技术转产品，该如何开始、如何准备？分享一个真实的案例，6年技术经验，3个月成功转岗产品！来看看他的经验👇

过去一年，我完成了迄今职业生涯最大的一次职业转变，从熟悉的开发转岗到了陌生的产品。身边不少朋友都表示不理解，码了6年代码，年龄也已经摆在那了。

为什么不继续深耕技术，而选择转岗？

原因有3点：

• 兴趣：毕业后就从事与专业相关的技术工作，其实我并不感兴趣，一想到以后还要继续写代码就心累；
• 工作：在技术岗待久了会发现，自己的工作内容、看待事物的眼光都逐渐单一；
• 发展：产品经理后期发展上限较高，还能为后期工作上升打下一定的基础。

当然，转岗过程会不可避免地遇到一些问题。

今天就跟大家分享一下转型需要注意什么？如果你也是技术岗位想转产品，或者正计划转型的朋友们，给你们提供一些参考👇

一、技术转产品，想清楚这2个问题

1、技术转产品的优势

1）思维逻辑能力。

产品经理会需要从0-1去搭建一个产品，这就需要产品经理拥有较为严谨的逻辑。而技术的编程思维恰恰也具有非常强的逻辑，这种逻辑性，是可以带入到产品经理的工作当中的。

2）与技术人员沟通顺畅。

在成为产品经理后，许多场景都需要跟技术人员进行沟通、协作。懂技术，可以和研发顺畅沟通，能迅速懂对方的意思，可以大大提高工作的效率。

3）熟悉研发过程。

产品经理在设计一款产品时，从需求到功能的演变过程，都需要技术研发。技术出身的产品经理对这个流程相对熟悉，项目推进起来也更加容易。

从技术转型到产品经理，技术优势让我在日常工作中不断积累信心，在转岗初期工作得以顺利进行。

然而，也不是你拥有这些优势后，就可以无缝衔接成为产品经理。技术岗位出身，在拥有优势的同时也会有不可忽视的劣势。

2、技术转产品的劣势

1）从思维上看，技术思维和产品思维之间存在差异。

技术思维偏技术视角，可能会导致重点出现偏差，没有注意用户实际需求，对用户、场景、痛点不是那么敏感。

2）过于追究用完美的技术解决问题。

因为本身的技术在线，刚刚转岗的技术小伙伴经常会出现过度强调技术的重要性，陷入抠技术细节的问题中。

3）技术人员能力偏向。

这不是说技术岗的同学就不具备设计、运营、统筹的能力，而是很多开发小伙伴对运营、市场等相关领域积累不够多，需要花费时间进行学习和巩固。

明确以上优劣势之后，你便可以开始为转岗做相应的准备了。

二、转岗前，需要做哪些准备？

像我转岗的时候，其实第一时间也是处于“懵圈”的状态。

虽然日常会跟产品经理对接，但其实并没有非常清楚产品经理具体的工作内容是啥？

也因此，我给自己制定了3步准备工作：

1、巩固产品经理基础知识

1）通过阅读产品相关的文章、书籍来了解产品经理的工作内容；

2）了解之后，向产品前辈学习来获取有效的工作经验；

3）通过相关课程精进自己的能力，产出自己的作品。

2、锻炼自己的产品思维

1）多观察

比如地铁门口总是要排长队、比如pos机刷卡有正反面之分。在这种情况下如果你能深入观察问题，发现问题背后的原因，把自己当成一个抱怨的用户，然后再上升一个档次，在抱怨的地方想想如何去改善用户体验，那么这个思考的过程就是产品思维养成的过程。

2）多看书

书的整体架构、目录就是作者思维体系的外显。作者会根据他的知识框架来阐述他的观点和看法，当读一本好书的时候，你的思维体系就会得到提升，你的思维模式就会随着这本书而建立起来。

3）多体验别人的产品

多用用别人的产品，从别人的产品中来思考别人的产品思维是怎么样的，他为什么要做这个功能？目的在哪？意义在哪？

3、找到适合自己的产品学习之路

如果你担心不成体系的学习会浪费时间，又希望快速掌握产品经理知识框架，从而高效入行产品经理。

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从行业分析-竞品分析-需求挖掘与分析-产品设计-项目管理-产品运营出发，体系化地讲解整体知识结构，全方位覆盖产品知识，内容非常全面和完整。

