有越来越多的同学开始对产品经理这个岗位产生了兴趣,想要转岗做产品。
但问题是,想转行产品经理的0基础小白,常常因为解产品岗位到底需要什么能力,也无法评估自己是否合适,容易陷入以下几种迷茫中:
“我是一个运营/程序员/设计师,想转岗做产品,需要准备什么?”
“没经验,专业也不对口,可以转行产品吗?”
“我是一个大学生,投了很多产品岗的简历,但就是拿不到产品offer,我该怎么办?”
这个时候,你可能会到网上刷一些产品文章、干货,但始终还是感觉信息非常混杂。想要去实践,却不知道从哪里入手,没有系统化的知识体系和方法论。
想要系统学习,又不知道有什么合适的渠道;心里面很焦虑,甚至质疑自己适不适合做产品经理,想要放弃。
所以,为了帮助更多想要转岗/转行产品的职场人,基于以上问题我总结了3个转岗的核心要点,给那些没能如愿转岗的人一剂强心剂。
01、明确要求:产品经理岗位要求是什么?
如果不了解工作岗位要求,那就没有学习方向和目标,也不能更准确地准备这个岗位的面试。
所以,对于想要转岗产品的人来说。
第一步,就是去招聘网站看各大小公司产品岗的JD,甚至可以跟HR深入地聊聊对这个岗位的要求和期望。
比如,这是Boss直聘上一份相对完备的产品助理的JD:
在这份JD中,我们可以分析出这个岗位的日常工作:
1、产品需求的收集和管理
2、用户研究和市场竞品分析
3、产品定位、规划和路线图的协作
4、产品需求文档、产品原型等文档输出
5、项目开发推进的协调跟踪、和最后的验收
6、产品上线后的数据追踪分析和产品优化
……
同时为了更好完成这些工作,你需要掌握简单的工具操作,比如Axure、思维导图等产品设计工具。
那么,我们可以拿一份这样的JD作为参考,准确找到自己需要系统学习的知识板块有哪些。
当然,除了了解心仪岗位的工作要求,还可以知道更多细节:
比如,可以通过JD来了解,产品经理也是分行业分业务的,选择从事自己擅长或者熟悉的行业业务的话,对于自己来说就是一个潜在优势。
或者,你可以通过大厂的招聘来观测这个行业的发展动向,提前规划好职业发展路径方向。
02、确定目标:结合岗位要求给自己定个目标
阶段1:专注落地的功能经理
从「落地执行」到「熟练精进」,目标是:把产品体验设计能力提升到极致。
涉及到的能力和领域主要但不限于:
1、用户调研
2、业务流程、系统流程
3、原型、UIUE
4、文档及需求讲解
5、项目管理
这个阶段的成长推荐:把项目做到极致!
每一个功能都做到自己已经想无可想,才能不断突破自己的能力圈层。
同时辅以阅读通识类书籍,比如:《人人都是产品经理》《启示录》《产品心经》《高效产品攻略》等。
阶段2:决策规划的产品经理
从「抽象设计」到「产品架构」目标是:培养产品价值决策能力。
涉及到的能力主要但不限于:
1、理解业务模式和产品功能的战略目标并形成落地方案
2、清楚行业和公司的发展方向并加以应用
3、能够评估需求价值,给出产品roadmap,进一步确定优先级
这个阶段的成长推荐:多想一点!
不仅限于职能范围内的执行,把自己当作自己的领导,往更高的视角去思考。
同时辅以阅读更细致的垂类业务介绍及商业模式分析的书籍,比如:《计算广告》《推荐系统》《营销技术》等。
阶段3:融会贯通的操盘手
从「商业分析」到「资源整合」目标是:掌握价值观表达和资源调配的能力。
涉及到的能力主要但不限于:
1、能够看到每一个问题的:体验层面、产品设计层面、资源层面、战略及价值观层面并加以分析
2、能够根据分析的结论、利益流向,找到合适的办法推进落地产品,不断试错直到目标达成
3、能够清楚认知产品线的使命和边界,扬长避短,不断迭代工作方式走向高效
这个阶段的成长推荐:突破圈层!
多找不同圈层的人交流(用户、业务、设计、产品、运营、研发),理解公司运作发展模式,丰富自己的视角并提升高度。
同时辅以阅读公司团队运作层面的书籍,比如:《创业维艰》《OKR工作法》等。
03、一锤定音:用产品作品集敲开产品大门
对于转岗产品的人来说,没有相关的产品工作经验,是一个劣势。
不过我们可以通过别的途径,来证明自己的产品实力和求职态度。
作品集就是其中很重要的一个。在内容方面来说,这个作品集可以在产品日常工作文档中选几种,最好能够全覆盖,竞品分析、PRD、产品原型、用户体验报告等等。
但作品集并不容易准备,因为对于已经从事多年产品工作的人来,一眼就能看得出你的产品作品水平如何。
- 写得好,它是你产品能力的直观展示和简历印证,更是希望入职的态度证明,能够顺利赢得面试官的青睐成功入职;
- 写得不好,它就是暴露你产品基础不牢固、产品思维缺乏的短板,即便简历过关了也被打回来。
所以,在准备简历的这个步骤上,千万马虎不得。
那么,我们有没有更高效系统的学习产品知识和准备作品集的办法呢?
