很多做产品经理的人，或者打算做产品的人，在平时学习过程中，经常会听到一个词叫做「产品思维」；
看到那些厉害的产品人，我们也经常会夸赞对方很有“产品思维”；
那么，究竟什么是「产品思维」，以及如何去提升产品思维？很多的文章是没有讲清楚的。
那么，今天我们就来尝试解决这个问题，不一定完全正确，但希望能引发大家的一些思考。
一、什么是产品思维？
当我们思考、解决一个问题，我们总是遵循某种思路，借用某个框架去思考；
那些能帮助你更好地理解现实世界、指导行动和解决问题的思维框架，查理芒格将它们成为思维模型；
查理·芒格是谁？他是巴菲特的导师与人生合伙人，被称为当今最伟大的投资思想家；巴菲特曾经评价他说：
查理打开了我的视野，让我从猩猩进化成了人，我对他的感激无以言表。
《穷查理宝典：查理·芒格的智慧箴言录》
产品思维，从字面意义上来说，就是产品经理最常用到的那些思维模型，其中包括：
MVP、用户需求分析四要素（用户/场景/目标/任务）产品经理能力模型、产品研发全流程、同理心（用户视角）、PMF模型等。
然后你也会发现，这些模型也都是从其他学科中借鉴过来的，比如说管理学、营销学，用户心理学等，并不是产品这个岗位独有的，其他岗位的人可能也都在用。
所以到这里，我们基本能对产品思维做一个清晰的定义：产品思维，就是产品经理在解决其核心工作的过程中，最常用到的思维模型。
二、如何学习更多产品思维？
其实不需要去问如何去提升，只需问自己需要解决那些问题，因为在寻找解决方案的过程中，你自然就能发现并掌握多个思维模型；
我们联合腾讯、阿里的产品与运营专家，总结出产品人入行前2年，最常遇到的核心问题如下：
当然，有几个要点需要提醒：
1. 你不能只掌握几个思维模型
就像芒格老师说的：如果你的工具只有一把锤子，那么你会把所有问题都看作钉子。
毕竟只掌握一两种工具，遇到任何问题，你就会倾向于用它，效果自然不会太好。
相反，如果你有很多工具，那么看世界的范围就扩大了，就能挑选最适合的工具去解决问题了。
作为一个产品，一定要掌握多项产品模型和技能，这样无论你是做哪种产品问题，都能从容应对。
2. 你不用掌握那么多思维模型
很多产品都觉得，产品工作那么多那么杂，要学习的自然也很多，所以会不断看书，收藏干货资料，但经常感觉学了一大堆，却没有多大的实际帮助。
其实没必要学那么多，就像芒格老师说的：要想获得普世智慧，100个左右重要的模型就能完成90%的工作。
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