跟着课程进度，可以选择自己的产品方向，从0-1经历产品的全流程，上手完整产品流程会涉及的所有工作内容，让自己成为一个真正的产品经理。

而且，已经有不少同学通过学习《90天产品经理实战班》后，提前拿到产品offer，实现升值加薪！

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2、获得一线大厂产品前辈指引

最高效的学习方式之一，就是和有经验的前辈学习。

《90天产品经理实战班》的导师都来自腾讯、阿里、百度、华为等大厂，平均工作年限在10年+以上，都是久经沙场的老兵。

而且老师们都在一线工作，对于当下热门的风口行业，老师也能给你较为优质的建议👇

@黄友敬老师：19年互联网产品策划与管理经验，现任职妈妈网产品副总裁，主导妈妈网产品战略与管理、用户增长与营收工作，带领团队5个月达到APP用户规模增长率100%，稳居同类产品前二名。

@谢浩然老师：14年互联网产品设计及管理经验，历任阿里资深产品经理、壹心理产品总监等。任职阿里期间，负责从0到1搭建音乐电台及工具产品，获得内部多个产品创新奖项。

@吴亮老师：深耕互联网领域16年，就职于百度、去哪儿等知名互联网公司，也有创业经验，多次从0到1主导项目和组建团队。团队管理经验丰富，既管理过从0到1的快速成长团队，也管理过100+人的成熟大型团队。

@Chris老师：从事互联网产品运营工作10年，曾任阿里资深策略运营、腾讯高级运营经理。

阿里任职期间，负责直播业务内容生态建设，成功推出独立音乐、娱乐直播节目，累计孵化新人主播人超150人；腾讯任职期间，主导完成TPS项目商业化策略设计与优化，最终实现200%收入增长，达成上亿流水目标。

@Jason老师：14年互联网人力资源及组织发展经验。

曾负责QQ、QQ会员、手Q游戏、QQ钱包等招聘工作，也负责过腾讯集团内部人才活水平台产品功能的策划和运营，并参与主导腾讯人才甄选体系的搭建。后转任腾讯组织发展高级项目经理，对组织架构设计、组织发展诊断、人才梯队建设、领导力模型等领域颇有研究。

最重要的是，在课程中，老师们都将毫无保留的把这些已经实践过的产品方法论传授给大家。

往往有经验的老司机一两句话就可以让你少走弯路少踩点坑。

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3、获取项目经验（理论+实践）、可落地能力

课程在每个知识板块后设置实战项目，一共3个月的干货输入、10+次作业输出、5次真实项目实战。

而且，所有实战项目都抽取自典型工作场景，回归工作场景能够直接复用。

另外，课程实战支持小组组队完成的，一个小组协作完成实战项目的全流程，能帮大家还原真实的产品工作协作场景。

每份实战作业都由导师亲自批改，1V1的详细批改意见可以帮助你深入理解，确保你能真正掌握产品的基础技能。

同时，这样产出的一份精打细磨的作品集，足以帮助大家内化课程上学习到的产品知识，更可以作为求职产品岗位的敲门砖。

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4、获得全方位的就业/职场进阶辅导，提升职场竞争力

经过3个月的系统学习与实战输出，同学们都掌握了一套体系化的产品知识，但其实很多人都把知识放在了脑子里，一到职场就变成“哑巴”！

不会谈薪、不会写简历、不会展示自己，成了职场人的通病。

所以，在课程的最后，我们也会给大家做好就业/职场进阶辅导，包括：

• 如何撰写简历？
• 如何避开面试中的坑？
• 如何让自己拿到更多内推机会？
• 如何做好职业规划？
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5、获得产品人脉圈子，共享信息和资源

在我们的产品圈子里，你可以获得意想不到的人脉、信息和资源。

而且，还有不定时的内推招聘信息——

6、优质的课程服务、丰厚的学后福利

专属的班主任和助教陪学：提醒你预习、上课、做作业，全程跟踪学习进度，帮助你及时解决学习路上的难杂症。

最后，报名课程的同学还有机会收获丰厚的奖学金：第一名奖励现金1500元、第二名800元、第三名400元！

成绩优异的同学更有机会获得大厂的内推机会！

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1、学习方式

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2、上课时间

每周2次直播上课：周三、周日晚20:30-22:00，不耽误白天上班。

就算错过了课程直播，也可以在次日观看回放，一年内可以无限次复习观看，学习时间非常灵活。

微信班级群内每天都有干货讲解和答疑，错过也可以集中回看。

以上，就是帮助了8000+的产品新人快速提升的《90天产品经理实战班》。

说了这么多，还是经常听到很多想要转岗/入行产品的同学总说：“我再想想”、“我再看看”，却一直没有行动。

徘徊和犹豫，只会浪费时间，让自己陷入内耗之中，到最后反而被自己所累！

所以，先行动起来，远比停留在原地，不断内耗更有意义👇

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