不知道你有没有这样的经历：
运营工作五六年，早上9点打卡上班，晚上12点打车回家，加班成为常态。看似每天忙碌奔波，加班熬夜，工资还是没什么大变化。做了那么多年运营每天还是一堆零散繁琐的执行事务，好像很久没有时间停下来学一些新东西了。
一路埋头苦干，加班加点做工作，不仅被老板漠视，还被批对业务没什么贡献价值。
很多运营管理者认为自己每天这么辛苦，没有功劳也有苦劳。于是陷入气愤想要辞职的状态！
最近有一位同学跟我们聊到了类似的情况：
栗子做运营5年了，从基础运营成为公司的运营主管，天天加班到12点，想要通过自己的努力实现薪资和能力上的提升。
谁料加班加点的努力没有得到老板的认可，同时进来的同事却稳步晋升成为运营总监，挫败的同时，栗子陷入了自我反思。
其实这样的情况在很多人身上都有。作为一个做运营3年多的运营管理者，你已经不能只是拼热情和体力了，不断围着固有的运营流程一刻不停歇的机械化运转。
比起一路苦干，拼时间，更重要的是拼深度和规划。对业务模式的深入思考和理解，面对当前问题如何做出更有针对性的运营策略调整是运营管理者们更加需要关注的问题。
一个厉害的运营负责人，往往需要站在业务模式的高度来统一规划业务方向，熟练的使用运营策略，实现业务的增长和突破。这样才能让你在复杂的市场环境里，临危不乱，解决业务问题，在接手新项目或者新团队时也可以更快上手。
为了帮助运营骨干和管理者们更好的解决以上问题，在实际工作中对业务模式有更深入的思考，知道如何搭建业务增长模型，动态调整运营策略。让所有加班加点的投入更有方向和深度，也可以在职场拥有更多的主动权、话语权和竞争力！
人人都是产品经理&起点学院特邀美图秀秀运营副总裁、原豆瓣内容副经理@陈辉老师，用1个小时的时间，以直播卖货为例，跟大家聊聊运营管理者应该如何搭建业务增长模式。
一、这是一门怎样的公开课？
1. 直播时间
12月29日（周二）20:30-21:30
2. 直播内容
（1）如何理解业务模式的概念和特征？
（2）如何搭建有效的产品业务增长模型？
（3）搭建业务增长模型的4个注意要点？
（4）聊聊你的业务运营和团队管理问题？
3. 本次公开课目的
这是由起点学院出品的运营管理者进化营线上公开课，专为3年以上的运营骨干和管理同学打造。我们希望这场直播课能帮你厘清，运营管理者如何深度理解业务模式？如何更好的搭建业务增长模型，制定更加灵活高效的运营策略？
4. 直播授课老师
@陈辉老师
美图秀秀运营副总裁，前豆瓣内容副总经理、11年互联网运营增长与产品经验。
曾先后就职于新浪、掌阅、金山、豆瓣等多家知名移动互联网公司。历任运营经理、运营总监、副总经理等职务，
拥有丰富的实战经验：曾搭建北京金山办公运营团队，单日运营营收破百万，组织过百万级的B端用户活动，对用户增长体系搭建有着丰富的实战经验。
二、为什么你一定要来学这次的公开课？
理由1：帮你站在管理者视角，理解业务模式的概念和特征
通常，业务模型由几个细分业务模块组合而成，包括业务增长模型、商业价值路径、生产供给体系、效率保障机制。例如，互联网产品最典型的业务模型大致归纳为：流量-留存-广告/付费。在直播课中，陈辉老师会以美颜相机等案例作为展示，为大家讲解业务模式的概念和典型特征。
理由2：帮助你理解并掌握如何搭建业务增长模型
很多运营管理同学，对于如何搭建业务增长模型并没有太多的研究和了解，在直播课上，老师会围绕几类业务增长模型，以案例拆解的形式进行讲解。
- 产品增长模型：功能驱动、内容驱动、关系驱动、营销驱动；
- 用户增长模型：用户生命周期；
- 业务增长模型：AIPL、RFM等；
理由3：资深运营管理专家在线业务问诊
为了最大程度地帮助同学们掌握“业务模式搭建”这项能力，本次的课程讲解结束后，还将会留出15分钟的互动答疑、业务问诊的时间。大家可以提前准备好问题，无论是当前你在本场公开课授课中没有理解的知识要点问题，还是日常真实工作场景中的运营业务、团队管理、运营规划等问题，都可以在这里通通跟老师尽兴交流，解答困惑。
（小贴士：问题内容越具体越容易得到针对性的建议）
三、如何报名学习？
原价108元，限时1元报名！限额500人！手慢无！！！扫描海报下方二维码，即可报名！
四、适合哪些同学来学习？
本次公开课尤其推荐以下3类同学学习：
- 运营团队骨干：从入门到初级，从初级向中高级的运营进阶之路，希望有所突破。
- 新晋运营总监：已经升为运营总监，缺乏操盘大型活动的经验。
- 运营相关工作：经常与运营打交道，个人发展需要掌握一些高阶运营能力；
2020年末最后一场直播课，想要成为卓越运营管理者优惠限量500人，马上扫码报名占座！
