距离2023年，只剩下一个月时间了。产品人们可能正忙于各种来年产品规划、工作报告……

最近听到很多同学吐槽：不总结不知道，一整理才发现，自己这一年来一直在接需求、画图，纯纯的搬运工。

脉脉上，想年后跳槽的产品人，也都在诉苦：

• 90%的产品岗位都要求有两年以上的工作经验；
• 会画原型、写PRD，但公司更想要我对行业有独到的见解；
• ……

这时候才发现，你会画原型，会写PRD，能接需求，却不能将他们融会贯通，形成可用的方法论，核心的业务能力也没有得到锻炼。

回头去看自己过去经验感觉就像个打杂的，想跳槽，面试却挂了又挂。

入行几年，自己好像什么都会，但仔细一想，又感觉什么都不精。

想跳槽，看了一眼现在市面上的招聘信息，如今企业想要的是一个能力全面的产品经理！

把招聘软件刷了个遍，甚至都找不到一个合适的企业，好不容易有个面试，一面就露馅……

这也给产品经理们提了个醒：只接接需求，修修Bug就能拿高薪产品offer的时代，已经成为过去时了！

企业对于产品经理的要求越来越高，除了底层能力、实战经验之外，还会特别看重以往从事的行业经验以及业务理解。

0-3岁的产品经理，真的要深思一下：

你当前的能力和成长速度，能赶上环境变化，让自己在未来2-3年站住脚跟，保住饭碗么？最好问问自己这2个问题。

一、你是否具备扎实的产品能力体系？

为什么这么问？

在岗位减少、竞争者变多的环境下，你要如何结合过往经验打动面试官？

一个扎实的产品能力体系，是必备的。

根据我们从市场上几百份招聘要求中提取整合的关键词，产品经理至少需要以下能力：

而面试官也经常会从你的简历出发，提出一些具体的问题。让你在场景中提出想法和解决方案，从而判断你的产品能力和思维。比如——

1、你觉得某两个软件最大的差异点是什么？（考察点：从产品对比看对于行业产品的理解）

优秀的产品经理会分析两个产品服务的目标群体、产品定位的异同，并对双方的优势与劣势以及未来的冲突点进行客观的分析。

这些都需要产品经理有非常丰富的实战经验，以及从经验沉淀出来的对行业的理解。

2、请你讲一下某APP某个功能可以改进的地方？（考察点：是否能发现产品体验问题并提出合理的解决方案）

优秀的产品经理往往能够从众多用户需求中找到核心需求点，并提出解决方法：

分析该产品模块满足的是「用户在什么场景下的什么需求」；

对用户在该场景下的需求进行罗列和分析，找到核心需求；

分析当前产品设计和交互，对核心需求满足的好坏，以及具体的优化方案。

如果换做是你，面对这些问题，你会怎么回答？

如果你长时间一直放在被动接需求、画原型写PRD、跟进开发处理Bug上，不接触用户做调研，不思考分析需求。

很容易陷入迭代返工，自己心力交瘁，用户、老板还不满意的情况中。

如果你想晋升/跳槽，想要成为产品的负责人！

一套系统化的产品知识能力体系，是你一定需要熟练掌握的！

二、你是否具备丰富的产品实战经验？

为什么要强调实战经验或者作品集，它是面试官考察求职者基本技能的基础，是面试官判断你能胜任产品岗的坚实凭据。

一个好的实战项目，一段真正有思考、有深度的项目经历，就会很加分。也能让你在产品面试中能从容应对面试官的各种提问。

像《90天产品经理实战班》里，就有很多学员同学课程设置的实战项目，积累了实战经验。

并整理成作品集放在自己的简历中去求职，并拿到了理性的产品offer！来看看他们怎么说：

1、糖糖：从总助到鹅厂产品经理

“随着课程的学习，我也开始接触到了《90天产品班》为大家设置的实战项目，这些实战项目都抽取自典型工作场景，即使我回归工作场景也能够直接复用。而且，我还把课程的实战项目整理成了作品集，附在了我的简历中，这也成为了我产品面试的‘敲门砖’。”

2、阿涛：35岁成功转岗产品

“《90天产品班》的实战化学习，比起单纯的直播授课，有了更多的互动参与感；同时，高强度的实战学习，也让我能在短时间内将学到的知识在实战中验证。”

