咨询上周四，“抖音盒子”APP正式上线，定位潮流电商平台。飘扬了几个月的抖音电商独立APP的传言，终于落地了。
此前，微信视频号也被曝正在灰测短视频购物车功能。这也被视为微信乃至腾讯加码电商业务的又一跨步。
众所周知，互联网最普及的商业模式是广告。特别是腾讯、字节等平台，光靠卖广告就可获得巨额收入。然而为什么他们还要去做电商这种脏活累活呢？或者说为什么几乎所有的互联网平台，到最后都要自己去做电商？
又拿腾讯来说，腾讯一直都有一个电商梦。虽然屡经波折，但从未改变。从拍拍网、QQ商城、QQ网购，到现在的小鹅拼拼与腾讯惠聚……腾讯电商一路走来，可谓是屡战屡败、屡败屡战，非常执着。
究其原因，还是在于电商有着超高的流量变现效率。
一、电商是流量变现的必然选择，也是互联网行业的必然发展方向
互联网的世界说来复杂，但说到底只有两个事情，一个是流量，另一个是变现。而电商则是效率最高、确定性最强的变现方式。
其次，电商行业的空间极大，天花板极高。根据商务部9月发布的《中国电子商务报告2020》，2020年全国电子商务交易额达 37.21万亿 元。这体量也是广告和游戏业务无法比拟的。
又以字节为例，在去年抖音电商的 5000亿 GMV里，有超过 3000亿 来自外链，但抖音仍然坚决关闭外链口子，着重发展闭环电商。很明显抖音不甘心单纯作为电商附属渠道，而是想从这数十万亿的电商市场里分一杯羹。
甚至知乎也在今年7月也推出“知乎知物”，亲自下场电商。从带货到卖货，这也是知乎电商化进程中里程碑式的一步。显然知乎也不甘于为他人作嫁衣。
在这数十万亿的市场面前，没有人能拒绝诱惑；电商也早已成为了几乎所有互联网平台的必然投入方向。
让我们再次回顾近年各平台的电商化之路——往年天猫、京东、拼多多以三足鼎立态势称霸电商行业，之后抖音、快手两大平台携短视频加入竞争舞台，微博、微信等社交软件也相继开通电商服务，小红书、B站、知乎等也陆续加入战局，甚至包括虎扑社区也衍生出了得物电商……
无论是为了做大营收，还是“坐稳”营收，平台都有动力寻找新的盈利增长点；最终殊途同归，看上了电商这门生意。毕竟互联网变现渠道也就这些——广告、游戏、增值服务、电商、其他，选项不多。
而电商产品，也已经成为了整个互联网行业的基建与刚需。对电商产品经理而言，这些也意味着广阔的就业前景和发展空间。
二、电商产品逻辑复杂，人才需求持续旺盛
然而电商也是所有产品形态中逻辑最为复杂的，包括了商品、库存、促销、用户、订单、支付、售后等多个相互关联的子系统。
电商各个系统模块之间也存在大量的交互。“前端一小步，后台一大步”。比如前端简单的一次下单操作，后台都需要经过很多条件校验，以及多系统间的信息流转。
而且随着公司业务的拓展，产品线会越来越多。较小的互联网公司，产品经理在做需求时涉及对接的系统也相对较少。而同样的需求，公司越大，会涉及对接的系统产品也会越多。
这就要求产品经理能够梳理清楚各系统之间的关系，甚至能够将系统拆分成多个子系统；同时清楚在不同的交易履约流程中，各会有哪些系统模块参与、分别起到什么作用、各类数据如何流转等等。
这样做起产品来才更有前瞻性，不会局限在某个功能中，因小失大。一旦某个环节出现问题，也能立刻定位问题，找到解法。
而当电商产品经理的视野开始从功能延伸到模块，再延伸到子系统，最后关注整体系统时，也就有了把控平台型产品的能力。
这也是市面上电商产品经理的薪资长期居高不下的原因。优秀的电商产品经理，也一直是各大企业争相抢夺的稀缺人才。
然而，对于电商产品新人来说，如果没有接触过完整的电商产品，想要能兼顾电商的产品架构和各模块的逻辑细节，是比较难的。即便已经在做电商产品，由于没有经历过大厂，也只能野路子摸索。
