3年B端产品经理的求职新挑战：对候选人，企业有了这些新要求

金九银十进入尾声，除了求职忙，一些产品人们手上还有做不完的产品规划和项目方案，忙到脚不沾地的时候偶尔抽空思考，今年的自己好像也只是一个又大了一岁的需求搬运工+原型画图仔。

脉脉上跳槽求职的B端产品们也大吐苦水：

会画原型，会写PRD，能做需求，能跟项目，却没有锻炼出核心的业务能力。到头来却面试机会也没有几个，回头去看自己过去经验感觉就像个打杂。

相信很多人也是如此，名曰“B端产品经理”，但实际上却一直未能有独立思考、处理客户需求的机会。没有真正的完整全流程实操锻炼和思路闭环。

入行几年，自己好像什么都会，但仔细一想，又感觉什么都不精。想跳槽，都不知道自己能去哪里。

可见通用性太强，是优势，也是劣势。

这也给B端产品经理们提了个醒：简单学下软件，鼓吹一下做过的项目PPT，就能面到高薪B端产品岗的时代，已经成为过去时了！

企业对于B端产品经理的要求越来越高，除了底层能力、操盘经验之外，还会特别看重以往从事的行业经验以及业务理解。

而B端的行业复杂性更需要产品经理具备业务场景的快速搭建，快速梳理，以及精准定位并解决问题的能力。

1-5岁的B端产品经理，真的要深思一下：

你当前的能力和成长速度，能赶上环境变化，让自己在未来2-3年站住脚跟，保住饭碗么？

你只需要问自己2个问题：

问题一：你有没有扎实的B端产品能力体系？

为什么这么问？因为市场决定着供需。在岗位少竞争者多的环境下，你要如何结合过往经验打动面试官？

一个扎实的B端产品能力体系，是必备的。

根据我们从市场上几百份招聘要求中提取整合的关键词，B端产品经理至少需要以下能力：

而在面试官常会以给出具体场景的方式，让面试者在场景当中提出想法和具体的解决方案，从而判断你的能力和思维。

1、比如问，你是怎么做需求分析的？你用到的方法是什么？（专业能力考察）

优秀的B端产品经理能结合过往经历，把业务说的需求用工具有逻辑地梳理和分析。

并发现上下游的关联业务，找到流程出现的逻辑断点，或者业务流程没有的形成闭环，把它们提炼出来去跟业务谈，并提出具体的解决方案。

这些都需要B端产品经理有非常强的逻辑和闭环能力。

2、比如，项目型公司想做产品化，需要减少定制化做快速交付，如何做？（架构思维+产品化思维考察）

优秀的B端产品经理往往能基于业务抽象业务共性，梳理出业务架构。

判断哪些需求做标准化，哪些业务能力做中台建设；哪些做个性化业务系统，成为共享可配置模块。并考虑到这些基础模块给整个系统带来的价值。

这些你都可以在现有的工作当中是否有尝试思考？

3、比如问，怎么样将支付产品进行商业化，让其具备盈利能力呢？（商业能力考察）

优秀的面试者往往能够给出具体看法，比如支付领域怎么样能够提出基于支付的数据为供应链金融提供信用评估的方案。

或者怎么样去打造聚合的支付平台，为B端企业提供一系列的银行收支，还有第三方收支以及跨境收支等等解决方案。

如果你将时间一直放在被动接需求、画原型写PRD、跟进开发处理BUG上，不接触用户做调研，不思考分析需求。很容易陷入需求迭代返工，自己心力交瘁用户还不满意。

这时候你觉得你的工作有足够的价值产出吗？你个人有成长吗？

如果你想晋升/跳槽，将来要扮演的产品决策人角色，是要对业务结果负责！你需要有专业方法和系统的思维工具，从长线上打造自己的能力体系。

这些你核心应该掌握的专业能力，是一定要认真对待的。

问题二：你有没有B端项目的实战经验？

为什么要强调实战经验或者作品集，它是面试官考察求职者基本技能的基础，是面试官判断你能胜任B端产品岗的坚实凭据。

前不久，《90天B端产品经理实战班》18期毕业的小蔡同学拿到了7个offer，成功跳槽。

他表示，参加课程项目实战积累的作品集帮了大忙。不仅增加了他的面试邀约率，面试过程中他一边看一边讲作品集里的功能逻辑，轻松掌握了面试主动权。

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看到这里，其实不难理解，为什么小蔡能够拿到7家offer,成功跳槽。

当思维上升一个层次，并且可以将体系的方法论和自身的项目经验进行结合，有效应用到工作中，拿到offer成功跳槽也就是自然而然的事情。

如果你在转型B端产品/做B端产品的过程中，也遇到行业洞察力不足、业务分析能力弱、复杂系统设计能力不强等困难。

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如果你想要有经验的前辈手把手带，快速提升B端产品能力，强烈推荐你报名人人都是产品经理&起点学院联合打造的B端产品体系课——《90天B端产品经理实战班》，多位老师结合10多年的领域/B端产品经验，相信能给你带来不小的启发。

