这项基本功，80%的产品经理都把它想简单了

PRD(需求文档)是产品经理最基础的基本功，但写好PRD还还真不是一件简单的事情。经常会有同学反馈，写prd总有逻辑漏洞，或者业务场景遗漏等各种问题。为什么会出现这种情况，我们一起来看一下。

01 入行2年，熬夜写的PRD被痛批？

晚上11点，郭俊画完最终版的流程图和原型图，把业务流程、实现逻辑检查了一遍，将PRD文档发出去后才松了一口气。

郭俊来公司2年多了，但由于行业经验并不够，还没有接触过完整的产品项目，这次好不容易拿到了绩效管理系统这个项目，为了抓住这次机会，郭俊已经在公司连续加班了两周。

但本以为投入的大量时间和精力做的PRD文档，可以受到大家的肯定，然而恰好相反。

原因就在于他写了一份“程序看不懂，测试想骂人”的产品文档。

首先，关于技术实现逻辑的问题：他不理解技术的规则，以及起码的代码运作机制，无法筛除掉一部分有实现逻辑问题的方案。
其次，关于业务逻辑梳理的问题：由于对绩效考核整个业务理解不够，没有对绩效管理的工作流程进行梳理，导致文档写得不清晰，像流水账。

需求评审会结束后，老大看了郭俊一眼，黑着脸走出了办公室。

02 如何写好B端产品PRD？

其实作为一个初级B端产品经理，因为业务不熟，文档逻辑不严谨等，在需求评审会上被怼是很正常的事情。

在现实的工作中，很多的产品经理在撰写PRD时常常出现下列问题：

那么如何才能写好一份让开发和测试都无法拒绝的产品文档呢？

如果你也没有思路，下面将以一款“绩效管理产品PRD”为例，为你演示如何做好B端产品PRD，提升你的产品文档撰写能力~

首先，我们需要明确产品PRD的价值以及写好PRD的方法。

产品PRD的价值：

①产品经理可以细化产品方案、帮助整理思路、发现不足、促进沟通、以及用于对内对外的沟通展示；

②开发可以根据PRD获知整个产品的逻辑；

③测试可以根据PRD用例；

④项目经理可以根据PRD拆分工作包，并分配开发人员，；

⑤交互设计师可以通过PRD来设计交互细节。

写好B端产品PRD的方法：

包括如何从需求转换为流程，如何按照流程产出功能列表，以及如何根据功能列表撰写PRD。

其次，我们需要明确如何通过一个系统的方法写好PRD。

这里通过《90天B端产品经理实战班》两份作业为大家演示如何运用这些方法做落地输出：

60分的普通产品PRD文档长什么样？

只有简单的几个流程图，以及部分功能的说明，直接拿去需求评审会，还是会被开发测试怼。

95分的优秀产品PRD文档长什么样？

（完整高清版可以找顾问老师领取）

先放一个整体大图，然后再逐个模块分析。

首先，绩效管理系统的流程图梳理，分为绩效管理工作流程图、绩效考核指标库流程图、绩效考核方案流程图、绩效考核计划流程图。

以绩效管理工作流程图为例，分为角色和行动两部分，角色包括了董事长、总经理、人力资源部相关各部门以及员工；行动有公司战略目标及要求的制定、确认、审批确认、以及落实，分解成部门目标、个人目标，制定考核指标、绩效流程、绩效计划，执行考评指标、员工考评、考评汇总等核心内容，该模块内容角色和操作定义十分合理。

其次，功能列表的梳理部分，基于绩效管理的流程图，先写出核心的功能点如①指标库管理下的新增/修改/删除指标、批量导入、导出等；②考核方案管理中的新增/修改/删除方案、考核维度管理、考核量表管理、提交审核等；③考核计划管理中的发布/新增/修改/删除计划等。并补充其他内容如：页面初始化、搜索、筛选等等，该模块内容清晰，且完整度比较高。

最后是梳理并产出PRD主体内容，包括概述产品现状及目标、系统产品框架及基本流程、产品功能结构及清单、集团绩效管理等等，整个PRD内容描述清晰明了。

以上是B端产品经理如何写好PRD文档的演示案例，文中的案例取自《90天B端产品经理实战班》优秀实战作业。

相信大家看完上面的内容，对于如何通过正确的PRD产出方法，将需求转换为流程图，按照流程图产出功能列表，并根据功能列表撰写PRD，从而提升自己的产品文档撰写能力，有了一定的思路。

如果你在转型B端产品/做B端产品的过程中，遇到行业洞察力不足、业务分析能力弱、复杂系统设计能力不强等困难。

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其次，按照能力提升计划升级，构建体系的B端产品框架

如果你想要有经验的前辈手把手带，快速提升B端产品能力，强烈推荐你报名人人都是产品经理&起点学院联合打造的B端产品体系课——《90天B端产品经理实战班》，多位老师结合10多年的领域/B端产品经验，相信能给你带来不小的启发。