而在摸索的过程中，下面这些问题，也是大多数人都会遇到的——
- 缺乏全局思维：电商系统涉及多模块、多流程、多业务，逻辑非常复杂。很多产品经理都只负责某个单一模块，不了解链路中各个模块的逻辑交互；常导致各模块的业务边界不清晰，耦合度太高，拓展性不足，以致后续改动时牵一发而动全身。
- 资料碎片化严重：虽然电商是相对成熟的产品，但大多资料零碎不成体系。在有限的资料中，要么是无法落地的宏观方法论，要么是看不出前因后果的碎片化案例。真正系统化而且可落地的资料几乎为零。
- 行业借鉴困难：电商产品最核心的系统逻辑与信息交互都是面向企业内部的。去做竞品调研的难度极大，难以从外部进行推敲。即使能看到别人的后台，也难以明白别人为什么那样做，好处在哪里。
无论是只负责单一电商模块的产品经理，还是自我摸索的「野路子」产品经理，可能也会因此失去成为核心骨干的机会，难以走向行业正规的方向，而最终都会影响到自身的职业发展。
基于此，为了帮助想入行或刚入行的电商产品新人，系统构建电商产品知识体系，我们找到了原京东/天猫产品经理、畅销书《电商产品经理》作者王伟老师，以及前Thaifintech产品总监、畅销书《电商产品经理宝典》作者刘志远老师，共同发起了《电商产品经理精进计划》。
课程将通过 1 套电商体系课、48 场专项直播，8次实操作业、1 个实战项目，365 天导师伴学，帮助0-3岁产品经理掌握电商产品的核心交易链路，增加项目经验和实操作品，成为有思考、有策略的高薪电商产品经理。
本次计划也将由2位导师全程亲自带教，带领大家实现精进！
- 10大核心模块：系统打通电商产品核心知识体系
- 48 场专项直播：一站式解决学习、拓展、求职与工作问题。
- 49 套配套训练：输入结合输出，积累项目经验，打造作品集
- 365天社群共学：2位导师全程带教，建立电商产品人脉圈
业内仅有的电商产品体系课程，
助你系统构建电商产品知识体系，
成为高薪的电商产品经理！
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课程原价 2999 元，
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名额仅剩 6 人！先到先得！
（未来将恢复至原价 2999 元）
下面让我们来看看，本次计划具体可以如何帮助你实现入行和精进的！
帮助一：10大电商核心模块，系统构建电商产品知识体系
（1）市场通用的10大核心模块，帮你建立完整知识架构
电商系统虽然复杂，但仍然有迹可循，找到诀窍后学习并不困难。
电商核心系统可分前后台两大部分。前台核心产品包括首页、商品详情页、购物车、结算页、订单详情等等；后台核心产品包括商品系统、订单系统、促销系统、库存系统、用户系统等等。
作为多年专注研究电商系统业务的老产品，王伟老师和刘志远老师也从数十上百个的电商系统中，抽离出了 10 个最核心最通用的模块，构建了一套行业通用的电商产品能力模型。
电商10大核心系统模块
所有电商产品，都是在基础架构之上的“业务包装”。也只有先吃透基础架构，未来在面对具体业务场景时才能更加游刃有余，设计时也才能将各个模块关联打通。
课程将从最基础的知识点开始，逐步深入，并结合具体案例，带大家掌握每一个子系统模块，全面解析从用户端到后端支撑体系的电商全流程。最后还会通过实战案例进行串联讲解，形成一个完整的电商产品知识体系。
大家不仅能学习具体的知识，接触丰富的案例；还能掌握体系化思维，学会从整体去思考系统定位及功能价值。当我们对产品的关注点从单一的模块到整个系统时，就拥有了产品的全局观、系统观。
