咨询随着人口红利的消失，互联网行业进入下半场，没有一家公司可以逃避商业的本质。所有流量最终也都要变现。而电商则是除广告外最重要的商业模式。
对很多互联网公司而言，增长的故事也已逐渐落幕，存活成了他们集体的共识。以小红书、B站、知乎等平台为代表，他们都在各自的风口里扶摇直上；但另一方面，用户的增长逐渐陷入停滞，影响力还未转化为对等的商业价值。
变现成为他们最高的优先级，而在诸多探索后，他们不约而同都走向了电商。如抖音快手等短视频产品，网易云音乐Keep等工具类产品，知乎虎扑等社区类产品等等，都在加速各自电商化的进程，发力电商业务。
互联网产品电商化的趋势已不可挡。
一、电商化趋势不可逆，电商将成为互联网基建产品
其实，随着互联网的进一步发展，各行各业的电商化趋势早已十分明朗。
首先，就互联网行业而言，几乎所有的互联网公司发展到最后，都会面临变现的问题。而电商则是空间最大、效率最高、确定性最强的变现路径。因此我们看到头部流量平台在2018年起就将电商作为战略级投入方向，选择向这个变现效率最高的赛道要利润。
往年，天猫、京东、拼多多以三足鼎立态势称霸电商行业，之后抖音、快手两大平台携短视频加入竞争舞台，微博、微信等社交软件相继开通电商服务，爱优腾、B站等视频平台加入战局，小红书、知乎等内容平台也相继加码电商，逐渐开启了电商“全盛时代”。
其次，就传统行业而言，随着互联网的进一步渗透，以及新冠疫情的进一步催化，都加速了传统零售与生活服务等行业的电商化进程。
众多来自传统行业的企业和消费者，也越来越多地数字化，在线提供和购买更多的商品和服务。品牌商户也在积极拥抱科技，用电商的方式开拓线上业务，融入数字消费。所谓新零售，其实也是线上线下相结合的电商新玩法！
因此，无论是互联网流量需要电商变现，抑或是传统行业或品牌商需要开拓线上渠道，基本都离不开电商产品。而电商也将成为未来互联网行业的基建产品！
而对电商产品经理而言，这些都意味着广阔的就业前景和发展空间。
二、电商产品逻辑复杂，人才需求持续旺盛
然而电商也是所有产品形态中逻辑最复杂的，包括了商品、库存、促销、用户、订单、支付、售后等多个相互关联的子系统。
而电商各个产品模块之间也存在大量的交互。“前端一小步，后台一大步”。比如前端简单的一次下单操作，后台都需要经过很多条件校验，以及多系统间的信息流转。
而且随着公司业务的拓展，产品线会越来越多。较小的互联网公司，产品经理在做需求时涉及对接的系统也相对较少。而同样的需求，公司越大，会涉及对接的系统产品也会越多。
这就要求产品经理能够梳理清楚各系统之间的关系，甚至能够将系统拆分成多个子系统；同时清楚在不同的交易履约流程中，各会有哪些系统模块参与、分别起到什么作用、各类数据如何流转等等。
这样做起产品来才更有前瞻性，不会局限在某个功能中，因小失大。一旦某个环节出现问题，也能立刻定位问题，找到解法。
而当电商产品经理的视野开始从功能延伸到模块，再延伸到子系统，最后关注整体系统时，也就有了把控平台型产品的能力。
这也是市面上电商产品经理的薪资长期居高不下的原因。优秀的电商产品经理，也一直是各大企业争相抢夺的稀缺人才。
然而，对于电商产品新人来说，如果没有接触过完整的电商产品，想要能兼顾电商的产品架构和各模块的逻辑细节，是比较难的。即便已经在做电商产品，由于没有经历过大厂，也只能野路子摸索。
而在摸索的过程中，下面这些问题，也是大多数人都会遇到的——
- 缺乏全局思维：电商系统涉及多模块、多流程、多业务，逻辑非常复杂。很多产品经理都只负责某个单一模块，不了解链路中其他产品的逻辑；但跟其他模块的数据交互及耦合性又非常高，设计难度较大。
- 大厂借鉴困难：电商系统除了大家都感知到的用户交易路径外，更核心的系统逻辑与信息交互都是面向企业内部的。去做竞品调研的难度极大，也难以从外部进行推敲。即使研究过别人的后台，也不一定明白别人为什么那样做，好处在哪里。
- 参考资料稀缺：虽然电商是相对成熟的产品，但相关的系统化资料仍然非常稀少。而在有限的资料中，或者是无法落地的宏观方法论，或者是看不出前因后果的碎片化案例。能够兼顾顶层设计与逻辑细节的资料更是绝无仅有。
- 影响职业发展：无论是只负责单一电商模块的产品经理，还是自我摸索的野路子产品经理，可能也会因此失去成为核心骨干的机会，无法走向大厂或行业正规的方向，最终都会影响到自身的职业发展。
基于此，为了帮助想入行或刚入行的电商产品新人，系统构建规范的电商产品能力体系，建立电商产品经理的系统观和全局观，我们找到了原京东/天猫产品经理、畅销书《电商产品经理》作者王伟老师，以及前Thaifintech产品总监、畅销书《电商产品经理宝典》作者刘志远老师，强强联手，共同发起了《电商产品经理精进计划》。
