截止2021年9月6日,职友集上全国范围内的数据采样统计,有94.4%的产品经理月薪在8k以上,超过88.5%的产品经理月薪过万。
数据来源:职友集
产品类职位涨薪幅度要比其他职位高出很多,尤其是工作3年之后随着职级的提高,为所负责的产品带来显著收益时,其薪酬水平更是秒杀行业其他职位。
根据拉勾数据显示,互联网人反而是越“老”越值钱!从业1-3年的互联网人,薪资增长比例高达44%!
数据来源:拉勾
财大气粗的互联网头部公司,甚至给优秀产品经理开出的offer,基本与技术岗持平。
数据来源:知乎@运营黑客社区
这么高的薪酬待遇,看着让人很难不动心,毛同学也一样。
和别人不同的地方在于, 他不仅仅只停留在心动,而是果断将转行的想法付诸实践,没有给自己找任何借口退缩。
转行从来都不是一件简单的事情,尤其是从传统行业转向互联网,两者相隔十万八千里。全新的领域,全新的行业,以及思维方式的改变和塑造,学习量之大可想而知。
产品转行人千千万,但有时间、精力、意愿去分享自己的经验的产品转行人非常少。
作为一个非常典型的成功案例,毛同学想着既能对自己产品学习经历做一次系统的复盘和总结,也能为未来产品转行人提供一些具有可参考性的分析和借鉴,于是乎有了他以下心路历程的真诚分享。
大家好,进行系统产品学习之前,我是个17届全日制专科(机械制造与自动化专业)、20届非全日制本科(机械制造与自动化专业),毕业后在杭州一传统行业公司就职的机械工程师。
虽然专业对口,但对我来说,我觉得自己不只能成为一名简单的机械工程师,结合自己对行业和岗位的判断,我选择转行产品。
如果你是一个产品纯小白,看到这篇文章,那么先恭喜你,至少你比很多“说得太多、做得太少”的人,有更多的勇气和执行力去了解什么是系统的产品学习。
01 产品方向
如果你现在还不清楚产品经理具体的工作内容,可以先去查询一下相关资料,咱们先看下图~
这就是我十周之内进行系统产品学习的内容顺序。
我是用从0到1搭建一个产品的方式,在具体的实践中,学习了解相关产品知识的。
因此在开始学习内容前,首先要确认一个最重要的问题,就是产品方向。
通俗来讲就是:“要解决什么人的什么问题”,因为接下来的时间,我都是在思考这个问题,然后再去解决这个问题。
关于产品方向,可能很多朋友就想问了:“什么是产品方向?哪些算是产品方向?我应该怎么选?选什么?”
先别紧张,容我来举个例子:
假设我今天打算出门约朋友吃火锅,然后去到了“XX火锅”店。
这时候发现了问题:
没有麻辣锅底了/今天人太多没有位置了/过去的人太多没有合适的桌子了等等…
这些问题统统要怎样,才能提前解决呢?
解决方式:
方案1:打电话提前询问
方案2:你或者你的朋友提前过去
可行性分析:
方案1:可能出现电话无人接听、接听人员查询时间过长、接听人员记录错误、方言、语气用户的不适应等问题
方案2:会浪费用户的时间
根据上面的案例,站在产品的角度,我可以根据以上问题,帮“XX火锅”做一个APP,用位置预定、提前点餐等功能来解决用户需求。
以上就是一个简单的产品方向。
Tips:了解了什么是产品方向后,我需要根据什么去确定具体方向呢?在这里,根据我的经验,给大家提供一些方向建议:
- 你喜欢和了解的事物
- 你生活里面遇到的问题
- 你现在工作场景里面容易遇到的问题
初步确定产品方向后,可以和有产品经验的人讨论一下其可行性。注意最终确定好产品方向后,不要轻易更改,否则会浪费你大量的时间与精力。
回到我的案例,我根据自己平常关于app的使用兴趣,确定的是视频方向~
现在,让我们愉悦地开始学习吧!
