孟华来公司2年多了，但是由于他行业经验不够，从来没有接触过完整的产品项目，平时都是跟在老前辈后面打打杂，做做产品的功能迭代。

这次公司为了提高人员管理的效率，决定内部研发一个绩效管理系统，部门老大看他平时兢兢业业，就把这个重要的项目交给了他。

为了不辜负老大的期望，孟华每天加班加点，用了3天的时间，整理了一份绩效管理系统的PRD文档。本以为能通过这个项目展示自己的实力，没想到在需求评审会上被狠狠打脸了。

原因就在于他写了一份“程序看不懂，测试想骂人”的产品文档。

• 首先，关于技术实现逻辑的问题：他不理解技术的规则，以及起码的代码运作机制，无法筛除掉一部分有实现逻辑问题的方案。
• 其次，关于业务逻辑梳理的问题：由于对绩效考核整个业务理解不够，没有对绩效管理的工作流程进行梳理，导致文档写得不清晰，比较像流水账。

接着需求评审会结束后，老大黑着脸，把他叫进了办公室：

“你来公司做产品也快2年了，平常也挺努力加班也不少，今天这情况让我很难堪啊……”

作为一个初级B端产品经理，因为业务不熟，文档逻辑不严谨等，在需求评审会上被怼是很正常的事情。

在现实的工作中，很多的产品经理常常会在撰写PRD时遇到这些问题：

那么如何才能写好一份让开发和测试都无法拒绝的产品文档呢？

如果你现在依然没有思路，下面将以一款“绩效管理产品PRD”为例，为你演示如何做好B端产品PRD，提升你的产品文档撰写能力~

首先，我们需要明确产品PRD的价值以及写好PRD的方法。

• 产品PRD的价值：①产品经理可以细化产品方案、帮助整理思路、发现不足、促进沟通、以及用于对内对外的沟通展示。②对开发可以根据PRD获知整个产品的逻辑，测试可以根据PRD用例，项目经理可以根据PRD拆分工作包，并分配开发人员，交互设计师可以通过PRD来设计交互细节。
• 写好B端产品PRD的方法：包括如何从需求转换为流程，如何按照流程产出功能列表，以及如何根据功能列表撰写PRD。

其次，我们需要明确如何通过一个系统的方法写好PRD。

这里通过《90天B端产品经理实战班》一份优秀作品输出为例，为大家演示如何运用系统的方法做落地输出：

60分的PRD文档长什么样？

只有简单的几个流程图，以及部分功能的说明，直接拿去需求评审会，还是会被开发测试怼吧。

95分的PRD文档长什么样？

首先，绩效管理系统的流程图梳理，分为绩效管理工作流程图、绩效考核指标库流程图、绩效考核方案流程图、绩效考核计划流程图。

以绩效管理工作流程图为例，分为角色和行动两部分，角色包括了董事长、总经理、人力资源部相关各部门以及员工；行动有公司战略目标及要求的制定、公司战略目标及要求的确认、公司战略目标及要求的审批确认、落实战略目标、分解成部门目标、分解为个人目标、制定考核指标、制定绩效流程、制定绩效计划、执行考评指标、员工考评、考评汇总等核心内容，该模块内容角色和操作定义十分合理。

其次，功能列表的梳理部分，基于绩效管理的流程图，先写出核心的功能点如指标库管理下的新增/修改/删除指标、批量导入、导出等；考核方案管理中的新增/修改/删除方案、考核维度管理、考核量表管理、提交审核等；考核计划管理中的发布/新增/修改/删除计划等。并补充其他内容如：页面初始化、搜索、筛选等等，该模块内容清晰，且完整度比较高。

最后是梳理并产出PRD主体内容，包括概述产品现状及目标、系统产品框架及基本流程、

产品功能结构及清单、集团绩效管理等等，整个PRD内容描述清晰明了。

以上是B端产品经理如何做好PRD文档的演示案例，文中的案例取自 《90天B端产品经理实战班》优秀实战作业（第七期4组）。

相信大家看完上面的内容，对于如何通过正确的PRD产出方法，将需求转换为流程图，按照流程图产出功能列表，并根据功能列表撰写PRD，从而提升自己的产品文档撰写能力，有了一定的思路。

如果你在准备转型B端产品或者做B端产品的过程中，遇到行业洞察力不足、业务需求分析能力弱、复杂系统设计能力不强等困难。强烈推荐你报名腾讯课堂&起点学院联合打造的B端产品体系课——《90天B端产品经理实战班》，多位老师结合10多年的领域/B端产品经验，相信能给你带来不小的启发。

由起点课堂联合业内资深B端产品专家：

前腾讯长安AI产品负责人@Eva、前饿了么高级产品专家@Frank、前美的金融产品总监@Gina、前阿里研发及产品专家@Peter、前纷享销客区域中台总监@Steven、现任一号互联产品专家@王鹏共同研发。

