近日，腾讯发布2022年第二季度业绩报告,“金融科技及企业服务”业务单季收入422亿元,占总营收的31.5%,连续五个季度超过30%。

To B业务成长为公司收入支柱,坚定了腾讯长期布局产业互联网的信心。抓住企业数字化转型带给互联网的新机遇，在各行各业持续深耕,加速数字化在实体经济的落地与应用。

同时，各大企业对于B端产品经理的需求也愈发迫切，可以说B端产品经理已经逐步变成了一个非常值钱而且稀缺的岗位。

图源：2022年《人才市场洞察及薪酬指南》

很多相关岗位的人纷纷转型做B端产品，他们中有C端产品经理、B端运营、项目经理、交互设计……

但是B端产品经理真的那么好转吗？

01B端产品经理会遇到哪些瓶颈？

在我接触过的B端产品经理中，大多数人刚开始会对B端复杂的业务流程、专业门槛、多角色的需求方水土不服，导致工作成就感很弱，甚至是陷入瓶颈！

刚做B端产品的人，一般都会遇到这些问题：

• 业务梳理难：业务梳理非常难，既要考虑业务人员使用流畅度，又要兼顾各种异常场景，还要考虑公司管理层的管理及规范需求；
• 跨部门协同难：技术上逃不开跨部门甚至跨业务的业务数据对接，接口调用，报表输出等，如果没有技术功底，只停留在交互及逻辑层面，不仅效率低下，还可能因数据处理步骤缺失导致各种bug。

但这仅仅只是起步，随着你负责的产品慢慢有了一些客户，经历过一些版本开发和迭代，你会逐渐熟悉这个领域，能独自负责一个项目。

接着你可能会进入下一个瓶颈期：

• 你接触的客户规模越来越大，他们需要的是资深的专业顾问；
• 公司的产品线急剧扩充，老板希望有人能负责整体的产品战略统筹；
• 团队规模的不断扩充，人才梯次团队需要及时建立……

这也是不少人匆匆转岗做B端产品，又很快陷入间歇性焦虑的现状。

02 产生这些瓶颈背后的原因是什么？

B端产品难在企业日常的运转是涉及多部门协同的、复杂的。

客户的需求，往往只是体现他的“痛点”，并不能简单地得到解决方案，更加需要产品经理具备业务场景的快速搭建，快速梳理，以及精准定位并解决问题的能力。

➣理清业务流程，才能更好地满足需求

通过业务流程的探索，挖掘需求方真实的诉求。

因为只有把业务明晰后，才拥有与需求方聊产品的筹码。

才能真正实现，打通上下游渠道，整合资源、提升效率、节省成本的目标。

➣从全局视角，系统地看需求以及产品设计

B端产品流程管理及系统思维要求较高，因为很多需求都是”牵一发而动全身”。

所以，功能规划，产品设计都要求全面思考，合理划分。

在不打乱现有业务流程的基础之上，找到最合适的“MVP”等等。

由此，如果你还想用学设计/技术/运营等岗位的方式学B端产品，大概率是行不通的。

03 B端产品经理，如何打破瓶颈？

很多想转岗/提升自己B端核心能力的朋友，总是会遇到这样的状况：

• 疯狂输入各种B端产品相关书籍和行业报告，但是难以提取有用且可用的信息以及不知道如何在实操的过程中加以应用；
• 在网上一键关注各个B端大佬的专栏/公众号，向前辈们请教，最后发现，1000个B端产品经理前辈眼中有1000种对B端产品经理的定义；
• 在网上搜集大量干货文章，自己一步步摸索学习，但是知识零散且难梳理，没多久就自学不下去了…

因此，在B端产品经理的学习提升道路上，一门体系化的B端产品课程、一群优秀靠谱且行业广泛认可的资深B端产品导师，才能让你以后走的更快更远。

注重培养系统的产品知识框架，学会借助前人的经验，靠一个个的项目去实践探索，不断强化自己的能力，发现行业的坑，有意识的使用方法论去驱动思考，补足短板，熟练工具的运用，不断的实践、复盘、精进，能力体系才能不断迭代，层次不断提升，才能成为更有价值的产品经理。

