问你一个问题，B端产品的效果/价值都是怎么评估的呢？

很多人表示不知道如何评估，今天我们就展开来说说这个话题。

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做B端产品，很难像C端产品一样靠日活、转化率、满意度等数据来直接衡量工作的价值。

很多初入B端、甚至是已经入坑多年的同学，都可能感觉价值感弱。

比如在脉脉社区，一条关于B端产品价值的话题，就引发了上百位B端产品经理的热议。

有人认为，B端产品因分类不同所产生的价值也有所不同，比如：

• 内部业务系统的价值，主要体现在这些方面：①优化流程提升效率、②节省公司成本、③提升公司收入；
• 而外部系统例如SaaS类产品价值，则主要体现在给公司带来的实际收益。

有人认为，可以从降本和创收这两方面来衡量B端产品的价值，并通过具体案例描述进行了解释，比如降低操作成本，帮助用户解决问题获取收益等等。

总之，大家对于B端产品能够帮助企业实现降本增效以及创收的核心价值基本达成一致。

考虑到“降本增效”是一个抽象的概念，比较难直观的进行量化评估，如果你想基于业务单元，去理解B端产品是如何帮助企业实现降本增效的，请继续往下看~

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首先，无论是什么类型的B端产品，对企业的价值都可以通过规模、效率、成本、品质、风控这5个维度来衡量。

注：这里的B端产品，指的是企业内部给业务部门使用的B端产品

其次，可以通过具体的业务部门拆分B端产品是如何帮助企业实现降本增效的。

采购部门的核心目标是保证补货的及时性，成本的最优。对于采购这条业务线来讲，B端产品更多的是降低成本、提高效率以及控制风险。

仓储部门的核心目标是保证出入库准确以及控制运营成本。对于仓储这条业务线来讲，B端产品主要是帮助企业提升收入、降低成本和提高效率。

客服对于企业来讲，它存在的目的是提升服务水平和满意度。对于客服这条业务线来讲，B端产品主要是降低成本、提高效率以及保证品质。

而销售部门的核心目标是提高交易额以及转化率。以销售部门为具体案例，在这条业务线上，B端产品主要是帮助企业提升收入、提高效率以及控制风险。

• 在提升收入方面，除了给销售使用的CRM系统，能够帮企业在提升收入上赋能以外，本身有一些交易平台类的B端产品，比如说像有赞、微盟这种交易平台，也算是给企业的销售赋能的B端产品。
• 在提高效率方面，最基本的销售CRM很核心的部分，是SFA（Sales Force Automation，销售过程自动化），是为了帮企业做销售管理，提高效率，包括SOP标准化流程的建立，以及线索清洗，这都是在销售上提高效率的赋能。
• 在控制风险方面，像销售和采购这种业务，做B端产品发挥的作用非常大，B端产品要承担起控制风险的任务，比如说在销售中，防作弊、刷单，这都是常见的业务系统里必做一些预警。

企业的降本增效是近年来一个热点话题。

在新基建和产业互联网的浪潮之下，传统企业纷纷开始数字化转型，以提高企业的运行效率和降低运营成本。

众多互联网企业因为业务和组织的发展，开始优化内部运营和管理。

那么肩负着帮助企业降本提效，精细化运营管理的重任的B端产品经理，需要具备什么样的能力呢？

按照B端产品经理模型，我们来细看一下。

B端产品经理的核心能力模型，包括经营管理知识储备、复杂系统设计能力、业务领域专业能力、产品解决方案能力。这些能力模型，体现出一种金字塔结构。

如果你在转型B端产品/做B端产品的过程中，也遇到行业洞察力不足、业务分析能力弱、复杂系统设计能力不强等困难。

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1、掌握一套系统的B端产品工作方法

课程以B端产品经理完整的工作流程为主线结构。聚焦解决【系统+复用】两大核心问题，通过详实的内容解决系统性问题。

将会从“分析/梳理业务→洞察需求→产品交互设计→开发与实施→迭代与运营→产品架构设计“等核心内容展开，帮助你掌握全流程核心要点，从一个整体视角去理解B端产品工作流程。