02 商业模式
首先进入第一部分的内容商业模式。一个产品存活的基础,就是其商业模式,简单来说就产品挣钱的渠道,确定好你的产品方向以后,这也是作为一个产品经理,必须先首要考虑的。
不同的产品方向,它的商业模式也不同。TO B的可以直接向商家收费;TO C的话,有的可以进行知识付费,有的可以做推广、活动、广告收费等。
大家可以通过自己体验或知乎等社交平台,去查相似产品的商业模式,再结合它们的商业模式,思考在你的产品方向上,哪些是可用的,哪些是不行的。
Tips:当没有想法或者想法不确定的时候可以找有过产品经验的人去聊这个问题,毕竟经验往往能解决大部分问题。
△ 我的商业模式
03 市场/竞品分析
确定好商业模式,我们来到市场/竞品分析环节,这个环节要学做竞品筛选。
首先我们要掌握一些方法,如市场数据的查询方法、产品的分析方法等,通过这些方法,我们可以完成市场规模判断、竞品特点分析等,从而判断出这个市场是否适合进入、产品的侧重点应该在哪些方面等等,最终归纳整理出相应的分析报告。
Tips:功能、市场、竞品的分析方法有很多种,如PEST、波特五力、产品五要素、黄金期法则等等,这些方法不光能用在竞品/市场的分析,在很多其他问题上也都能帮你理清思路,塑造有效的思维方式。
△ 我的市场分析
△ 我的竞品分析
04 用户调研
到了用户调研环节,这个环节是要做什么呢?答:问卷调研和用户访谈。
因为做问卷可以获取的量比较大,问卷调研主要是去了解目标用户们偏基础的需求。问卷调研需要自己设计问题,尽量只提对产品设计有实际作用的问题,同时也要注意问卷的长短、顺序、客观性。
用户访谈环节对于小白来讲还是有点难度的,例如访谈目标、牵引对话、注意气氛、问题的设计,都是要注意的点,在选定好目标后,先列清问题的提纲,再进行访谈,切记访谈结束后需要尽快记录问题。
Tips:毕竟一千个读者就有一千个哈姆雷特。问卷调查和用户访谈的结果对你来说都只是一种参考,不一定是用户真正的需求。
△ 我的调查问卷和用户访谈
05 产品定位
经历了前面三个环节,我们现在对赚钱的路径、现有市场的情况、竞品的优缺点、用户的想法和需求都有了一个完整的想法,现在就应该对产品定位有了一个较为明确的认知。
Tips:这里给大家推荐一本书《定位》。希望你们能在本环节想出产品的slogan(口号),然后根据slogan来完善你的产品。
△ 我的产品定位
06 需求挖掘&产品规划
在需求挖掘环节和产品规划环节,需要先建立一个需求池,把自己思考的、竞品分析的、用户调研的所用东西,全部放进去,如点赞、弹幕、搜索、举报、问题快速记录等等…
然后在需求池中总结出Feature List1.0,也就是我的产品的最小可行性版本。
可以再思考一遍整个用户流程,这里我举个学习类APP的Feature List1.0例子:
首页->单次免费咨询->基础水平测试->确认并支付订单->定制学习计划->开始学习
以上就是一个学习类APP的核心基础功能,也是在最小可行性版本中,必须要上的功能。
当然,我们还可以列出后续版本中要更新的功能,不断完善产品,锻炼产品思维。
△ 我的产品需求池+Feature List1.0
△ 我的产品功能结构图
07 Axure原型设计和PRD文档
接下来是AXURE原形设计和PRD文档环节,这两个环节之所以放在一起,是因为内容覆盖面过大。
每个人的审美、APP核心设计功能、逻辑思维能力都不同,并且前面5个准备环节的实际情况,也都是不一样的。
Tips:如果你在这个环节遇见不懂的问题,一定要多问问身边有经验的产品人,因为这些环节和前面6个环节是环环相扣的,极有可能是你前面有细节没搞清楚,导致这两个环节需要吃苦。
△ 我的产品原型图
△ 我的PRD产品需求文档
08 小结
转行学习的过程从来都不简单,能够被有相关经验的人指导,可以帮助我快速提升。
其实我前文提到的身边有经验的老师,就是起点学院「产品经理就业特训营」的导师们,他们在各个环节都做到了悉心指导,让我系统产品学习的每一步都不走弯路!
课程结束以后,我把前面所有环节涉及到的东西,全部整理出了一个PPT,从我为什么要做这个APP——如何做这个APP——这个APP要做什么等等,从总到分的一个过程,让我对整个过程有了系统的梳理及阐述。
十周的产品经理特训,带给我的不仅仅是系统的产品知识,也让我收获了一份完善的作品集和完整的项目经历。我靠着这次特训,我收到了多份面试邀请,并最终成功转行产品!
不仅只有我,目前产品经理就业特训营已经帮助1000+位新人实现产品知识体系的搭建,从择业到就业,帮我们实现了从小白到产品经理的华丽蜕变!
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✔ 10周课程覆盖初级产品经理的各项要求,入行快人一步
✔ 7次大作业由专家批改,打造求职作品集这一面试加分利器
✔ 11项求职就业服务,从简历、内推到面试全流程指导
✔ 20+知名互联网企业导师6v1辅导制,比专业更专业
01 11项求职就业服务与强大合作企业资源网
学习的最终目的是成为企业需要的产品人才,成功就业。业内其他产品课程,听完课就“戛然而止”了,导致很多学员依旧不懂这些问题:
如何针对性优化简历?
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03 10周掌握对标BAT的结构性知识框架
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因此,特训营将带你从产品经理日常工作出发,通过10周200+节课程,围绕你想做的产品方向,完成包含市场竞品分析、用户研究、需求分析、功能流程设计、交互原型设计、PRD撰写等知识的吸收。
所学内容源自BAT产品培养体系和市场上企业的招聘需求。从idea→调研→设计→落地,全流程精细打磨,成为产品经理必备的思维、理论、工具都能系统掌握。
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最后,希望能和大家度过一段充实的学习历程,愿大家都能顺利开启产品经理高薪之路!