如果你有更多对于转行B端产品经理上的困惑，可扫码加老师获取「1对1免费咨询」，帮你理清转行思路，匹配更高效的解决路径~

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在此，向你推荐经过深度教研和打磨，人人都是产品经理与起点课堂联合研发B端产品体系课——《90天B端产品经理实战班》，帮助大家系统提升B端产品能力，完成转岗目标，成为更有价值的B端产品经理。

90天B端产品经理实战班4个步骤助你转岗

步骤1：掌握一套系统的B端产品工作方法

步骤2：实战模拟B端产品项目落地产出

步骤3：多位10年+经验B端产品前辈直播亲授

步骤4：产品业务咨询会解决各行业个性化问题

步骤一：掌握一套系统的B端产品工作方法

B端需要权衡整个业务链路，涉及到更多更复杂的角色、流程、任务目标，其核心是理清业务背后的需求以及用全局的视角来梳理业务，最终交付一份整体性的产品解决方案。

因此，课程将带你从一个整体视角更高维度的去理解B端产品的工作流程。具体要如何实现呢？

课程聚焦要解决【系统+复用】两大核心问题

1、通过详实的内容解决系统性问题

课程将会从“分析/梳理业务→洞察需求→产品交互设计→开发与实施→迭代与运营→产品架构设计“等核心内容展开，帮助你掌握全流程核心要点，从一个整体视角去理解B端产品工作流程。

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2、通过精心设计的授课方式解决复用性问题

老师的课程讲解，将从具体问题分析出发→抽象总结解决方法→拆解案例演示运用，帮助你从“问题具象化-方法抽象化-解决具象化”整体建立认知——如何解决B端产品工作中的具体问题，进而落地运用到自己的工作去。

步骤二：实战模拟B端产品项目落地产出

为了避免因为在工作中缺乏接触和积累，没有真实的B端产品实操经历，以及不具备完善的B端产品知识体系，在面试时被面试官问到哑口无言。

90天的学习将带给你超过实际工作1-2年的项目经历，当其他人还在初创公司迷茫的摸爬滚打时，你在起步阶段便能接触到真实B端产品项目案例。包括业务调研报告、需求分析列表和产品PRD等。

课程上你可以学习方法，实战中你可以与小组展开落地运用。

此外，我们相信发现在解决问题中得到反馈，才能实现更高效的提升，因此课程设置有3节专门的实战点评课，对于作业存在的共性问题，以前3提交的小组为例进行直播点评，所有方向都会点评到位。

相信你报名后，经过实战式学习，能有更加深入的理解，并且将这些方法移植运用到不同类型的B端产品工作中。

步骤三：多位10年+经验B端前辈直播亲授

一堂优质的课程，前提在于寻找这个领域兼具实战经验和知识沉淀的老师。

于是，我们在一线互联网公司产品专家/总监以上职位，且有操盘过丰富大体量项目的候选导师中，不断筛选、寻找最合适的人选。
最终确保课程知识点都是从底层出发，经多业务场景和案例反复验证抽象出来的，这也是老师们用过往10来年经验，深度总结提炼出来的。

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与此同时，我们希望这位老师将成为你在职业生涯中，无论现在的学习还是未来的工作，老师都能给你有效、长期的帮助。

步骤四：产品业务咨询会解决各行业个性化问题

课程考虑到B端业务场景的复杂性，除了日常答疑，每周四还配有产品业务咨询会，授课老师会在班级群里给大家专门开小灶，通过语音直播的形式，帮助大家解决在工作中的具体产品/业务问题~

这里不得不提一下，光是第一期课程就已经积累了近50000字的文字版精华沉淀（这份资料完全可以成为一份问题精囊，按需查阅）

《90天B端产品经理实战班》能帮更好的转型/入门B端产品岗，同时避开因无人带教盲目踩很多不必要的坑。

以上，就是这门由多位10+年B端产品老司机线上亲授的课程：

学习内容包含：24节直播课+7大内容模块+5大行业案例拆解+12场产品业务咨询会+12场学习成果交流会，帮助你掌握一套B端产品全流程工作方法！

课程也许不能解决你的所有问题，但我们相信，它一定成为你迈向B端产品经理的关键一步。

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