1、掌握一套系统的B端产品工作方法

课程以B端产品经理完整的工作流程为主线结构。聚焦解决【系统+复用】两大核心问题，通过详实的内容解决系统性问题。

将会从“分析/梳理业务→洞察需求→产品交互设计→开发与实施→迭代与运营→产品架构设计“等核心内容展开，帮助你掌握全流程核心要点，从一个整体视角去理解B端产品工作流程。

而按照规划认真学完所有课程，就能掌握成为一个B端产品经理必备技能：

产品思维构建：完善梳理业务的底层逻辑与方法论，具备提供系统化可用的解决方案的能力；
产品逻辑梳理：掌握适用于B端产品的业务调研、需求管理，产品交互设计，产品架构设计等方法论；
多维度案例贯穿：能够参考5大领域（涵盖CRM系统、电商、企业信息化、SaaS、金融等）的业务梳理与产品设计过程。

总而言之，课程将帮助你切实掌握B端产品框架与方法，最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上~

其次，90天的学习将带给你超过实际工作1-2年的项目经历，帮助你解决B端产品工作过程中90%的问题。实不相瞒，已经有同学运用学到的产品知识给公司开发梳理架构，立马就涨薪3000，学以致用不过如此吧。

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2、回归真实的业务场景，行业专家帮你梳理问题

由于B端产品的封闭属性，B端产品经理在实际工作中存在的个性化问题，很难通过竞品（难找到）或者参考网络资料得到解决。

由此，《90天B端产品经理实战班》除了底层能力的传授之外，还邀请了多位B端主流领域的行业专家作为主讲导师参与产品业务咨询会。

你可以每周在班级群里和这些一线互联网行业大厂产品专家/总监导师现场1v1交流。

导师们会通过语音直播的形式，帮助解决关于汽车、新零售、OA、SaaS、金融、供应链管理、企业信息化、电商、中台、物流等各行业同学在工作中的具体产品/个性化业务问题~

产品业务咨询会上，老师会根据问题的典型程度进行解答。往往有经验的老司机一两句话就可以让你少走弯路少踩点坑。

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3、与3000+行业精英同频成长，拓展圈子收获一手资源

没有自己的B端产品圈子大多会陷在这样的困境：

单打独斗学习很吃力，难坚持
信息茧房，没有一手的行业信息
缺少行业人脉，没有资源解决B端难题

而《90天B端产品经理实战班》课程已经开办了35期，帮助了3000+的B端产品新人快速成长，高质量的产品圈子可以让你在这里链接到更多优秀的同行。

（班级群自我介绍-部分）

在这里你可以和同行互换资源，获取第一手的行业信息，打破B端行业信息的封闭性。

简单的同学关系无形中积累了一批自己的人脉，以后有跳槽换行需求也能更多一个选择。

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4、实战模拟B端产品项目落地产出

为了避免因为在工作中缺乏接触和积累，没有真实的B端产品实操经历，以及不具备完善的B端产品知识体系，在面试时被面试官问到哑口无言。

课程设置有3节专门的实战点评课，对于作业存在的共性问题，以前3提交的小组为例进行直播点评，所有方向都会点评到位。当其他人还在初创公司迷茫的摸爬滚打时，你在起步阶段便能接触到真实B端产品项目案例。包括业务调研报告、需求分析列表和产品PRD等。

所有作业将由课程导师亲自批改，帮助理清知识短板，定位问题，定向提升。实战练习的过程，就是一次刻意练习方法论与技巧的实践，让所学变成所得，学以致用，所有实战项目都抽取自典型工作场景，回归工作场景能够直接复用。

相信你报名后，经过实战式学习，能有更加深入的理解，也能像往期同学一样，将这些方法迁移运用到B端产品工作和求职中，成功跳槽到心仪的公司。

而且学习过《90天B端产品经理实战班》的同学求职找工作也更多一些机会哟，各个一二线城市企业招聘也会更青睐这些体系化学习过的产品人。

以上，就是这门由多位10+年B端产品老司机线上亲授的课程：

学习内容包含：24节直播课+7大内容模块+5大行业案例拆解+12场产品业务咨询会+12场学习成果交流会，帮助你掌握一套B端产品全流程工作方法！

课程自上线以来，已经有2000+名学员完成学习啦，学员都表示这是一门实操性极高的课程，帮助他们系统化搭建B端产品知识体系，从0-1解决面临的产品难题，实现转岗/跳槽/涨薪/系统提升的目标。

相比于自学，《90天B端产品经理实战班》能帮你更好的转岗B端产品、提升B端产品力，同时避开因无人带教盲目踩很多不必要的坑。