我是小蔡，三本院校毕业，工作了11年，三十多岁的我从测试转岗B端产品经理还拿到了7个offer。

如果你也想入行B端/跳槽涨薪，我的故事或许能给你一些启示。

1 3次转行1次转岗 大龄技术抓住了最后一根稻草

工作近11年，期间从体制内-外企质量工程师-测试-B端产品，我经历了3次转行1次转岗。

为什么我要从技术转岗到B端产品经理？主要基于这3点考虑：

• 钱，工资到不到位；
• 工作的性质，能不能让你感觉快乐；
• 你自己的兴趣和能力是否匹配？

兜兜转转，我发现B端产品经理是值得我从事的岗位。一方面是前景天花板更高，且自己也不适合做开发；另一方面也因为我喜欢与人打交道，喜欢有逻辑的思考一些东西。

幸运的是，做测试期间，原本做项目外包的公司想扩大规模，需要有自己的产品。于是我瞄准机会，毫不费力内部转岗成为了一名B端产品经理。

不幸的是，转岗后发现项目组里面都不懂产品，没人带我；投入岗位实战后，从业务梳理到产品设计问题频出，却找不到根本原因。

之前疯狂自学，从书籍和网站上学习的内容无法有效的帮助我，这样摸着石头做了2年的B端产品经理，知道自己的工作方式存在不合理，但却无法定位问题，并及时纠正。

刚转岗成功的兴奋消失殆尽，自信心大受打击，职业发展方面更是一筹莫展，没有改变，加薪无望。

偶然间咨询了起点课堂的顾问老师才意识到：

• 没做过产品的人你首先得了解产品得流程，即：为什么做？怎么做？做这个要经过什么？目的是啥？最后能实现怎样的结果？
• 然后在这些步骤的过程中，再去考虑需要掌握的方法和技巧，利用方法论框架+结构化思维，结合所做的项目去继续思考。

因此，我报名了《90天B端产品经理实战班》，一来是补全巩固B端产品基本功，二来进行系统提升，实现跳槽涨薪。

2 公司学不到的 必须外界获取

通过90天的学习，我对B端产品经理的工作有了更加完整的掌握，在理论学习和项目实战中，不断练习思考，还自然而然地建立起了我产品思维。

利用《90天B端产品经理实战班》课程里的实战项目经验，我输出了我的作品集，由此拿到了7个B端产品offer。

1-梳理了B端产品工作全流程，夯实基本功

跳槽B端后为了更好地适应产品工作，不让客户、同事或领导觉得产品设计的low，就需要提升自己的专业度。

我从课程中掌握B端产品的整个工作流程的，并建立了正确的岗位认知。

同时，通过课程输入倒逼输出，在多次的实践中反复感悟和锻炼，并总结业务调研报告、竞品分析报告、用户调研、需求池、产品设计交互……过程中技能不断精进。

2-掌握产品思维，学会解决复用性问题

我不拘泥于产品方法论学习，更专注提升产品思维。即流程+步骤+方法，这一套逻辑下来才能做好一个产品，之后就是提升业务能力以及商业思维，使自己变得更加优秀，向着产品更高的层级迈进。

这些知识框架和思维能力都让我在后期的求职中，更从容的面对面试官。拿到了包含金融行业、SaaS、数字化转型、烟草……等不同行业的offer。

很多时候面试官更多考核的是你对于一个行业的思考，所以在面试过程中我充分运用课程上学到的内容及自身经验，向面试官证明自己的产品思维和产品能力，证明自己是有能力在不同行业之间转换的。

这样即便在新的行业和领域也能很快基于原有的能力去做一些解读，并快速上手。

这样以后工作中，你和别人的差距也能快速拉开，因为你不是拿现有经验直接去复用的，而是把经验当中沉淀出来的思维能力去复用的。

3-做好实战输出，面试更容易掌握主动权

还有一个不得不提的是，作品集帮了我大忙。

在面试的环节，我把在课程中输出的作品集，根据自己的思路再重新整理了一遍附在了简历上。

不仅给面试官的印象更积极，大大增加了邀约机会，且面试过程中也可以把话题主动往自己的作品上带过去，掌握面试主动权。

在面试中被问到问题，可以用课程里学到的知识去将自己做的项目完整清晰且有成果的步骤讲述清楚。

3 这门课为什么能帮小蔡拿offer？

看到这里，其实不难理解，为什么小蔡能够拿到7家offer,成功跳槽。

当思维上升一个层次，并且可以将体系的方法论和自身的项目经验进行结合，有效应用到工作中，拿到offer成功跳槽也就是自然而然的事情。

以上是《90天B端产品经理实战班》18期学员小蔡的真实故事。

如果你在转型B端产品/做B端产品的过程中，遇到行业洞察力不足、业务分析能力弱、复杂系统设计能力不强等困难。

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其次，按照能力提升计划升级，构建体系的B端产品框架

如果你想要有经验的前辈手把手带，快速提升B端产品能力，强烈推荐你报名腾讯课堂&起点学院联合打造的B端产品体系课——《90天B端产品经理实战班》，多位老师结合10多年的领域/B端产品经验，相信能给你带来不小的启发。

