抖音All in电商！流量的尽头是电商？

近2年来，抖音大力布局电商业务，商城在抖音中的存在感也越来越强。

最近，抖音更在疯狂内测多个商城入口。如下图第4版的“商城”取代了“朋友”，似乎也暗示着抖音的电商属性逐渐超过社交属性。

▲ 抖音商城入口内测，你命中哪个版本？

显然，抖音在测试如何放大电商业务，包括近年推出的抖音小店、抖音盒子、抖音商城、二手好物等，也都体现出抖音对电商属性的重视。

诚然，对于拥有超 6亿日活的抖音，除了广告业务，能够将流量变成真金白银的也就是电商了。

而且在互联网的商业模式中，广告和打赏受制于“金主爸爸”，波动性很大；游戏和教育更是强政策导向，近期的情况不用多言；横看竖看，只有电商最为稳当，市场天花板也足够高，能够支撑其两三万亿元的估值。于是电商化就成为了必然选择。

一、电商化趋势不可逆，电商将成为互联网基建产品

其实，随着互联网的进一步发展，各行各业的电商化趋势早已十分明朗。特别是流量红利消失，变现更是成为了各平台最高的优先级。而在诸多探索后，他们不约而同都走向了电商。

就互联网行业而言，电商是空间最大、效率最高、确定性最强的变现路径。我们也可以看到各大平台都将电商作为战略级投入方向——如抖音、快手等视频平台，小红书、知乎等内容平台，都在陆续加码电商。
就传统行业而言，随着互联网的进一步渗透，以及新冠疫情的进一步催化，都加速了传统零售与生活服务等行业的电商化进程。未来不搞“电商”的实体店也一定会在竞争中处于劣势，甚至是被淘汰。

无论是互联网需要电商变现，还是传统行业或品牌商需要开拓线上渠道，都离不开底层支撑的电商产品。

而对电商产品经理而言，这些也意味着广阔的就业空间和发展前景。

▲互联网各个行业均有对电商产品岗位的需求

二、电商产品逻辑复杂，人才需求持续旺盛

而电商也是所有产品形态中逻辑最复杂的，包括了商品、库存、促销、用户、订单、支付、售后等多个相互关联的子系统。

各个模块之间也存在大量的交互。比如前端简单的一次下单操作，后台都需要经过很多条件校验，以及多系统间的信息流转。

这也要求产品经理能够梳理清楚各系统之间的内涵、边界与交互；同时清楚在不同的交易履约流程中，各会有哪些系统模块参与、分别起到什么作用、数据如何流转等等。

因此相比其他产品经理，电商产品经理更容易完成从功能到模块、模块到产品、产品到产品线的认知跃迁，更容易突破职业发展的边界。

这也是市面上电商产品经理的薪资长期居高不下的原因。优秀的电商产品经理，也一直是各大企业争相抢夺的稀缺人才。

三、成为高薪电商产品经理，需要掌握这样的设计能力

想要成为高薪电商产品经理，一般会经过以下几个阶段——

在初级阶段，电商产品经理需要熟悉基础的功能/模块设计，包括交互流程与原型的设计、用户需求的调研、业务流程的梳理、子系统的规划设计等。比如商品SPU和SKU的关系是什么、订单优惠如何分摊、拆单的逻辑是什么等等。这是初级电商产品经理的主要工作，也是必不可少的打基础阶段。
在中级阶段，电商产品经理需要思考产品线、体系和运营层面的问题。比如业务的解决方案、系统的交互方案、业务交叉协作方案等。这就要求电商产品经理有更多的全局和系统思维，包括对各个模块都有深入的了解，能够根据不同业务提出恰当的解决方案等。
在高级阶段，电商产品经理需要对商业模式、战略和产业有独到的思考。包括对市场趋势的判断、商业模式和产品的定位、整体战略的规划等。简言之，就是为公司吸引更多的用户，创造更大的销量。到这个阶段，电商产品经理也几乎拥有了无限的可能性——既能成为一个公司的高层Leader，也能为未来的创业做充分的准备。