而按照规划认真学完所有课程，就能掌握成为一个B端产品经理必备技能：

• 产品思维构建：完善梳理业务的底层逻辑与方法论，具备提供系统化可用的解决方案的能力；
• 产品逻辑梳理：掌握适用于B端产品的业务调研、需求管理，产品交互设计，产品架构设计等方法论；
• 多维度案例贯穿：能够参考5大领域（涵盖CRM系统、电商、企业信息化、SaaS、金融等）的业务梳理与产品设计过程。

总而言之，课程将帮助你切实掌握B端产品框架与方法，最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上~

其次，90天的学习将带给你超过实际工作1-2年的项目经历，帮助你解决B端产品工作过程中90%的问题。实不相瞒，已经有同学运用学到的产品知识给公司开发梳理架构，立马就涨薪3000，学以致用不过如此吧。

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2、回归真实的业务场景，行业专家帮你梳理问题

由于B端产品的封闭属性，B端产品经理在实际工作中存在的个性化问题，很难通过竞品（难找到）或者参考网络资料得到解决。

由此，《90天B端产品经理实战班》除了底层能力的传授之外，还邀请了多位B端主流领域的行业专家作为主讲导师参与产品业务咨询会。

你可以每周在班级群里和这些一线互联网行业大厂产品专家/总监导师现场1v1交流。

导师们会通过语音直播的形式，帮助解决关于汽车、新零售、OA、SaaS、金融、供应链管理、企业信息化、电商、中台、物流等各行业同学在工作中的具体产品/个性化业务问题~

产品业务咨询会上，老师会根据问题的典型程度进行解答。往往有经验的老司机一两句话就可以让你少走弯路少踩点坑。

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3、与1700+行业精英同频成长，拓展圈子收获一手资源

没有自己的B端产品圈子大多会陷在这样的困境：

• 单打独斗学习很吃力，难坚持
• 信息茧房，没有一手的行业信息
• 缺少行业人脉，没有资源解决B端难题

而《90天B端产品经理实战班》课程已经开办了27期，帮助了2000+的B端产品新人快速成长，高质量的产品圈子可以让你在这里链接到更多优秀的同行。

（最新一期班级群自我介绍-部分）

在这里你可以和同行互换资源，获取第一手的行业信息，打破B端行业信息的封闭性。

简单的同学关系无形中积累了一批自己的人脉，以后有跳槽换行需求也能更多一个选择。

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4、实战模拟B端产品项目落地产出

为了避免因为在工作中缺乏接触和积累，没有真实的B端产品实操经历，以及不具备完善的B端产品知识体系，在面试时被面试官问到哑口无言。

课程设置有3节专门的实战点评课，对于作业存在的共性问题，以前3提交的小组为例进行直播点评，所有方向都会点评到位。当其他人还在初创公司迷茫的摸爬滚打时，你在起步阶段便能接触到真实B端产品项目案例。包括业务调研报告、需求分析列表和产品PRD等。

所有作业将由课程导师亲自批改，帮助理清知识短板，定位问题，定向提升。实战练习的过程，就是一次刻意练习方法论与技巧的实践，让所学变成所得，学以致用，所有实战项目都抽取自典型工作场景，回归工作场景能够直接复用。

相信你报名后，经过实战式学习，能有更加深入的理解，也能像往期同学一样，将这些方法迁移运用到B端产品工作和求职中，成功跳槽到心仪的公司。

像这样的同学还有很多很多……

所以你看，提升B端产品经理能力，升职加薪难吗？

真的不难，重要的是要跟对人，学对东西。

而且学习过《90天B端产品经理实战班》的同学求职找工作也更多一些机会哟，各个一二线城市企业招聘也会更青睐这些体系化学习过的产品人。

以上，就是这门由多位10+年B端产品老司机线上亲授的课程：

学习内容包含：24节直播课+7大内容模块+5大行业案例拆解+12场产品业务咨询会+12场学习成果交流会，帮助你掌握一套B端产品全流程工作方法！

课程自上线以来，已经有2000+名学员完成学习啦，学员都表示这是一门实操性极高的课程，帮助他们系统化搭建B端产品知识体系，从0-1解决面临的产品难题，实现转岗/跳槽/涨薪/系统提升的目标。

相比于自学，《90天B端产品经理实战班》能帮你更好的转岗B端产品、提升B端产品力，同时避开因无人带教盲目踩很多不必要的坑。

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