最近在脉脉职言上就看到两条这样的留言：

▲ 截图自脉脉职言

产品经理的薪资总是个被热议的话题。

因为相较于很多岗位，产品经理岗位的起薪就更高一些，刚参加工作的应届生也能拿到8k左右。薪资往往也会随着产品从业经验的增长而增长。

但这也不意味着产品经理的工资就会一路顺畅地涨，就像许多产品新人正困惑那样——我做产品都一两年了，老板为啥就是不给我加薪呢？

下面，我们就来分析一下问题出在哪了？

01 行业要求越来越高了

近年来，互联网行业里对于产品经理的要求是越来越高了，尤其是产品新人。

• 现在能让人耳目一新的企业和产品越来越少，各细分的行业都有了难以企及的大头，行业规模在逐渐走向稳定；
• 大厂产品岗的竞争愈发激烈，应聘者不乏留学生以及985、211等名校毕业的尖子生，相比之下，双非毕业的应届生和转岗人群就非常不占优势；
• 几乎所有互联网公司对于产品岗的招聘要求都有所提高了，从“学习能力强、擅长沟通”转变为“需要能够独立负责某个产品版本或功能模块、有产品能力基础或经验的人”。

在整个行业里，腾讯的产品经理算是业内翘楚。

但之前也传过“腾讯内部邮件重新定义产品经理”的消息：12级以上的岗位才是产品经理。

▲ 脉脉职言上流传的“腾讯内部邮件重新定义产品经理”

要知道，“腾讯12级”是指年薪百万+期权的总监级别。

如果以这样的标准来定义产品经理，对很多产品新人来说，要到达这个级别与高度，是难以企及的。

由此看来，不涨薪或者拿不到想要的薪资，很可能是因为行业要求水涨船高，而你却还没达到行业的要求。

02 你拿什么和老板谈涨薪呢？

对于刚入行的产品新人来说，老板更多会在你初入行的一年里，关注你竞品分析、需求辨别和文档撰写、绘制原型和流程图等等这些最基本的单点技能。

其次则是观察你：是否能深度地参与产品迭代/开发的全流程——分析市场环境-发现用户痛点-挖掘需求管理需求-设计产品功能-评估及落地迭代。

这其中，更重要的是：你能否将流程中的每一个环节串联好，高效地和各个部门对接沟通，推进项目落地执行。

▲ 产品经理工作流程

分析到这里，根源上的问题就暴露了出来。表面上你烦恼的是老板不给你加薪，而从根本上来看，你真正的问题在于：

• 竞品分析、需求撰写、需求管理、原型设计等产品基本功不扎实，被老板、团队质疑能力
• 流程不熟悉，沟通不到位，在团队中找不到存在感和价值
• 空有一颗想要升职加薪的心，却无法做出能让信服老板的成绩