而在我们的调研中，发现大多电商产品经理都还处在前面2个阶段。同时因为电商系统逻辑复杂，很多同学在入门和实际工作过程中，也会遇到各种各样的问题。

其中最主要的是以下几点——

缺乏全局思维：电商系统涉及多模块、多流程、多业务。很多产品经理只负责单一模块，不了解链路中其他产品的逻辑；这也限制了我们从模块到产品、再到产品线的能力跃迁。
大厂借鉴困难：电商产品核心的系统逻辑与信息交互面向企业内部，难以从外部进行推敲。很多野路子电商产品经理，因此难以走上行业正轨。
参考资料稀缺：市面上关于电商产品的资料良莠不齐，普通人也难以辨别；而且往往零碎不成体系。真正靠谱、系统化、可落地三者兼备的资料几乎为零，摸索效率十分低下。
影响职业发展：无论是只负责单一模块的产品经理，还是摸索成长的野路子产品经理，也会因此失去成为高层骨干的机会，或无法走向行业正规的方向，最终都会影响到未来职业发展。

为了帮助想入行或刚入行的电商产品经理更快入门与成长，起点课堂联合原京东/天猫产品经理、《电商产品经理》作者@王伟，以及前Thaifintech产品总监、《电商产品经理宝典》作者@刘志远，强强联手，发起了《电商产品经理精进计划》。

我们也要知道，不是所有的努力都能称为精进，更不是所有老师都能由亲自伴学。而本次计划将由 2 位主讲老师全程带教、亲自辅导，带领大家实现精进。

我们将通过 1 套电商体系课、48 场专项直播，8 次实操作业、1 个实战项目，365 天导师伴学，帮助 0-3 岁电商产品经理，系统掌握大厂规范的电商产品核心能力，成为有思考、有策略的高薪电商产品经理。

2022年，课程内容也进行了全新3重升级——

【一、课程数量升级！】新增 16+ 全新升级章节，共约 8 小时内容！
【二、内容案例升级！】新增 30+ 核心知识点与实战场景案例！
【三、行业视野升级！】新增 10+ 电商行业大咖座谈分享内容！

业内仅有的电商产品经理体系课，

系统构建大厂规范的电商产品知识体系，

成为有思考、能落地的高薪电商产品经理！

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课程原定价 2999 元，

2022升级版全新上线，

报名特惠 1999 元！

名额仅限 10 人！先到先得！

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下面让我们来看看，本次计划具体可以如何帮助你实现入行和精进的！

帮助一：10大电商核心模块，补齐电商产品知识框架

（1）行业通用的10大核心模块，建立完整知识体系

电商系统虽然复杂，但仍然有迹可循，找到诀窍后学习并不困难。

作为多年深耕电商行业的老产品，王伟老师和刘志远老师也从数十上百个的电商系统中，抽离出了 10 个最核心通用的模块，构建了一套行业通用的电商能力模型。

▲ 电商10大核心系统模块

所有模式的电商产品，都是基础架构上的“业务包装”。当我们掌握了这些底层架构，未来在面对具体场景时就能游刃有余，设计时也能将各个系统关联打通。

课程将从基础开始逐步深入，全面解析从用户端到后端支撑体系的电商全流程。最后通过实战案例串联讲解，形成完整的电商产品知识体系。

（2）兼具顶层设计与细节逻辑，形成完整知识闭环

很多时候我们学习都只是纸上谈兵。一旦实操时，就容易陷入到细节困境中，比如属性与类目逻辑、优惠分摊逻辑、订单拆单逻辑等等。

课程将会兼具顶层的逻辑设计和具体可实操的细节逻辑！以购物车产品为例，老师将从顶层设计、基础实操、产品升级、底层逻辑四个方面进行拆解。

首先，从源头上阐述购物车的根本价值，教我们如何判断是否需要购物车；如果需要，要做到什么程度，才是真正恰到好处，避免资源浪费。这也是多电商产品前的底层思考。
其次，讲解行业标准可复用的购物车SOP流程，包括具体的业务思考与产品逻辑，如购物车的用户登录和非登录的数据问题、库存的获取逻辑等难以感知到的业务逻辑。
再次，阐述如何通过购物车提升转化率。包括凑单、优惠券、加价购等功能如何设计，如何制定优先级等等，课程都给出了可实操的具体方案。
最后，详解购物车背后的底层逻辑，包括商品叠加优惠后的计算逻辑，购物车内商品信息、店铺信息、库存信息等查询逻辑，购物车等勾选记忆逻辑，与其他系统模块的边界与关联等等。

这样的课程框架，也会贯穿到整个课程体系中，帮大家形成自己的电商产品知识闭环！