近年来，随着全球经济的高速发展，一片蓝海的ToB市场备受资本青睐，成为了各大投资机构的必争之地。

如果说2019年是ToB行业是百花齐放的一年，2020年是优胜劣汰的一年，那么，2021-2022年则是厚积薄发的一年。

根据企名片数据显示，2021年中国共发生16740起投融资事件，其中全国企业服务行业（To B领域）共计发生2369起投融资交易，占总体的14,15%，总计交易金额达到1390亿元人民币。

与2020年同期相比，2021年投融资数据发生了明显的上升趋势。

ToB市场当下大热，名副其实。

而随着资本逐渐转向TO B赛道，很多的B端产品也发展成熟，被市场所追捧。如：有赞、旷视、腾讯云、阿里云、钉钉、飞书、神策数据、G7等等。

这好像也给了广大焦虑的产品人一个可选的新方向：转型做B端产品。那么对于产品前浪和后浪，是否值得入局B端？我们接着往下看：

1 、TOB领域给后浪，提供广阔发展空间

在薪资待遇方面：

由于目前各大企业对于B端产品经理的需求愈发迫切。B端产品经理已经逐步变成了一个非常值钱而且稀缺的岗位，也是目前很多产品经理的发展新方向。

• 从薪资水平来看：2021年B端产品经理平均工资 26.6K，北京平均工资14.1K，高 85.9%。
• 从就业前景来看：2022年B端产品经理招聘数量为5454，比2021年相比依旧有大幅提升。

▲ 数据来源：职友集

在职业发展前景方面：

选择做B端产品，在能力培养方面相对更全面，涉及业务运营、产品解决方案、复杂项目管理等。

过硬的综合能力也意味着，能够拥有更广阔的职业发展空间。以阿里为例，从p6（产品专家）→p7（业务专家）→p8（咨询顾问）到p9（产品总监），薪资更是翻了5倍。

2、TOB领域帮前浪，实现经验保值增值

互联网行业对中年人一直很苛刻：

字节跳动、滴滴、比特大陆、依图科技等主流科技公司员工平均年龄只有28岁，小厂拒收35岁以上的简历，大厂劝退35岁“高龄”员工。

前浪们，人到中年，摆在面前的选择似乎只有两个：要么晋升管理层，要么辞职开滴滴。但前面那道窄门，职场里很多人难以穿越。

但To B领域对人才年龄的包容度更高：

如果说To C行业吃的是青春饭，To B行业拼的就是资源、经验、专业和耐力。

To C需要的就是年轻的脑洞和旺盛的体力。To B不同，客户相对稳定，哪怕创新也是持久稳定专业性更强的微创新，这就需要从业者对于行业有持续深刻的理解，这也延长了从业的职业寿命。

这一点，从B端产品岗位职责和任职要求也可以看出，B端产品经理工作年限越长，其对产品设计、业务逻辑以及行业经验的要求就越高。

3、产品经理如何入局TO B领域？

为前途焦虑的后浪，或是被中年危机困住的前浪，选择TO B都没错！

那么如何成为TO B赛道，优秀的B端产品人才？

根据我们从市场上几百份招聘要求中提取整合的关键词，B端产品经理至少需要以下能力：

以上能力如果全都掌握，才有机会抓住互联网下半场的新机遇，成为产业互联网人才之一，即一名优秀的B端产品经理！

目前市场上人力、供应链、生产制造、营销、销售、服务等等各条产品线，都存在产品经理对业务专业不胜任的情况。由此，企业在招聘B端产品经理的时候，除了底层能力、操盘经验之外，还会特别看重以往从事的行业是否与其对口。

担心没有相关行业经验，以及缺乏系统化能力，无法顺利就职心仪的B端产品经理，建议你往下看，小编给你3个解决问题的思路：

一、回到真实的业务场景，梳理问题，寻求行业专家的帮助

由于B端产品的封闭属性，B端产品经理在实际工作中存在的个性化问题，很难通过竞品（难找到）或者参考网络资料得到解决。

在此推荐，腾讯课堂&起点课堂联合打造的B端产品体系课《90天B端产品经理实战班》，除了底层能力的传授之外，还配有解决个性化问题的12场产品业务咨询会。

课程的主讲导师，每周会在班级群里给大家专门开小灶，通过语音直播的形式，帮助大家解决在工作中的具体产品/业务问题~

在这里你可以和这些一线互联网公司产品专家/总监以上职位，平均工作年限10年+，且有操盘过丰富大体量项目经验的B端老司机们现场1v1交流学习：

且产品业务咨询会兼具个性化和开放性的特点，具体来说：

• 个性化：咨询会作为对课程通用方法论的补充，可以个性化解决学员在工作中遇到的实际问题。比如做项目遇到冲突，和开发遇到矛盾等典型问题。
• 开放性：给出明确的主题但不限制学员的提问方向。任何行业和岗位的同学，遇到团队协作、项目管理/汇报及其他紧急的问题都可以提，