我们需要知道，不是所有的努力都能称为精进，也不是所有老师都能由亲自伴学。而本次计划将由2位老师全程深度辅导，带领大家实现精进。
我们将通过1套电商体系课、48 场专项直播、8 次实操作业、1 个实战项目、365天的导师伴学，帮助0-3岁的产品经理了解电商业务从无到有的全过程，掌握电商产品的核心交易链路，增加项目经验和实操作品，成为有思考、有策略的高薪电商产品经理。
本次计划也将由2位导师全程亲自辅导，带领大家实现精进！
业内仅有的电商产品经理体系课，
助你构建行业规范的电商产品知识体系，
成为有思考、能落地的高薪电商产品经理！
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下面让我们来看看，本次计划具体可以如何帮助你实现入行和精进的！
帮助一：10大电商核心模块，补齐你的电商产品知识框架
（1）市场通用的10大核心模块，帮你建立完整知识架构
电商系统虽然复杂，但仍然有迹可循，找到诀窍后入门并不困难。
电商核心系统可分前后台两大部分。前台核心产品包括首页、商品详情页、购物车、结算页、订单详情等等；后台核心产品包括商品系统、订单系统、促销系统、库存系统、用户系统等等。
作为从业多年，专注于研究电商系统业务的老产品，王伟老师和刘志远老师也从数十上百个的电商系统中，抽离出了10个最核心的模块，构建了一套行业通用的电商能力模型。
电商10大核心系统模块
所有电商产品架构，其实都是基础架构上的“业务包装”。也只有先吃透基础架构，未来在面对具体业务场景时才能更加游刃有余，设计时也才能将各个系统关联打通。
课程将从最基础的知识点开始，逐步深入，带大家掌握每一个子系统模块，全面解析从用户端到后端支撑体系的电商全流程。最后还会通过实战案例进行串联讲解，形成一个完整的电商产品知识体系。
大家不仅能学习具体的知识，接触丰富的案例；还能掌握体系化思维，学会从整体去思考系统定位及功能价值。当我们对产品的关注点从单一的模块到整个系统时，就拥有了产品的全局观、系统观。
话不多说，相信接下来的课程大纲会让你有更直观的感受：
▲ 过往同学反馈，课程内容系统，有高度和概括性 ▲
（2）兼具顶层设计与细节逻辑，帮你形成电商产品知识闭环
很多时候我们谈论电商都只是纸上谈兵而已。一旦实操时，就会陷入到很多的细节困境中。比如类似下图的商品属性设计，就会涉及到非常琐碎的细节逻辑——
看似简单的问题，但深入细节之后，可能还有很多知识盲区。我们的课程，也会兼具顶层逻辑设计和具体可实操的细节逻辑！
以购物车产品为例，老师将从顶层设计、基础实操、产品升级、底层逻辑四个方面进行拆解。
- 先从源头上阐述购物车的根本价值，并教我们判断是否需要购物车；如果需要，要做到什么程度，从而避免资源的浪费。
- 其次讲解行业规范化、可复用的购物车SOP流程，包括具体的业务思考与产品逻辑，比如购物车的用户登录和非登录的数据问题、库存的获取逻辑、商品的排序逻辑等等极难感知到的业务逻辑。
- 再次将教你如何通过购物车提升转化率。包括凑单、优惠券、加价购等功能如何设计，如何制定优先级等等，课程都将给出可实操的具体方案。
- 最后详解购物车背后的底层逻辑，包括商品叠加优惠后的计算逻辑，购物车内商品信息、店铺信息、库存信息等查询逻辑，购物车等勾选记忆逻辑，在高并发情况下的降级逻辑等等。
只有将这些全部考虑清楚后，才是一个完整意义的产品。而以上课程框架，也会贯穿整个课程体系，帮你形成自己的电商产品知识闭环！
▲ 过往同学反馈，能把零碎知识串联起来，并用到实际工作中 ▲
帮助二：48 场专项直播，一站式解决你的学习、拓展、求职与工作问题。
除了1套录播体系课外，课程还包括 48 场专项直播（平均每个月4场，持续12个月），均由2位主讲老师亲自讲授，帮你解决从学习、拓展、求职以及实际工作中遇到的各种问题！
因此，这不仅是一门电商体系课，更是电商产品经理的一整套成长精进计划！
（1）12 次作业点评与答疑，帮你巩固所学知识，加深课程理解。
作业批改了还不够，在直播上老师还将抽取典型的作业进行点评讲解 ，帮助你参考其他同学的优秀做法，同时认识自身的不足以及改进的方向！同时也对课程疑难问题进行集中辅导答疑，帮你巩固课程所学的知识，清扫学习疑惑！
（2）12 次电商行业座谈会，邀请大咖参与座谈，拓展行业视野。
