我们在写文案的时候,常常会思考:用户想看的文案是什么样子的?我们该怎么写?出于这样的考虑,常常会因为不停地填充细节而迷失了文案切入点,激发不了用户的点击欲望。作者分享了一个简单实用的文案写作方法:假设失败法,不妨试试代入到你的文案写作中去。

我们写文案,总是想着我想让消费者看什么,我的产品有哪些特色还没写出来,活动介绍还有哪些细节没写进去,品牌还有哪些价值观没表达……

塞一点,再塞一点。

最后,文案的确特别翔实,每一个点也都交代得清清楚楚。

大家觉得这有什么问题吗?

请思考 10 秒钟。

在我看来,这其中存在一个大问题:消费者是自己选择性在看文案,而不是我们把他给捆住了,一定要看文案。

且绝大部分时候,消费者是不想看的。

别人不想看,文案写得再好再丰富,那也是白扯。

而这,正是我们在写文案时最易犯的一个问题:站在自我角度,打心底认定别人一定会看文案,甚至从来没有一丝的怀疑过。

没错,文案一定是写给人看的,但他们却不一定去看。

这是太明显的一个问题,但偏偏在写文案时就当局者迷了。

当你认定了消费者一定会看,自然想的就是不停塞东西,多多益善嘛。且不断强调:“我们的产品怎么怎么牛气”……

而如果换个角度:你先假设消费者根本不想看你的文案,那思维方式就马上不一样了。

你会想:

  • 目前我的文案足够吸引消费者吗?
  • 他为什么不想看我的文案?
  • 什么能吸引他们?
  • 我怎么去写能激起他们的兴趣?

这样去开始着手文案,我相信会更好。

人天生是关心自己的,并更倾向于想表达自我,

站在自己角度而不是 “站在别人的视角看问题”。

很多文案失败的原因,就是总自己在玩,且试图用自己脑子里的事实去强行说服消费者,改变他们的认知。

结果,颇为受伤。

基于此,老贼给大家推荐一个简单实用的思维方式,我称之为——假设失败法。

这个方法我自己特别爱用。假设消费者不想看我的文案、假设他看不懂、假设他看了不感兴趣、假设他不相信、假设他不会购买……

只有这样,我们才会强迫自己切换到读者的角度,去发现一些问题,去解决一些问题。避免自说自话。

假设失败,才会提前思考可能的失败,最终减少失败,有点反人性。

举个例子,比如新品上市,我们要写一篇卖货文案。

那肯发会提前收集资料,然后找参考去构思怎么写,再然后会列出自己的想法和框架。

这个时候,先别急,可能我们会漏掉点什么,可以:

01

假设消费者对这个产品不感兴趣!

这样我们才会思考:

  • 为什么消费者对我的产品不感兴趣?
  • 他现在的需求是什么?
  • 我的产品文案呈现的能满足他的需求吗?
  • 他能从文案感知到我产品的价值吗?
  • 他有其他替代解决方案吗?
  • 我怎么才能让他对产品有兴趣?
  • 为什么他一定要选择我的产品?
  • ……

好了,经过这样的反思后,我们对产品文案的切入方向,乃至对产品的包装上都会有新的审视,然后开始围绕产品和消费者痛点来写文案。

02

我们继续:假设消费者对你的文案毫不关注。

得不到消费者关注,你做的广告写的文案就变得毫无意义。

这个时候你就会思考:我的文案能吸引消费者关注吗?消费者为什么不想看?如何获得他的关注?

比如文案可以突出与 “我” 相关,多使用消费者关注圈内的信息、利益相关的的场景,这样更能获得关注。

还可以制造反差,通过对消费者某个熟悉的认知进行出乎意料的描述,形成与他预期的反差,颠覆认知。

这种反差会使原本平淡的陈述,变得更加有高低起伏,引发好奇与关注。比如《每天晚上吃宵夜,我瘦了30斤》。

那这样,就能够更有方向性地去写完文案。

此外,我们还可以:

03

假设消费者对你的产品一无所知,他能看懂你的文案吗?

假设他对你写的种种概念从未接触,他能看懂你的文案吗?

你会发现,产品的一些核心点,还有你写的某些概念或术语,或者你把某些地方写得过于专业复杂,消费者还真可能完全看不懂。

那这个时候,我们可以:

  • 用目标人群最易懂的语言表述,而不是自说自话。
  • 使用短句,简洁明了,易于阅读。
  • 利用形象化类比,用消费者熟知的事物来关联新事物。
  • 多用比喻,让文字更加具象生动。
  • 多用细节描述,避免一堆模糊不清、抽象的信息。
  • 场景化打造,让产品的使用场景的功能更清晰。
  • 多用参照物,让未知的概念历历在目。
  • ……

好了,经过一次次 “假设失败法” 的打磨,我们的卖货文案已经能很好的吸引消费者关注,让他对产品感兴趣,且各方面都有清晰的了解。

紧接着他就会付款购买吗?

04

我们依然可以:假设消费者还不想最终购买!

这样我们会继续思考:

  • 为什么消费者最终还不想购买?
  • 他存在哪些可能的顾虑?
  • 是对我不信任?
  • 是对效果还存在疑虑?
  • 是觉得价格偏高了?
  • 是担心购买产品存在风险?
  • 是觉得别人的产品更好?
  • 我怎么才能打消消费者的这些担忧?
  • 为什么他现在要非买不可?
  • ……

那基于这样的思考,我们可以通过进一步优化文案,去建立消费者信任并打消一些购买疑虑,引导马上下单。

比如可以做权威转嫁,增加一些信任背书;列举一些真实细节的客户案例;

描述畅销,大家都在买;承诺零风险,随时退换;

还可以设置价格锚点,突出价值感;强调限时限量,制造稀缺感……

只有这样,写文案才会一次次重新审视自己的内容,从自我视角切换成消费者视角寻找更优方案。

不去假设失败,只是自己一遍遍自检,一不小心就会陷入自我陶醉:好棒,就只有几个错别字!

不该是这样啊!!

 

作者:木木老贼

来源:微信公众号:“木木老贼(ID:mumuseo)”

本文由@木木老贼 原创发布于运营派,未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于CC0协议。

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这世上美好的东西不多,牛起来要人命的你就是其一!
不要厉害的这么随意,不然我会觉得我又行了
这就很离谱了,老天爷追着喂饭的主儿~
我要是有这才华,我走路都得横着走!
对你的作品崇拜!
反手就是一个推荐,能量满满!
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  1. 今年做运营好难,拉新难,留存难,转化难,老大跟我们说,经济下行越难的时候越要加强学习,内心好焦虑,每天刷运营派压压惊。。。。。 :o

  2. 努力就好,做真实的自己,不留遗憾。

  3. 优秀,值得我敲下键盘留个言!

  4. 我刚进职场的时候,按照领导安排的任务完成,持续几个月后发现和同行差距很大,这个时候我意识到自己可能是青蛙效应的那只青蛙,把青蛙丢进油锅,青蛙是会跳出来的,而把青蛙放温水,青蛙是会被煮,所以我开始给自己寻求工作外的目标,尝试跳出舒适区,最终自己得到了积累。

  5. 知易行难

  6. 读起来有点吃力的问题,但是很有价值。苦逼的我看完文章又要开始写策划方案了。。 :wink:

  7. 运营要学会灵活变通很重要

  8. 来公司没多久,负责一条产品线的产品和运营工作,亚历山大

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