在抖音全面发力货架电商之际,快手也紧追了上来。
据报道,快手正将商城作为独立板块进行内测。位置同样放在平台首页顶部,与发现和同城并列。
▲快手商城入口
不久前,抖音电商也宣布未来主要做商城和品牌;同时将商城入口固定在首页一级入口。
不难看出抖音快手对商城的重视程度。
从页面上看,抖音和快手的商城架构与淘宝也十分相似,只有部分入口的名称不同。
▲ 图源电商在线,左快手、中淘宝、右抖音
然而很早之前,抖音和快手就切断了平台内淘宝、京东等平台的外部链接。显然,快手和抖音不满足于只做电商的流量入口,打造自身电商闭环的野心也显露了出来。
为什么抖音和快手这样的平台,也要紧盯着商城不放?为什么几乎所有互联网产品,到最后都要做电商?
一、电商化趋势不可逆,电商将成为互联网基建产品
随着互联网进入下半场,流量红利消失,变现成为了各平台最高的优先级。
从2021年起,抖音快手的DAU就双双增长乏力。作为字节收入的主要来源,2021年字节的广告收入更是首次停止增长。
在用户数量和广告营收双双见顶之际,教育与游戏又屡受打压,此时还能将流量变成真金白银,也就只有电商了。
于是电商化就成为了必然的选择。
于是我们也可以看到各平台都将电商作为战略级投入方向——比如小红书、B站等内容平台,墨迹天气、网易云音乐等工具产品,绝大多数互联网产品,都有各自的电商模块。
而对电商产品经理而言,这也意味着广阔的就业空间和发展前景。
▲ 互联网各细分行业均有对电商产品岗位的需求
二、电商产品逻辑复杂,人才需求持续旺盛
虽然电商发展已经20多年,但掌握电商产品核心技能的人才仍在少数。
同时,电商也是所有产品形态中逻辑最复杂的,涉及多模块、多流程、多业务;各个模块之间也存在大量的交互。每款电商产品上线或迭代,都需要重新基于自身业务,定制开发对应的产品能力。
这就要求产品经理能够梳理清楚电商各系统之间的边界与交互;能够从庞大的电商产品体系中,从整体去思考系统定位,判断功能的优先级,或者从系统层面去思考功能的价值。
因此相比其他产品经理,电商产品经理也更容易完成从功能到模块、模块到产品、产品到产品线的认知跃迁,更容易突破自身职业发展的边界。
这也是市面上电商产品经理的薪资长期居高不下的原因。优秀的电商产品经理,也一直是各大企业争相抢夺的稀缺人才。
而在我们的调研中,也发现大多电商产品新人在入门和实际工作过程中,会遇到各种各样的问题。
其中最主要的是以下几点——
- 缺乏全局视角和系统性思维:电商系统涉及多模块、多流程、多业务。很多产品经理只负责少数模块,对链路中其他模块缺乏全景了解;这也直接限制了我们从模块到产品、再到产品线的能力跃迁。
- 大厂借鉴困难:电商产品最核心的系统逻辑与信息交互面向企业内部,难以从外部进行推敲。很多野路子摸索的电商产品经理,也因此难以走上行业的正轨。
- 参考资料稀缺:市面上关于电商产品的资料良莠不齐,普通人难以辨别;而且往往零碎不成体系。真正靠谱、系统化、可落地三者兼备的资料几乎为零,摸索效率十分低下。
- 影响职业发展:无论是只负责单一模块的产品经理,还是摸索成长的野路子产品经理,也会因此失去成为高层骨干的机会,或无法走向行业正规的方向,最终都会影响到未来职业发展。
为了帮助想入行或刚入行的电商产品经理解决这些问题,起点课堂找到了原京东/天猫产品经理、《电商产品经理》作者@王伟,以及前Thaifintech产品总监、 《电商产品经理宝典》作者@刘志远,强强联手,发起了《电商产品经理精进计划》。
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2022年,课程内容也进行了全新3重升级——
- 【一、课程数量升级!】新增 16+ 全新升级章节,共约 8 小时内容!
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下面让我们来看看,本次计划具体可以如何帮助你实现入行和精进的!
帮助一:10大核心模块,构建完整电商产品知识框架
作为多年深耕电商行业的老产品,王伟和刘志远老师也从数十上百个的电商系统中,抽离出了10 个最核心最通用的模块,构建了一套行业通用的电商能力模型。
▲ 电商10大核心系统模块
所有模式的电商产品,都是在基础架构上的“业务包装”。课程将带我们系统掌握完整电商前后台产品的底层逻辑和架构,未来在面对具体场景时也能真正游刃有余。今年,课程也进行了内容+服务的全面升级。
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为此,课程将兼具顶层的逻辑设计和具体可实操的细节逻辑,并贯穿到整个课程体系中,帮大家形成自己的电商产品思考闭环!
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▲ 老师日常细致答疑
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不仅如此,王伟老师出身大厂电商,刘志远老师在明星创业公司当产品总监。我们也因此得以结合大厂和创业公司的电商架构,打造出一套真正市场通用的电商能力模型!
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