互联网产品工作最忌的是缺乏交流，圈子太小。为此，我们每期将并邀请不同的电商行业大咖、大厂产品经理参与座谈，讨论实际产品工作中遇到的难题，帮助你广泛了解和学习不同大咖的思维与工作方式，开拓自身产品视野。
比如我们曾邀请过京东极速版初创核心成员、13年供应链产品专家、58到家清结算产品负责人、叮咚买菜中台负责人、阿里达摩院产品经理等大咖参与座谈分享！
（3）12 次电商产品问诊会，帮你解决实际工作中遇到的难题。
针对我们实际电商产品工作中遇到的难题，老师将在直播上进行一一问诊答疑，并直接与老师连麦交流，帮你解决实际工作难题。
（4）12 次求职辅导，包括职业规划、简历和面试辅导等。
在我们职业发展的道路上，老师也会亲自给大家提供一系列建议与辅导。包括职业规划建议、简历技巧、面试技巧，还会进行1V1模拟面试。助你明确自身的发展方向，斩获心仪OFFER！
往期求职辅导直播的同学反馈
帮助三：49 套配套训练，帮你积累项目经验，打造求职作品集
为了避免大家光学理论，无法真正吸收以及应用，我们设计了一整套的配套练习&作业&实战，帮你彻底掌握所学知识，并具备更强的落地性！
1、40套课后习题，学练结合
每节视频体系课后，都有完整的配套测试题与详细解析，帮你检验课程每节所学知识，查漏补缺。
2、8套课后作业，输入输出结合
课程每1-2章，配套1套作业题，帮你串联课程每章的知识点，巩固当前模块的知识。同时每份作业都将由2位主讲老师亲自批改，帮你发现自身不足，明确改进方向！
3、1次项目实战，真实落地
在课程最后，2 位老师也将亲自带大家进行模拟电商项目实战，共同设计一套完整的线上商城系统，产出一套完整可交付的原型需求文档，帮你积累面试可用的项目作品集！
课后作业示例
▲ 过往同学反馈，再次沟通时已成功跳槽 ▲
帮助四：365天社群共学，2位导师全程带教，建立电商产品人脉圈
本次计划的完整学习服务周期为365 天（视频体系课部分建议在 2~3 个月内学完）！全年均由 2 位老师亲自带教，包括日常批改作业、社群答疑、项目实战、内推/精选的电商产品岗推荐等等！保持与一线的行业资深导师实时交流！
▲老师日常细致答疑▲
目前课程学员横跨了各大电商领域，包括传统电商、跨境电商、生鲜电商、社区电商、新零售、电商saas等等；聚集了来自腾讯、美团、华为等一二线大厂，也有来自不同的中小企业，以及部分在校大学生。
我们也在日常学习中共同讨论、相互帮助，共同成长；并且逐步建立起自己的电商产品人脉圈，拓展人脉关系网。
▲ 班级群同学的自发讨论与互助▲
帮助五：行业唯一导师全年伴学课程，助你掌握通用电商产品能力
课程将由王伟与刘志远2位老师全程带教。其中，王伟老师是前阿里天猫和京东产品经理、畅销书《电商产品经理》作者。刘志远老师则是前Thaifintech产品总监、畅销书《电商产品经理宝典》的作者。
2 位老师都有丰富的电商产品从业经验，包括B2B、B2C、跨境电商、社交电商、内容电商等等，属于全栈型的电商产品人。
不仅如此，由于王伟老师出身电商大厂，刘志远老师在明星创业公司。我们也因此得以结合大厂和创业公司的电商架构，打造出一套真正市场通用的电商能力模型！
学完这套课程，我们也将掌握市场通用的电商核心能力，轻松应对市面上大多数的电商产品落地工作！
帮助六：人人都是产品经理CEO老曹全程监制，打造符合市场的优质课程
这门课程也是由人人都是产品经理&起点课堂创始人兼CEO老曹全程亲自监制的。
从课程立项、大纲确认、内容打磨、体验升级到最后的课程内测，都经过了超细颗粒度的严苛打磨。且都由老曹亲自把关，确保最后产出的是真正符合市场需求的优质课程！
课程适合人群
那么这门课程适合哪些人学习？能解决哪些方面的问题呢？
这门课主要面向4类人群——
- 0基础想入行的人群：没有经验，缺乏作品，连简历关都无法通过。通过课程学习，积累作品集，助力找到薪资高、发展好的电商产品工作！
- 想转电商行业的其他产品经理：更看好电商行业，但缺乏电商行业的产品知识与经验，拿不到面试机会和OFFER。通过课程学习，熟悉行业知识，助力拿下高薪OFFER！
- 全链路不清晰的电商产品经理：只懂自己的模块，缺乏链路中其他岗位的能力。通过课程学习，助力补齐所缺知识，突破职业瓶颈，成为核心骨干！
- 野路子电商产品经理：未接受过系统训练，不知道行业的规范和玩法。通过课程学习，汲取行业前沿经验，助力走向行业正规的方向！
（PS：原型绘制、PRD文档等产品基本技能，在本课中不作专门讲解。但我们将赠送相关的专题课程&学习资料，供大家拓展学习。）
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