1、掌握一套系统的B端产品工作方法

课程以B端产品经理完整的工作流程为主线结构。聚焦解决【系统+复用】两大核心问题，通过详实的内容解决系统性问题。

将会从“分析/梳理业务→洞察需求→产品交互设计→开发与实施→迭代与运营→产品架构设计“等核心内容展开，帮助你掌握全流程核心要点，从一个整体视角去理解B端产品工作流程。

而按照规划认真学完所有课程，就能掌握成为一个B端产品经理必备技能：

产品思维构建：完善梳理业务的底层逻辑与方法论，具备提供系统化可用的解决方案的能力；
产品逻辑梳理：掌握适用于B端产品的业务调研、需求管理，产品交互设计，产品架构设计等方法论；
多维度案例贯穿：能够参考5大领域（涵盖CRM系统、电商、企业信息化、SaaS、金融等）的业务梳理与产品设计过程。

总而言之，课程将帮助你切实掌握B端产品框架与方法，最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上~

其次，90天的学习将带给你超过实际工作1-2年的项目经历，帮助你解决B端产品工作过程中90%的问题。实不相瞒，已经有同学运用学到的产品知识给公司开发梳理架构，立马就涨薪3000，学以致用不过如此吧。

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2、回归真实的业务场景，行业专家帮你梳理问题

由于B端产品的封闭属性，B端产品经理在实际工作中存在的个性化问题，很难通过竞品（难找到）或者参考网络资料得到解决。

由此，《90天B端产品经理实战班》除了底层能力的传授之外，还邀请了多位B端主流领域的行业专家作为主讲导师参与产品业务咨询会。

你可以每周在班级群里和这些一线互联网行业大厂产品专家/总监导师现场1v1交流。

导师们会通过语音直播的形式，帮助解决关于汽车、新零售、OA、SaaS、金融、供应链管理、企业信息化、电商、中台、物流等各行业同学在工作中的具体产品/个性化业务问题~

产品业务咨询会上，老师会根据问题的典型程度进行解答。往往有经验的老司机一两句话就可以让你少走弯路少踩点坑。

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3、与2000+行业精英同频成长，拓展圈子收获一手资源

没有自己的B端产品圈子大多会陷在这样的困境：

单打独斗学习很吃力，难坚持
信息茧房，没有一手的行业信息
缺少行业人脉，没有资源解决B端难题

而《90天B端产品经理实战班》课程已经开办了38期，帮助了3000+的B端产品新人快速成长，高质量的产品圈子可以让你在这里链接到更多优秀的同行。

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在这里你可以和同行互换资源，获取第一手的行业信息，打破B端行业信息的封闭性。

简单的同学关系无形中积累了一批自己的人脉，以后有跳槽换行需求也能更多一个选择。

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4、实战模拟B端产品项目落地产出

为了避免因为在工作中缺乏接触和积累，没有真实的B端产品实操经历，以及不具备完善的B端产品知识体系，在面试时被面试官问到哑口无言。

课程设置有3节专门的实战点评课，对于作业存在的共性问题，以前3提交的小组为例进行直播点评，所有方向都会点评到位。当其他人还在初创公司迷茫的摸爬滚打时，你在起步阶段便能接触到真实B端产品项目案例。包括业务调研报告、需求分析列表和产品PRD等。

所有作业将由课程导师亲自批改，帮助理清知识短板，定位问题，定向提升。实战练习的过程，就是一次刻意练习方法论与技巧的实践，让所学变成所得，学以致用，所有实战项目都抽取自典型工作场景，回归工作场景能够直接复用。

相信你报名后，经过实战式学习，能有更加深入的理解，也能像往期同学一样，将这些方法迁移运用到B端产品工作和求职中，成功跳槽到心仪的公司。

而且学习过《90天B端产品经理实战班》的同学求职找工作也更多一些机会哟，各个一二线城市企业招聘也会更青睐这些体系化学习过的产品人。

以上，就是这门由多位10+年B端产品老司机线上亲授的课程：

学习内容包含：24节直播课+7大内容模块+5大行业案例拆解+12场产品业务咨询会+12场学习成果交流会，帮助你掌握一套B端产品全流程工作方法！

课程自上线以来，已经有3000+名学员完成学习啦，学员都表示这是一门实操性极高的课程，帮助他们系统化搭建B端产品知识体系，从0-1解决面临的产品难题，实现转岗/跳槽/涨薪/系统提升的目标。

相比于自学，《90天B端产品经理实战班》能帮你更好的转岗B端产品、提升B端产品力，同时避开因无人带教盲目踩很多不必要的坑。

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