今年几家大厂的年终奖不仅壕还开始卷。

网易《哈利波特·魔法觉醒》项目组全员安排了888888元的总奖金，小米公司则给智能工厂技术部门每人多发8个月工资（到手至少8万元）。而腾讯公司《英雄联盟》项目组每人发放120万元现金大奖。

不少网友已经羡慕得瞬间失去搬砖动力，直呼真香。

01 “宁愿去大厂加班，也不要去创业公司965”

大厂到底有多香？

有网友表示：“宁愿去大厂996，不要去创业公司965”。

主要还是因为在小公司学到的东西杂且很难精细化，很多时候从一个点到一个面再到立体，完全没办法落地。

而大厂除了高薪和“镀金”，还会有所谓的“规范”逼迫你成长。

以现在互联网热门的B端产品岗为例：

• 体系化工作流程：如提一个需求，要经过什么步骤、产品设计要到什么地步，都有详细的模版、和交付要求。
• 业务格局快速提升：大厂的业务体量、组织规模和资源成为竞争优势，复杂业务环境下，B端产品经理能够有更加前沿和深入产品的实践。
• 圈层认知塑造：和优秀同事共事、领导带教，在个人的成长道路上也能少走几年弯路。

基于以上几点原因，很多B端产品经理也会将进大厂作为一个长久的职业目标。虽然说找工作看的是个人能力，但是「酒香也怕巷子深」。拥有大厂背书，也能帮助企业降低试错成本，这也是很多中小厂不惜高薪/高职位挖大厂员工的原因。

相反，如果一直在小公司做产品，大概率会野路子生长多年。不仅很难建立系统的产品知识体系，也很难出成绩，陷入“涨薪涨不高，跳槽没人要”的尴尬状态。

你可能会说道理我都懂，但大厂难进也是真的。

2020年秋招官方数据显示，大厂企业的录取率不足5%。小厂转大厂还有机会吗？

02 大厂需要什么样的B端产品经理？

摆在小公司产品经理面前的出路并不多，想要敲开大厂和升职加薪的门，必须要体系化构建自己某一方面的核心能力，变得不可替代。

按照大厂B端产品经理能力模型，B端品经理3个阶段需要具备产品基本功、垂直业务能力、企业战略与经营管理知识、技术能力与架构能力等不同能力。

你可以对照一下：大厂B端产品人的要求你达到了吗？你现在在哪个阶段？

如果你学习能力不差，产品基本功这些初级能力你花时间努力学习就能掌握，但相对更加高阶的能力，想要独自摸索，投入产出比一定不高。

那么我们如何高效、快速地去夯实和培养B端产品能力？

03 2022年，B端产品经理如何破圈？

更多的去培养自己的认知，链接更多优秀的B端产品人，让自己具备跨行业的快速学习能力，拥有深度思考能力和广阔的产品视野，不断提升量自身体系化能力，夯实自身的竞争壁垒。

但这个过程并没有想象中的容易，主要体现在以下两点：

➣重重的困难，导致B端产品经理学习艰难

B端产品行业属性非常重，涉及到线下的场景、细节和业务逻辑。想要充分了解这些业务提高决策的有效性，一定是需要大量的项目积累的。

• B端产品注重系统性，需要不只是要支持当下的业务问题，更是要找到业务的底层链路，提前做好规划。
• 做C端的产品时，产品就可以是用户，通过体验，参考竞品，然后提炼（参考）出一套符合大众标准的产品规范就可以了。
• 而做B端产品，市面上根本看不到其他公司的后台系统，唯有深入企业，了解实际业务操作流程。

➣更高的要求，对B端产品经理而言有很多新挑战

与此同时，市场对于B端产品经理，也提出了更高的要求。

根据我们从市场上几百份招聘要求中提取整合的关键词，B端产品经理至少需要以下能力：

以上能力如果全都掌握，才有机会抓住互联网下半场的新机遇，成为产业互联网人才之一，即一名优秀的B端产品经理！

但是很多转型B端产品或者做B端产品的同学，经常会遇到行业洞察力不足、业务分析能力弱、复杂系统设计能力不强等困难。

那么想要成为未来十年抢手的产业互联网人才（B端产品经理），就没有别的办法了吗？

不，你可以做到，起码你现在知道一个如何做到的方法。

为了帮助更多想系统学习B端产品知识的同学，起点课堂和腾讯、阿里等B端产品实战大咖联合推出【90天B端产品经理实战班】。

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◎ 掌握一套一线互联网大厂资深产品专家都在用的B端产品核心工作方法；

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