老师会根据问题的典型程度进行解答。往往有经验的老司机一两句话就可以让你少走弯路少踩点坑。

▲ 老师在《90天B端产品经理实战班》社群为大家答疑

开课至今，经过19期的沉淀，我们总结老师对1500+课程学员工作中遇到各种难题的解答，整理成了目前业内独1份《B端产品经理工作内参》。每个问题都有我们的主讲老师都给出了核心解决思路和落地措施。

这份《B端产品工作实践内参》目前已经出了2册，且还在不断更新中。购买《90天B端产品经理实战班》课程即可免费获取。

这份资料完全可以成为一份问答锦囊，当你遇到业务难点时，可以随时打开查看、借鉴他人的产品方法，拓宽思路。

很多B端工作中个性化难题，在网上找不到答案，没有前辈请教的，资料里都有我们一线大厂导师提供的思路和方法。

如果你身边没有这样精准洞察问题，并思路敏捷提供解决方案的老司机，建议你可以用这份《B端产品工作实践内参》自检自查，既可以直接解决当前的工作中一些棘手问题，也可以有一些解决问题的新思路。

如果你也想参加产品业务咨询会，或者有更多对于B端产品经理职位上的困惑，可扫码加老师获取「1对1免费咨询」，帮你理清思路，匹配更高效的解决路径~

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二、链接拓展人脉，收获同频成长的B端产品圈子

提及人脉圈子，很多人会觉得工具属性过强，没有实用价值。

但事实就是没有圈子的人大多处在这样的处境：

• 没有成长圈子，单打独斗学习很吃力
• 信息茧房，没有一手的行业信息
• 没有资源，缺少行业人脉

就像我们过去上学一样，一个人孤单地学习，比很多人一起学习的效果往往差一些。而且，现在是一个分工协作的时代，如果你不懂得怎么和别人沟通、交流、协作，无论能力再强，在职场上也可能比较吃亏。

而《90天B端产品经理实战班》课程已经开办了18期，帮助了1500+的B端产品新人快速成长，其高质量的产品圈子可以让你在这里链接到更多优秀的同行。

在这里你可以互换资源，分享第一手的行业信息，并慢慢积累自己的人脉。更重要的是我们的产品圈子，会不定期更新干货信息和资源。

三、以头部企业B端产品经理能力模型为蓝本，查漏补缺

一般大厂的用人标准会高于其它公司，且有完善的培养机制。且大厂完善的B端产品工作方法，源自更加复杂的业务链路，涉及到更多复杂的角色、流程、任务目标。

所以，参照大厂B端产品的能力要求，去查漏补缺，是最能找出自己薄弱点的高效方法。

当你看完这份能力标准，发现自己当前的B端产品能力还有些欠缺，怎么提升呢？

《90天B端产品经理实战班》是老师们用过往10来年经验，深度总结提炼出来的；知识点从底层出发，经多业务场景和案例反复验证抽象出来。

可以从“分析/梳理业务→洞察需求→产品交互设计→开发与实施→迭代与运营→产品架构设计“等核心内容展开，并通过行业案例拆解细分领域中的B端产品落地。

90天的学习将带给你超过实际工作1-2年的项目经历，帮助你解决B端产品工作过程中90%的问题。

此外，我们相信发现在解决问题中得到反馈，才能实现更高效的提升，因此课程设置有3节专门的实战点评课，对于作业存在的共性问题，以前3提交的小组为例进行直播点评，所有方向都会点评到位。

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相信你报名后，经过实战式学习，能有更加深入的理解，并且将这些方法移植运用到不同类型的B端产品工作中。

课程将帮助你切实掌握B端产品框架与方法，最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上~

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如果你属于以下 3 类人的一种，别犹豫，报名就是了！

* 特别强调：不适合对产品经理基础知识毫不了解的新手！

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