线上课程｜35岁后只能开滴滴、送外卖？未来的产品、运营人，还有更多新可能！

在前几天的深圳产品经理大会上，分享嘉宾@马子超老师，现场即兴做了一个“对产品经理未来职业发展前景评估”的小调查，结果非常令人吃惊：

300多个在座的产品、运营人里，认为在10年之后，自己可能仍会继续从事产品职业的人，只有2个。

某种程度上，这也反映了大家普遍感到焦虑的现实——

今年极数Fastdata的调研显示，中国移动互联网用户总数达到10.8亿，用户使用产品的时长也逐渐接近天花板。各大赛道的头部企业占据了80%的市场份额，行业门槛和竞争激烈程度都在不断提升……

如今做产品和运营工作，不光要拼智力，还要拼体力。

在这样的时代大背景下，大多数产品、运营人，对这个职业未来的发展，其实或多或少都会感到迷茫，比如今年圈子里一直流传这样的段子——

毫无疑问的是，在同一个用户需求可以被N个产品满足的时代里，产品、运营人仅完成自己本职工作，肯定是远远不够的。持续不断地迭代自己对用户、商业的认知理解，并通过各种手段持续带来商业回报，才是这份工作的真正价值所在。

换句话说，未来世界更需要的，可能是既懂产品、又懂运营的“T型”商业人才。

一、未来世界，需要“T型”商业人才

当下产品、运营岗位界限日渐模糊的原因，也许是因为它们有着一个共同使命——创造商业价值。从完成各自的本职工作，到回归商业本身。未来世界更加需要的，可能是懂产品+懂运营的“T型”人才。

事实上，在去年「人人都是产品经理」主办的上海产品大会上，前美团点评的产品总监方志远老师，就曾经提出一个观点：产品经理未来发展的方向可以有两个，一个是成为懂业务的产品专家，另一个是成为业务的负责人。

而不管哪一个方向，对商业的理解都是前提。

为什么这么说呢？

在互联网的早期，我们享受着人口红利，只要产品符合用户需求、体验足够好，就能在市场中占有一席之地。

而如今已经进入互联网的下半场，经常某个用户需求可以同时被N个产品满足，用户体验也日趋同质化，用户变得越来越挑剔和难以取悦。

在这样的大环境下，我们其实比拼的是商业效率：

如何低成本获客？
如何低成本打造用户粘性？
如何高效地完成商业模式闭环，获取现金流？

这些成为了当下企业需要考虑的首要问题。

因此在未来，懂得如何获取用户，懂得如何让用户爱上产品，懂得如何为企业创造商业价值，具备这种能力的复合型人才无疑会有更多机会。

二、数字商业时代，产品和运营不可分割

那么问题来了：为什么是既懂产品、又懂运营的人，更可能成为未来的抢手人才呢？

这是因为相比起其他的职能岗位，他们更加贴近用户，意味着能敏锐感知到市场的变化，并知晓如何利用技术变革的成果，去满足日趋多样化的需求。这样的人，往往要扮演核心业务角色，直接或间接地为营收结果负责，将来也有更多成为CEO、COO的可能。

此外，他们往往已经打通一套底层的思维模型，从实战中沉淀的方法论可复用、可迁移，能更快地适应变化、胜任新挑战。

当大多数人还不屑一顾的时候，已经有些人开始通过跨界学习，为工作赋能了。

@Vino：与其每天加班做无用功，不如做个运营用得上的好功能

作为一款教育产品的产品经理，在了解运营的工作方式之前，每次做运营需求都让Vino特别头疼。

比如说前段时间业内流行裂变营销，产品部加班加点快速响应，很快就上线了营销工具。但是Vino发现，运营同事基本不用这套功能。也就是说，每天熬到夜里一两点的努力，一点价值都没有……

作为一个产品经理，在那个瞬间的挫败感，无以言表。

在系统了解运营玩法之后，Vino才意识到当初自己的产品方案，实际上存在许多不合理的地方。于是经过重新梳理场景、流程，迭代出的新版本，大大地提升了运营效率，还因此得到了老板的夸奖。

Vino跟我说，与其每天埋头加班，不如花时间学点运营知识，想办法提升大家的工作效率，才是更有价值的事情。

@Daisy：学习活动运营，让我的产品之路豁然开朗

她是做电商平台产品的。大家知道电商公司大多是运营驱动的，产品经理的话语权并不高。

运营各种活动需求没完没了，Daisy感觉自己已经成为执行层的“画图仔”，越干越没劲。

Daisy觉得这样下去不是办法，于是尝试去了解活动策划的方法。学完后，她最大的感触是：我为什么没早点学。

现在，她通过找出各种促销活动的共性内容，把会场需求沉淀下来产品化，不仅大大节约了自己的时间，更成倍节约了开发资源，提升了运营协同的效率。