有的,向大家推荐人人都是产品经理社区&起点课堂联手打造的【90天产品经理实战班】。
这是一门经过人人都是产品经理社区12年沉淀,课研团队和大厂导师几十次精心打磨且随时迭代,面向产品人系统能力提升的课程。
至今,本课程已经开办了69期,帮助了8000+的产品新人快速成长,作为了一个被市场检验了69期的产品课,课程品质值得信赖!
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通过课程内容学习,你将能——
一、搭建系统的能力体系
从产品经理真实的工作流程(参考下图)出发,拆解每个模块所需的能力要求,系统构建个人能力体系。
《90天产品经理实战班》课程内容以互联网产品经理完整的工作流程为主线结构。
从行业分析-竞品分析-需求挖掘与分析-产品设计-项目管理-产品运营,体系化地讲解整体知识结构,全方位覆盖产品知识,内容完整。具体如下:
而且,已经有不少同学通过学习《90天产品经理实战班》后,拿到理想的产品offer!
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二、获得有经验的前辈指引
最高效的学习方式之一,就是和有经验的前辈学习。
《90天产品经理实战班》的导师都来自腾讯、阿里、百度、华为等大厂,平均工作年限在10年+以上,都是久经沙场的老兵。
他们不仅拥有多年产品实战经验,而且经历过大厂上亿项目,在课程中能够毫无保留地,把他们多年沉淀下来,且依然实用的产品方法论传授给大家。
老师们与起点课堂合作多年,已经形成了一套专业体系的教学理论,知道如何把控课程教学节奏、如何引导新人更快上手工、以及根据问题的典型程度进行解答。
往往有经验的老司机一两句话就可以让你少走弯路少踩点坑。
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三、积累项目经验(理论+实践),掌握可落地能力
对于想入行和初入行的产品萌新来说,你可能会面临以下困扰:
- 入行难,没经验、没作品,光凭一张嘴,根本无法说服面试官
- 好不容易入行,却没人带、没人教,盲目摸索,每天加班也搞不定工作
- ……
基于此,课程在每个知识板块后设置实战项目,一共3个月的干货输入、10+次作业输出、5次真实项目实战。所有实战项目都抽取自典型工作场景,回归工作场景能够直接复用。
另外,课程实战支持小组组队完成的,一个小组协作完成实战项目的全流程,能帮大家还原真实的产品工作协作场景。
我们都知道产品经理日常工作中需要大量的沟通、经常需要团队内外部配合的。
那这样一来,对于新手产品经理而言,相当于给了你一个机会,既学习了知识,参加了实战积累经验,还能帮你培养沟通、团队配合这些软实力。
每份实战作业都由导师亲自批改,1V1的详细批改意见可以帮助你深入理解,确保你能真正掌握产品的基础技能。
同时,这样产出的一份精打细磨的作品集,足以帮助大家内化课程上学习到的产品知识,更可以作为求职产品岗位的敲门砖。
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四、获得全方位的就业/职场进阶辅导,提升你的涨薪竞争力
经过3个月的系统学习与实战输出,同学们除了收获体系化的产品知识,更为自己打造一份完整而规范的产品作品集,积累了有竞争力的产品项目实战,这些都能极大地帮助同学们提升求职就业的竞争力。
在课程的最后,我们也会给大家做好就业/职场进阶辅导,包括:如何找工作、如何撰写简历、如何让自己拿到更多内推机会以及如何做好职业规划等等。
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04、这个课程还能给你什么?
一、获得产品人脉圈子,共享信息和资源
本课程已经开办了69期,帮助了8000+的产品新人快速成长,作为了一个被市场检验了69期的产品,其高质量的产品圈子一直是让大家津津乐道的。
首先,没有圈子的人大多处在这样的处境:
- 没有成长圈子,单打独斗学习很吃力;
- 信息茧房,没有一手的行业信息;
- 没有资源,缺少行业人脉。
而且,现在是一个分工协作的时代,如果你不懂得怎么和别人沟通、交流、协作,无论能力再强,在职场上也可能比较吃亏。
因此在我们的产品圈子里,会给到你意想不到的人脉、信息和资源。比如:招聘信息——
二、优质的课程服务、丰厚的学后福利
专属的班主任和助教陪学:提醒你预习、上课、做作业,全程跟踪学习进度,帮助你及时解决学习路上的疑难杂症。
最后,报名课程的同学还有机会收获丰厚的奖学金:第一名奖励现金1500元、第二名800元、第三名400元!
05、报名前你还需要知道的2件事——
一、学习方式
起点课堂平台直播授课+专属的班主任和助教陪学+知识点测试。
二、上课时间
每周2次直播上课:周三、周日晚20:30-22:00,不耽误白天上班。
就算错过了课程直播,也可以在次日观看回放,一年内可以无限次复习观看,学习时间非常灵活。微信班级群内每天都有干货讲解和答疑,错过也可以集中回看。
以上,就是帮助了8000+的产品新人快速提升的《90天产品经理实战班》。
说了这么多,还是经常听到很多想要转岗/入行产品的同学总说:“我再想想”、“我再看看”,却一直没有行动。
徘徊和犹豫,只会浪费时间,让自己陷入内耗之中,到最后反而被自己所累!
所以,先行动起来,远比停留在原地,不断内耗更有意义👇
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