咨询2022年，拥有什么能力的运营人会被疯抢？
在回答这个问题前，我们先来看，运营人的两条核心路径成长，因为这将决定你成为什么样的运营人。
从成长的广度和深度两个维度来考量，应该大部分小伙伴都更倾向于后者，因为能力项越丰富，也意味着你越难以被替代。
公司不同，成长路径有所差异
第一条成长路径，比较符合大公司的培养路线，你可以得以向下专研，但同时面临成为了用户、内容、活动这些模块的螺丝钉的风险。
而在很多创业公司，全栈运营基本是不成文的规矩。从最初的杂事做起，做做编辑，整整推广，能玩个H5，能做个数据分析，会写文案画原型，在解决问题中不断掌握技能。
在实际情况中，我们大多数人，都很普通，可能也想挤破头去大公司，实际情况就是在一个需要你成为多面手的创业公司，一起拼搏和奋斗。
时代对运营人的要求是什么样的？
坦诚来说，无论你是在成熟的大公司还是拼搏的创业公司，我们都处在一个激烈竞争的时代，每个运营人都不断被要求，具备越来越多的技能和能力，成为项目操盘手，亦或是扛起整个业务线。
因为长期处于某一细分运营模块，可以专注于本职工作，但也会出现如下问题：
- 内容运营会很认真的写文案，但是把握不了内容的重心，因为用户喜欢什么并不清楚；
- 推广运营管理SEM，用户后续的行为转化如何，哪些关键词更好，哪类用户质量更棒，也不清楚实际情况；
- 用户运营完成了拉新目标，但是留存提升不上去，难以确认问题所在，不清楚上下游间的衔接，难以定位问题。
而对于运营来说，知道如何发挥运营手段的价值，才能体现运营的策略性，以及差异性。
所以我认为，2022年，以及互联网的下半场，拥有全栈能力的运营人才将被疯抢。
可能从某些方面看，全栈运营的一些技能并不出彩，他擅长的是将各类手段发挥出最大的价值。能够以用户的角度出发，提升用户的认知和行为；知道数据在哪里产生，如何让数据价值最大；以及能够负责某一业务线的全部指标。
实不相瞒，在提升全栈运营能力的过程中，你会面对琐碎杂乱，且不断切换的工作；但与此同时，如果你抓住每一个解决问题的机会，就能在每一次推进过程中，不断解锁和掌握新技能。
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无法既全面又具体的理解运营是什么；也不能把运营具体的工作内容、方法讲清楚；更不用说具备实际的能力和经验，面对运营问题只能空谈一些概念，到了具体工作中啥也解决不了。
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毫不夸张的说，把以上课程都学了也是可以的。
毕竟，课程都是围绕运营人整个成长路径，按照真实的工作场景设计，为你量身打造，涵盖互联网各个核心技能的各个方面。
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