工作，无疑是很多产品人梦寐以求的。

但我们会发现：自己最欠缺的不是机会，而是能力！

业务经验不够有针对性？要么根据自己正在做的业务，应聘大厂该业务线的产品岗位；要么选定一个业务方向，先去小公司积累经验，再找机会跳去大厂。

数据不够亮眼，没有成功案例？没关系，哪怕最终产品未能取得商业上的巨大成功，也一定有值得拿出来说说的闪光点。

如果说“流程梳理、原型绘制和文档撰写”是初级产品经理必备的基础技能；

那么对1-3年经验的产品经理来说，就需要独立负责一款产品的从0到1，完成过一个版本的迭代！

按照《腾讯产品能力模型》要求，产品经理需要在通用能力、专业知识、专业技能和组织影响力4个方面，以及“项目管理、产品规划、市场调研与用户分析等”18个能力项上，有5个级别的要求。

腾讯产品经理能力模型

大家可以对照一下：

大厂对产品人的要求，你达到了吗？

产品经理需要的能力，你目前是哪一级？

大厂要解决的问题，你有自信能搞定吗？

当然，产品人的能力提升、知识框架的搭建和职业困境的突破，不是一篇文章的篇幅能说清楚的：

为此，起点学员联合腾讯课堂打造的产品经理体系课程——《90天产品经理实战班》。

我们特地邀请BAT大厂实战导师直播授课，讲解千万级产品案例，拆解产品核心逻辑。它可以帮助你通过3个月的系统学习，5次项目实战，系统搭建产品知识框架，掌握产品工作的底层逻辑，更快更规范更自信地上手产品工作，增加进大厂的机会。

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匹配腾讯等大厂产品经理的学习地图

众所周知，BAT内部的产品工作流程是非常完善的。

在跟很多大厂产品经理的接触中，我们发现，在大厂完善的产品工作流程下，产品经理会在工作中形成自己的工作流程和相应的工作习惯，在这套流程下，他们会及时自检在工作中遇到的问题，查漏补缺来提升自己的工作能力。

我们将大厂产品经理的这套工作流程整理成了一套学习地图，希望你能通过这份地图，及时发现自己工作中存在的问题，再依此去学习相应的能力。

👆产品经理学习地图

一万小时定律反映出量的积累是基础，量变是质变的前提。

在培养从0-1的产品思维的过程中，我们会帮助你大量积累、大量运用、不断复盘，久而久之，你个人的操作系统就会无形之中升级换代。

这门课程涵盖了大厂产品经理成长体系以及产品经理实际技能应用，系统地覆盖了产品知识核心6大板块，帮助大家进行体系化地进阶学习，打造个人护城河。

在这里，你能学习到包括市场与竞品分析、需求挖掘与管理、产品设计与开发、产品运营等在内的实用产品知识，体验产品从定义、需求、设计到成型迭代全流程，一步一个脚印，踏实地把坑补完。

《90天产品经理实战班》可以帮转岗/入行的产品新人，通过打磨和锤炼，理解产品经理的工作要求和工作方法，能够自主策划产品方案并推进落地，独立负责功能模块。

除了0-1的产品知识体系搭建，还能收获什么？

10年+腾讯等大厂实战导师亲授

由腾讯课堂&起点学院联合打造《90天产品经理实战班》，经过人人都是产品经理社区10年沉淀，课研部门和大厂导师几十次精心打磨，经受过市场多次严苛检验，专为转岗/入行的产品新人打造的一门能力进阶课。

成长的路上要想走的又稳又快，你一定要跟对人。

一个行业内靠谱的导师，他可以让你比同龄人少走很多年弯路。我们的导师都是来自腾讯、阿里、百度、华为等大厂，平均工作年限在8年+以上，都是久经沙场的老兵了。

这些老师不仅拥有多年产品实战经验，而且经历过大厂上亿项目，能够毫无保留地把他们多年沉淀下来且依然实用的产品方法论传授给大家。

而且，他们与起点学院合作多年，已经形成了一套专业体系的教学理论，知道如何把控课程教学节奏以及如何引导新人更快上手工作。

求职敲门砖，打造完整作品集

对于正在入行路上的产品萌新来说，你可能会面临以下困扰：

• 入行难，没经验、没作品，光凭一张嘴，根本无法说服面试官
• 今天画一个产品流程图，明天再搞个产品的需求文档，啥都没有深入探索
• 照着网上的文章模板写写竞品分析、用户体验报告，或者对着app复刻几张产品原型，写写PRD

作品集不是简单的拼凑，而是一个完整的、有逻辑的直观展示。

只有围绕某个领域做一个完整从0到1的作品集，才能真的体现你的业务逻辑。

因此在课程中，我们安排了5次产品项目实战，个人自主选择一个项目方向，与组员进行从0到1的项目落地和作品输出。

这样产出的一份精打细磨的作品集，足以帮助大家在实战演练中内化课程上学习到的产品知识，更可以作为求职产品岗位的敲门砖。

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提及人脉圈子，很多人会觉得工具属性过强，没有实用价值。

但事实就是没有圈子的人大多处在这样的处境：

• 没有成长圈子，单打独斗学习很吃力
• 信息茧房，没有一手的行业信息
• 没有资源，缺少行业人脉

就像我们过去上学一样，一个人孤单地学习，比很多人一起学习的效果往往差一些。

而且，现在是一个分工协作的时代，如果你不懂得怎么和别人沟通、交流、协作，无论能力再强，在职场上也可能比较吃亏。

小白：完全不懂产品经理需要具备什么能力

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因此在我们的产品圈子里，会给到你意想不到的人脉、信息和资源。比如：招聘信息

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