咨询现如今各行各业都在走信息化、数字化、智能化，走着走着，有变好的、也有变差的。
随着社会市场的变化，现在的产品经理也产生了改变。
无论是行业要求、岗位定义、工作范畴，还是从业人员的基本功底、专项领域、综合业务、甚至是多维管理能力都发生了变化。
这些变化下，产品经理还好吗？
产品经理一职被广泛誉为“CEO学前班”、“CEO摇篮”、“Mini CEO”，产品经理是未来创业做CEO最好的“预科”。
产品经理，从门槛低、大众追捧，到边界不清晰、事事都要扛。
现在不仅要懂产品全流程思维，也要懂用户、懂商业、懂数据，技能树要点得又满又多，还被“唱衰”，也是太不容易。
01 从何而来的唱衰产品经理
把时间拉回到 2017 年，那时候产品经理面临的机会不说有多么棒，但至少比现在要好很多。
但你看，那时候也有这样的观点。
最让人不解的是，竟还有人做这种数据层面的预测，“八成淘汰、两成升级”，如此迷之般自信的下结论。
可这都 2021 年了，产品经理依然没有消亡。
现在还有人说产品经理失业严重。
其实不是产品经理不被公司需要了，而是在早期大量涌入的那些不具备上升实力的产品经理被淘汰了。
放眼整个行业，腾讯的产品经理算是业内翘楚。
去年6月，脉脉职言上就传出了一则“腾讯内部邮件重新定义产品经理”的消息：
只有12级以上才叫产品经理——
虽然消息内容很扎心，但不可否认，行业日趋成熟，企业对于产品人才的能力要求其实也在发生变化。
一方面体现在硬性门槛要求：今日头条校招的时候面试，第一轮群面的时候全组人都是985/211的硕士学历，然而最终录取率也就1%、2%、3%。
另一方面体现在软性能力要求：你也不能把自己锁定在“功能型产品经理”的定位上。
而是更多关注底层的能力，比如理解用户、理解商业、策略等等。
近几年的让人耳目一新的公司和产品越来越少，各个细分的行业都有了难以企及的大头，行业规模在逐渐走向稳定。
所以，即将消亡也好、被淘汰也好，准确说都是对人而言。
不思进取的人自然会被取代，但要说这个职业，肯定不会就此消亡。
就像多年前很多人说程序员干不过 30 岁，可现在你再看，有很多过了 30 岁的程序员依然干得好好的。
02 为何产品经理依旧是个好职业？
所以为什么产品经理依旧是个好职业？
产品经理存在的意义和价值，是为群体设计出能够提高效率或者提升体验的产品，就像微信能够提高人们的沟通效率，拉进社交距离。
正如马斯克的金句：“伟大的产品造就了举世无双的企业。”
而伟大产品的诞生，绝对离不开产品经理这一核心角色。
从产品定义、设计、到开发、宣传、发布和产品迭代，产品经理仿佛产品的“父母”一般，需要参与到产品成长的每一个环节，并把产品的技术、设计和商务三方面都完美衔接，以“整合”思维去掌控产品的大方向。
称其为“团队灵魂”、“复合型人才”或“枢纽型人才”，一点也不为过。
从职业发展来说产品经理可以成为年薪百万的职业经理人，也能通过产品经理这个职业接触到的业务机会进行创新，同时由于随时保持新技术的学习，很多时候风口红利产品经理是最有机会接触到的。
图源：职友集
从产品经理的薪资待遇来看，相比较研发、算法、产品的薪资待遇算第三。但实际上在岗位的难度上算法、研发是需要不少技术实力的。
相比运营、设计、职能部门，产品经理的薪资待遇就高太多了。
▲ 薪资待遇职位分布
归根到底，产品经理的价值体现在：对产品有更多的衍生思考，比如产品的生命周期、整体的规划，甚至是在这一生命周期结束后，怎么开启一份全新的生命周期，然后形成业务的循环。
这样的产品经理在逐步自我提升的同时，也可以源源不断地为整个行业注入新的动力，以推动行业的发展。
好的产品经理是很稀缺的，懂用户、懂商业、懂数据的产品经理走出互联网，依然是抢手货。
相反，如果只做简单传话、低效执行、浅层思考的产品经理，恐怕走不过未来3-5年的洪流。
03 如何成为更有市场竞争力的产品经理
随着越来越多的应用场景到细分领域上，产品经理从多平台pc、到移动端app、再到小程序，再到各自领域的有丰富案例的经验。
比如要求有医疗行业、要求有小程序案例、要求有社区模块的案例…..
从不知道产品经理到产品经理细分，如果你坚持在某个行业深耕固定，你会越来越一个领域会更吃香。
对于现在想入局产品经理的“后浪”来说，该如何应对日益规范和严格的行业要求，并成为更有价值的产品经理呢？
如何在真正入行前有一套完整的知识体系，如何更好的适应当前市场环境，胜任当前工作，不被淘汰和面临失业危机，这些都是我们“后浪”产品人的挑战。
但如果你想更高效、系统地掌握产品体系化知识，顺利转岗/入门产品，并能够胜任此后2-3年的工作，我推荐你——《90天产品经理实战班》。
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……
*图片出自腾讯课堂课程评价
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在这里，你能体验产品从定义、需求、设计到成型迭代全流程，一步一个脚印，踏实地把坑补完。
*图片出自90天产品经理实战班课件
众所周知，BAT内部的产品工作流程是非常完善的。
在跟很多大厂产品经理的接触中，我们发现，在大厂完善的产品工作流程下，产品经理会在工作中形成自己的工作流程和相应的工作习惯，在这套流程下，他们会及时自检在工作中遇到的问题，查漏补缺来提升自己的工作能力。
我们将大厂产品经理的这套工作流程整理成了一套学习地图，希望你能通过这份地图，及时发现自己工作中存在的问题，再依此去学习相应的能力。
*产品经理学习地图
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但事实就是没有圈子的人大多处在这样的处境：
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就像我们过去上学一样，一个人孤单地学习，比很多人一起学习的效果往往差一些。
而且，现在是一个分工协作的时代，如果你不懂得怎么和别人沟通、交流、协作，无论能力再强，在职场上也可能比较吃亏。
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