话不多说，相信接下来的课程大纲会让你有更直观的感受：
▲ 过往同学反馈，课程内容系统，有高度和概括性 ▲
（2）兼具顶层设计与细节逻辑，帮你形成电商产品知识闭环
很多时候我们谈论电商都只是纸上谈兵而已。一旦实操时，就会陷入到很多的细节困境中。比如类似下图的商品属性设计，就会涉及到非常琐碎的细节逻辑——
看似简单的问题，但深入细节之后，可能还有很多知识盲区。我们的课程也将兼具顶层的逻辑设计和具体可实操的细节逻辑！
以购物车产品为例，老师将从顶层设计、基础实操、产品升级、底层逻辑四个方面进行拆解。
- 首先，从源头上阐述购物车的根本价值，并教我们判断是否需要购物车；如果需要，要做到什么程度，从而避免资源的浪费。
- 其次，讲解行业规范化、可复用的购物车SOP流程，包括具体的业务思考与产品逻辑，比如购物车的用户登录和非登录的数据问题、库存的获取逻辑、商品的排序逻辑等等极难感知到的业务逻辑。
- 再次，阐述如何通过购物车提升转化率。包括凑单、优惠券、加价购等功能如何设计，如何制定优先级等等，课程都将给出可实操的具体方案。
- 最后，详解购物车背后的底层逻辑，包括商品叠加优惠后的计算逻辑，购物车内商品信息、店铺信息、库存信息等查询逻辑，购物车等勾选记忆逻辑，在高并发情况下的降级逻辑等等。
只有将这些全部考虑清楚后，才是一个完整意义的产品。而以上课程框架，也会贯穿整个课程体系，帮你形成自己的电商产品知识闭环！
▲ 过往同学反馈，能把零碎知识串联起来，并用到实际工作中 ▲
帮助二：48 场专项直播，一站式解决你的学习、拓展、求职与工作问题。
如果只是看资料自学，缺乏指导交流，那么在遇到问题时，也难以得到解决，回到实际工作时也很难有效地实践落地。
为此，课程还包括 48 场专项直播（平均每个月 4 场，持续 12 个月），均由 2 位主讲老师亲自讲授，帮你解决从学习、拓展、求职以及工作中遇到的各种问题！在直播课上，我们还可直接与老师连麦交流！
这不仅是一门电商体系课，更是电商产品经理的一整套成长精进计划！
（1）12 次作业点评与答疑，帮你巩固所学知识，加深课程理解。
作业批改了还不够，在直播上老师还将抽取典型的作业进行点评讲解 ，帮助你参考其他同学的优秀做法，同时认识自身的不足以及改进的方向！同时也对课程疑难问题进行集中辅导答疑，帮你巩固课程所学的知识，清扫学习疑惑！
（2）12 次电商行业座谈会，邀请大咖参与座谈，拓展行业视野。
互联网产品工作最忌的是缺乏交流，闭门造车。为此，我们也会邀请不同的电商行业大咖、大厂产品经理参与座谈，讨论实际产品工作中遇到的难题，帮助你广泛了解和学习不同大咖的思维与工作方式，开拓自身产品视野。
比如我们曾邀请过京东极速版初创核心成员、13年供应链产品专家、58到家清结算产品负责人、叮咚买菜中台负责人、阿里达摩院产品经理等行业大咖参与座谈分享！
（3）12 次电商产品问诊会，帮大家解决实际工作中遇到的难题。
针对我们实际电商产品工作中遇到的难题，老师将在直播上进行一一问诊答疑，并与老师连麦交流，帮你解决实际工作难题；同时学习老师思考和解决问题的思路。
（4）12 次求职辅导，包括职业规划、简历、面试等。
在我们职业发展的道路上，老师也会亲自给大家提供一系列建议与辅导。包括职业规划、简历技巧、面试技巧，还会进行1V1模拟面试。助你明确自身的发展方向，斩获心仪OFFER！
▲ 过往同学反馈，偏爱问诊会与座谈会，老师有耐心 ▲
▲近 6W字的往期直播答疑文档，报名即赠送！
帮助三：49 套配套训练，帮你积累项目经验，打造项目作品集
如果光学知识和理论，只有输入没有输出，我们也很难吸收与应用。为此，课程也设计了一整套的配套练习&作业&实战，帮你彻底掌握所学知识，并具备更强的落地性！