1、掌握一套系统的B端产品工作方法

课程以B端产品经理完整的工作流程为主线结构。聚焦解决【系统+复用】两大核心问题，通过详实的内容解决系统性问题。

将会从“分析/梳理业务→洞察需求→产品交互设计→开发与实施→迭代与运营→产品架构设计“等核心内容展开，帮助你掌握全流程核心要点，从一个整体视角去理解B端产品工作流程。

而按照规划认真学完所有课程，就能掌握成为一个B端产品经理必备技能：

• 产品思维构建：完善梳理业务的底层逻辑与方法论，具备提供系统化可用的解决方案的能力；
• 产品逻辑梳理：掌握适用于B端产品的业务调研、需求管理，产品交互设计，产品架构设计等方法论；
• 多维度案例贯穿：能够参考5大领域（涵盖CRM系统、电商、企业信息化、SaaS、金融等）的业务梳理与产品设计过程。

总而言之，课程将帮助你切实掌握B端产品框架与方法，最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上~

其次，90天的学习将带给你超过实际工作1-2年的项目经历，帮助你解决B端产品工作过程中90%的问题。实不相瞒，已经有同学运用学到的产品知识给公司开发梳理架构，立马就涨薪3000，学以致用不过如此吧。

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2、回归真实的业务场景，行业专家帮你梳理问题

由于B端产品的封闭属性，B端产品经理在实际工作中存在的个性化问题，很难通过竞品（难找到）或者参考网络资料得到解决。

由此，《90天B端产品经理实战班》除了底层能力的传授之外，还邀请了多位B端主流领域的行业专家作为主讲导师参与产品业务咨询会。

你可以每周在班级群里和这些一线互联网行业大厂产品专家/总监导师现场1v1交流。

导师们会通过语音直播的形式，帮助解决关于汽车、新零售、OA、SaaS、金融、供应链管理、企业信息化、电商、中台、物流等各行业同学在工作中的具体产品/个性化业务问题~

产品业务咨询会上，老师会根据问题的典型程度进行解答。往往有经验的老司机一两句话就可以让你少走弯路少踩点坑。

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3、与1700+行业精英同频成长，拓展圈子收获一手资源

没有自己的B端产品圈子大多会陷在这样的困境：

• 单打独斗学习很吃力，难坚持
• 信息茧房，没有一手的行业信息
• 缺少行业人脉，没有资源解决B端难题

而《90天B端产品经理实战班》课程已经开办了25期，帮助了1700+的B端产品新人快速成长，高质量的产品圈子可以让你在这里链接到更多优秀的同行。

在这里你可以和同行互换资源，获取第一手的行业信息，打破B端行业信息的封闭性。

简单的同学关系无形中积累了一批自己的人脉，以后有跳槽换行需求也能更多一个选择。

想打破信息壁垒和更多同行一起提升

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4、实战模拟B端产品项目落地产出

为了避免因为在工作中缺乏接触和积累，没有真实的B端产品实操经历，以及不具备完善的B端产品知识体系，在面试时被面试官问到哑口无言。

课程设置有3节专门的实战点评课，对于作业存在的共性问题，以前3提交的小组为例进行直播点评，所有方向都会点评到位。当其他人还在初创公司迷茫的摸爬滚打时，你在起步阶段便能接触到真实B端产品项目案例。包括业务调研报告、需求分析列表和产品PRD等。

所有作业将由课程导师亲自批改，帮助理清知识短板，定位问题，定向提升。实战练习的过程，就是一次刻意练习方法论与技巧的实践，让所学变成所得，学以致用，所有实战项目都抽取自典型工作场景，回归工作场景能够直接复用。

相信你报名后，经过实战式学习，能有更加深入的理解，也能像往期同学一样，将这些方法迁移运用到B端产品工作和求职中，成功跳槽到心仪的公司。

以上，就是这门由多位10+年B端产品老司机线上亲授的课程：

学习内容包含：24节直播课+7大内容模块+5大行业案例拆解+12场产品业务咨询会+12场学习成果交流会，帮助你掌握一套B端产品全流程工作方法！

课程自上线以来，已经有1700+名学员完成学习啦，学员都表示这是一门实操性极高的课程，帮助他们系统化搭建B端产品知识体系，从0-1解决面临的产品难题，实现转岗/跳槽/涨薪/系统提升的目标。

相比于自学，《90天B端产品经理实战班》能帮你更好的转岗B端产品、提升B端产品力，同时避开因无人带教盲目踩很多不必要的坑。

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