所以，产品新人要想涨薪，就得让老板看到你的能力，那你就要从以下几个方面入手：

一、搭建系统的能力体系

从产品经理真实的工作流程（参考下图）出发，拆解每个模块所需的能力要求，系统构建个人能力体系。

在此推荐起点课堂与腾讯课堂，联合办学的《90天产品实战班》，课程内容，以互联网产品经理完整的工作流程为主线结构。

从行业分析-竞品分析-需求挖掘与分析-产品设计-项目管理-产品运营，体系化地讲解整体知识结构，全方位覆盖产品知识，内容完整。

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通过课程内容学习，你将能——

1、锻炼敏锐而深度的行业、竞品分析能力

竞品分析不光是了解行业、加深对自己产品理解的一个重要途径，也是很好的学习途径。竞品拆解的越多，自己看产品的感觉就越深入，对行业及自己产品的走向就越清晰。

2、具备深入了解需求，挖掘用户痛点的能力；掌握需求管理，高 效处理业务需求

一个合格的产品经理需要确保，在接到一堆需求的时候，能够深入了解需求，透过用户痛点的现象，挖掘本质产品需求。

3、具备逻辑清晰的产品规划与设计的能力 ；提升个人项目管理与 团队协作能力

如今，招聘网站上的产品岗几乎都要求应聘者要会使用Axure、Visio等原型和流程图设计软件，因为这是实现产品设计和高效沟通的手段之一。

这里的关键点在于：要制作原型和流程图的过程中，要更加落地去思考，关于这个功能需求如何更好的表达它的内在逻辑，让开发人员更加容易理解与提高沟通效率。

4、掌握产品运营统筹策划能力

一切能够帮助产品迭代后让更多人知道的，并且能促进用户使用、提高用户认知的手段，都属于产品运营。

好的产品内容可以让用户对产品形成依赖，有趣的活动可以让用户更加活跃，及时唤醒召回老用户。

这就需要在产品设计的规划中，提前思考产品的新功能该如何运营推广和促活，从而收集用户反馈。

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二、理论+实战，积累项目经验，掌握可落地能力

对于想入行和初入行的产品萌新来说，你可能会面临以下困扰：

• 入行难，没经验、没作品，光凭一张嘴，根本无法说服面试官
• 好不容易入行，却没人带、没人教，盲目摸索，每天加班也搞不定工作
• ……

基于此，课程安排了5次产品项目实战，在每个知识板块后设置实战项目，一共3个月的干货输入、10+次作业输出、5次真实项目实战。

所有实战项目都抽取自典型工作场景，回归工作场景能够直接复用。

另外，课程实战支持小组组队完成的，一个小组协作完成实战项目的全流程。能帮大家还原真实的产品工作协作场景。

我们都知道产品经理日常工作中需要大量的沟通、经常需要团队内外部配合的。

那这样一来，对于新手产品经理而言，相当于给了你一个机会，既学习了知识，参加了实战积累经验，还能帮你培养沟通、团队配合这些软实力。

每份实战作业都由导师亲自批改，1V1的详细批改意见可以帮助你深入理解，确保你能真正掌握产品的基础技能。

这样产出的一份精打细磨的作品集，足以帮助大家在实战演练中内化课程上学习到的产品知识，更可以作为求职产品岗位的敲门砖。

所以，形象地来说，你能通过这个课程收获以下内容：

进入一家大型互联网公司工作了3个月，并独立负责某个产品功能1-2个版本的产品工作。

了解产品从0到1全流程，掌握一套完整的产品知识体系。

最后，还收获了一份可以提升90%面试通过率的作品集，在这里实现“搭建产品体系知识框架，培养成型产品思维，高效上手产品工作”的学习目标。

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三、参加全方位的就业/职场进阶辅导，提升你的涨薪竞争力

经过3个月的系统学习与实战输出，同学们除了收获体系化的产品知识，更为自己打造一份完整而规范的产品作品集，积累了有竞争力的产品项目实战，这些都能极大地帮助同学们提升求职就业的竞争力。

在课程的最后，我们也会给大家做好就业/职场进阶辅导。

这部分内容包括：如何找工作、如何撰写简历、如何让自己拿到更多内推机会以及如何做好职业规划等等，已经全部打包放在课程中啦，就等你来学！

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四、寻求有经验的前辈指引

最高效的学习方式之一，就是和有经验的前辈学习。

自己琢磨固然也会有收获，但自己琢磨并不能保证方向的正确性，且耗时低效。

一个行业内靠谱的导师，可以让自己比同龄人少走很多年弯路，90天产品班的导师都来自腾讯、阿里、百度、华为等大厂，平均工作年限在10年+以上，都是久经沙场的老兵。

他们不仅拥有多年产品实战经验，而且经历过大厂上亿项目，在课程中能够毫无保留地，把他们多年沉淀下来，且依然实用的产品方法论传授给大家。

老师们与起点课堂合作多年，已经形成了一套专业体系的教学理论，知道如何把控课程教学节奏，以及如何引导新人更快上手工作。

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这个课程还能给你什么？

1）抱团学习，共同成长

本课程已经开办了65期，帮助了7000+的产品新人快速成长，作为了一个被市场检验了65期的产品，其高质量的产品圈子一直是让大家津津乐道的。

提及人脉圈子，很多人会觉得工具属性过强，没有实用价值。但事实就是没有圈子的人大多处在这样的处境：

• 没有成长圈子，单打独斗学习很吃力
• 信息茧房，没有一手的行业信息
• 没有资源，缺少行业人脉

就像我们过去上学一样，一个人孤单地学习，比很多人一起学习的效果往往差一些。

而且，现在是一个分工协作的时代，如果你不懂得怎么和别人沟通、交流、协作，无论能力再强，在职场上也可能比较吃亏。

因此在我们的产品圈子里，会给到你意想不到的人脉、信息和资源。比如：招聘信息——

2）课程服务

专属的班主任和助教陪学：提醒你预习、上课、做作业，全程跟踪学习进度，帮助你及时解决学习路上的疑难杂症。

最后，报名的同学甚至还有机会收获丰厚的奖学金，第一名学费全免哦~

报名前你还需要知道的3件事——

▌学习方式

腾讯课堂平台直播授课+专属的班主任和助教陪学+知识点测试。

▌上课时间

每周2次直播上课：周三、周日晚20:30-22:00，不耽误白天上班。

就算错过了课程直播，也可以在次日观看回放，一年内可以无限次复习观看，学习时间非常灵活。微信班级群内每天都有干货讲解和答疑，错过也可以集中回看。

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