1、40套课后习题，学练结合
每节视频课都有配套的测试题与详细解析，帮你检验课程每节所学知识，查漏补缺。
2、8套课后作业，输入输出结合
课程每1-2章，配套1套实操作业，帮你串联课程每章的知识点，巩固当前模块的知识。每份作业都将由2位主讲老师亲自批改，帮你发现自身不足，明确改进方向！
3、1次项目实战，真实落地
在课程最后，2 位老师也将亲自带大家进行一次实战大项目，共同设计一套完整的线上商城系统，产出一套完整可交付的原型需求文档，帮你积累面试可用的项目作品集！
课后作业示例
▲ 过往同学反馈，再次沟通时已成功跳槽 ▲
帮助四：365天社群共学，2位导师全程带教，建立电商产品人脉圈
在瞬息万变的互联网行业中，最忌讳的就是单兵作战，独学无友。
一方面，如果缺乏学习氛围，学习的动力和效率都会大打折扣。另一方面，如果长期缺乏交流，也很容易与前沿脱节，导致落伍。
为此，课程特别设置了 365 天的学习服务周期（视频体系课部分建议在 2~3 个月内学完）！而且全年均由 2 位老师亲自带教，包括日常批改作业、社群答疑、项目实战、内推/精选的电商产品岗推荐等等！保持与一线的行业资深导师实时交流！
▲ 老师日常细致答疑 ▲
此外，课程学员也横跨了各大电商领域，包括传统电商、跨境电商、品牌电商、社区团购、新零售、电商saas等等；既有来自腾讯、美团、华为等一二线大厂，也有来自不同的中小企业。
班级也已经形成了极好的学习互助交流氛围，相互帮助，共同成长；以此逐步建立起我们的电商产品人脉圈，拓展人脉关系网。
▲ 班级同学的自发讨论与互助▲
帮助五：行业唯一导师全年伴学课程，助你掌握通用电商产品能力
市面上的产品导师五花八门，但很多都是背景较弱、实战经验较少的「学院派」导师。而在那些背景过硬，经验丰富的「实战派」导师中，专注在某个领域深耕的导师又是少之又少！其中愿意躬身教学，亲自带教的导师更是绝无仅有。
而这门课程就会由王伟与刘志远 2 位老师全程带教。其中，王伟老师是前天猫和京东产品经理、《电商产品经理》的作者。刘志远老师则是前Thaifintech产品总监，也是《电商产品经理宝典》的作者。
2 位老师都有丰富的产品从业经验，包括B2B、B2C、跨境电商、社交电商、内容电商等等。
此外，由于王伟老师出身电商大厂，而刘志远老师在明星创业公司当产品总监，我们也得以结合大厂和创业公司的电商架构，打造出一套真正市场通用的电商能力模型！
学完这套课程，我们也将掌握市场通用的电商核心能力，轻松应对市面上常见的电商产品落地工作！
▲过往同学学习效果，面试4家，拿到3个Offer▲
课程适合人群
那么这门课程适合哪些人学习？能解决哪些方面的问题呢？
这门课主要面向4类人群——
- 想转电商行业的其他产品经理：想进入电商行业，但缺乏电商行业的产品知识与经验。通过课程学习，系统构建电商产品知识体系，助力拿下高薪OFFER！
- 野路子电商产品经理：没人教没人带，野路子摸索，不知道行业通用的规范和玩法。通过系统学习，汲取行业前沿经验，助力走向行业正规的方向！
- 全链路不清晰的电商产品经理：只懂自己的模块，缺乏链路中其他模块的能力。通过系统学习，助力补齐所缺知识，突破职业瓶颈，成为核心骨干！
- 0基础想入行的人群：没有经验，缺乏作品，连简历关都无法通过。通过系统学习，积累作品集，助力找到薪资高、发展好的电商产品工作！
（原型绘制、PRD文档等产品基本技能，在本课中不作专门讲解。但我们将赠送相关的专题课程&学习资料，供大家拓展学习。）
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