当然，还有很多同学通过学习《90天产品经理实战班》的学习，完善了产品知识体系，丰富了自己的实战经验！

真正实现了转岗跳槽、升职加薪！

看到这，相信你也能理解：为什么他们能够拿到成功拿到产品offer，跳槽晋升。

当思维上升一个层次，并且可以将体系的方法论和自身的项目经验进行结合，有效应用到工作中，拿到offer成功跳槽也就是自然而然的事情。

如果你在转岗/入行产品过程中，遇到产品知识不扎实、产品技能不全面、实战经验少、行业理解弱等问题。

我推荐你学习由人人都是产品经理社区&起点课堂联合办学的——《90天产品经理实战班》。

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三、通过课程学习，你能获得什么？

1、搭建系统的能力体系

从产品经理真实的工作流程（参考下图）出发，拆解每个模块所需的能力要求，系统构建个人能力体系。

《90天产品经理实战班》课程内容以互联网产品经理完整的工作流程为主线结构。

从行业分析-竞品分析-需求挖掘与分析-产品设计-项目管理-产品运营，体系化地讲解整体知识结构，全方位覆盖产品知识，内容完整。

而且，已经有不少同学通过学习《90天产品经理实战班》后，提前拿到产品offer，实现升值加薪！

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2、获得一线大厂前辈的指引

最高效的学习方式之一，就是和有经验的前辈学习。

《90天产品经理实战班》的导师都来自腾讯、阿里、百度、华为等大厂，平均工作年限在10年+以上，都是久经沙场的老兵。

黄友敬老师：曾带领妈妈网产品团队，5个月达到APP用户规模增长率100%，稳居同类产品领先位置……

谢浩然老师：任职壹心理期间，带领团队实现付费用户规模连续3年增长100%……

Alex老师：联想任职期间，负责Push平台千万级方案架构设计，从0到1搭建联想手机网址导航和浏览器产品，积累了近千万用户量……

Chris老师：腾讯任职期间，主导完成TPS项目商业化策略设计与优化，最终实现200%收入增长，达成上亿流水目标……

Jason老师：13年互联网人力资源及组织发展经验，曾负责QQ、QQ会员、手Q优秀、QQ钱包等招聘工作……

最重要的是，在课程中，老师们都将毫无保留的把这些已经实践过的产品方法论传授给大家。

往往有经验的老司机一两句话就可以让你少走弯路少踩点坑。

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3、项目经验（理论+实践），掌握可落地能力

课程在每个知识板块后设置实战项目，一共3个月的干货输入、10+次作业输出、5次真实项目实战。

而且，所有实战项目都抽取自典型工作场景，回归工作场景能够直接复用。

另外，课程实战支持小组组队完成的，一个小组协作完成实战项目的全流程，能帮大家还原真实的产品工作协作场景。

每份实战作业都由导师亲自批改，1V1的详细批改意见可以帮助你深入理解，确保你能真正掌握产品的基础技能。

同时，这样产出的一份精打细磨的作品集，足以帮助大家内化课程上学习到的产品知识，更可以作为求职产品岗位的敲门砖。

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4、获得全方位就业/职场进阶辅导，提升涨薪竞争力

经过3个月的系统学习与实战输出，同学们都掌握了一套体系化的产品知识，但其实很多人都把知识放在了脑子里，一到职场就变成“哑巴”！

不会谈薪、不会写简历、不会展示自己，成了职场人的通病。

所以，在课程的最后，我们也会给大家做好就业/职场进阶辅导，包括：如何找工作、如何撰写简历、如何让自己拿到更多内推机会以及如何做好职业规划等等。

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这个课程还能给你什么——

1、获得产品人脉圈子，共享信息和资源

本课程已经开办了71期，帮助了8000+的产品新人快速成长，作为了一个被市场检验了71期的产品，其高质量的产品圈子一直是让大家津津乐道的。

如今是一个分工协作的时代，如果你不懂得怎么和别人沟通、交流、协作，无论能力再强，在职场上也可能比较吃亏。

因此在我们的产品圈子里，会给到你意想不到的人脉、信息和资源。比如：招聘信息——

2、优质的课程服务、丰厚的学后福利

专属的班主任和助教陪学：提醒你预习、上课、做作业，全程跟踪学习进度，帮助你及时解决学习路上的疑难杂症。

最后，报名课程的同学还有机会收获丰厚的奖学金：第一名奖励现金1500元、第二名800元、第三名400元！

报名前你还需要知道的2件事——

1、学习方式

起点课堂平台直播授课+专属的班主任和助教陪学+知识点测试。

2、上课时间

每周2次直播上课：周三、周日晚20:30-22:00，不耽误白天上班。

就算错过了课程直播，也可以在次日观看回放，一年内可以无限次复习观看，学习时间非常灵活。微信班级群内每天都有干货讲解和答疑，错过也可以集中回看。

以上，就是帮助了8000+的产品新人快速提升的《90天产品经理实战班》。

说了这么多，还是经常听到很多想要转岗/入行产品的同学总说：“我再想想”、“我再看看”，却一直没有行动。

徘徊和犹豫，只会浪费时间，让自己陷入内耗之中，到最后反而被自己所累！

所以，先行动起来，远比停留在原地，不断内耗更有意义👇

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