我们希望通过这样一门实操性强、可复用、系统的B端产品体系课，帮助你：

• 掌握一套一线互联网大厂资深产品专家都在用的B端产品核心工作方法；
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一、帮助你掌握一套可落地运用到实际工作中的B端产品工作方法

大家都知道B端产品有个特点，非常看重行业经验，企业招人70%+岗位要求都是“某细分领域相关X年经验”。

随着B端产品领域变得越加细分和垂直，拥有把有限的项目经验复用到其他行业的能力就显得非常重要。

所以课程在内容设计和授课方式上聚焦解决【系统+复用】两大核心问题。

课程从“分析/梳理业务→洞察需求→产品交互设计→开发与实施→迭代与运营→产品架构设计“等核心内容展开，帮助你掌握全流程核心要点。

同时通过精心设计的授课方式解决复用性问题

老师的课程讲解，将从具体问题分析出发→抽象总结解决方法→拆解案例演示运用，帮帮助你解决B端产品工作中的具体问题，进而落地运用到自己的工作去。

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二、真正帮助你解决实际工作中遇到的问题

由于B端产品的封闭属性，B端产品经理在实际工作中会存在的个性化问题，很难通过竞品（难找到）或者参考网络资料得到解决。

所以《90天B端产品经理实战班》除了底层能力的传授之外，还配有解决个性化问题的12场产品业务咨询会。

课程的主讲导师，每周会在班级群里给大家专门开小灶，通过语音直播的形式，帮助大家解决在工作中的具体产品/业务问题~

老师会根据问题的典型程度进行解答。往往有经验的老司机一两句话就可以让你少走弯路少踩点坑。

同时开课至今，经过20期的沉淀，我们对每期业务咨询会中老师对于课程学员工作中遇到各种难题的解答进行汇总，将一段段的语音进行整合梳理，整理输出了目前业内第1份《B端产品经理工作内参》，每个问题都有我们的主讲老师都给出了核心解决思路和落地措施。

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三、多位10年+经验B端前辈直播亲授

我们坚信一堂优质的课程，前提在于寻找这个领域兼具实战经验和知识沉淀的老师。

于是，我们在一线互联网公司产品专家/总监以上职位，且有操盘过丰富大体量项目的候选导师中，不断筛选、寻找最合适的人选。

最终确保课程知识点都是从底层出发，经多业务场景和案例反复验证抽象出来的，这也是老师们用过往10来年经验，深度总结提炼出来的。

B端产品很重要的便是具备行业理解力，如果有行业的资深玩家带路，可以极大的缩短对于行业理解的难度，所以我们选取的、老师分别在不同细分领域有深耕经验，分别深耕于电商、新零售、金融、企业信息化、物流、saas、数字化转型等等行业领域。

如果你想了解本期授课导都来自哪些领域

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四、实战模拟B端产品项目落地产出

实战项目可以帮助我们解决2个问题，一个是在面试时通过实际的作品产出来向面试官证明自己的产品能力，第二个是真正的把学习的知识落地，实际地去帮助自己提升工作产出能力。

《90天B端产品经理实战班》围绕所学的不同模块组织同学们进行3次实战，3次实战作业包括业务调研报告、需求分析列表和产品PRD。

所有作业将由课程导师亲自批改，帮助理清知识短板，定位问题，定向提升。实战练习的过程，就是一次刻意练习方法论与技巧的实践，让所学变成所得，学以致用，所有实战项目都抽取自典型工作场景，回归工作场景能够直接复用。

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五、90天学习周期+24节直播课程助你充分消化吸收所学内容

很多同学在了解课程时都会问我们，为什么要设置90天的学习周期？有没有短期一点的课程，有没有录播课程？

相对于录播，采用直播模式对于我们来说更耗时耗力，付出的成本也更高，为什么我们还会采用直播模式呢？

这是因为我们考虑到采用直播模式，老师可以根据市场发展的最新动态来和同学分享最新的案例，同时同学和同学之间，同学和老师之前可以有更直接的互动，听课过程中有任何课程疑问可以当堂解决。

同时拒绝短期填鸭式的学习，通过90天循序渐进的学习让学员更好的消化课程内容。

以上，就是这门由多位10+年B端产品老司机线上亲授的课程：

学习内容包含：24节直播课+7大内容模块+5大行业案例拆解+12场产品业务咨询会+12场学习成果交流会，帮助你掌握一套B端产品全流程工作方法！

课程自上线以来，已经有1600+名学员完成学习啦，学员都表示这是一门实操性极高的课程，帮助他们系统化搭建B端产品知识体系，从0-1解决面临的产品难题，实现转岗/跳槽/涨薪/系统提升的目标。

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