职场文学:有效“撒泼”,做老板的老板
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“打工人哪有不疯的?硬撑罢了!”或许你也正深受职场PUA困扰,无处可逃。本文讲述了三位职场女性有效“发疯”,整顿职场的故事,或许对每一位“打工人”都能有所启发。
继打工人“整顿职场”的传说之后,“发疯文学”正在职场大流行。
“打工人哪有不疯的?硬撑罢了!”“自从疯了以后精神正常多了。”“如果天天上班的话,没点素质也很正常。”
或许是找茬的领导,或许是难缠的同事,或许是职场权力对螺丝钉们的任何一种会心一击,都会成为压垮打工人的最后一根稻草。当发疯文学真的照进现实的那天,一定是备受压抑的打工人忍无可忍、举起反抗大旗的那天。
对逆来顺受的打工人来说,有技巧地“发疯”,是在用荒诞对抗荒诞,用魔法打败魔法。
在今天的故事里,有人通过发疯整顿黑心资本家;有人在体制内用发疯吓退冤家同事;也有人立疯批人设,反向PUA上司。
她们的故事证明,当有一天忍无可忍的时候,发疯,还真管用。
一、精神病人设,帮我双杀无良资本家
雅雅 创业公司技术负责人
“既然晚上做不完工作,你可以早上早一点来啊。正常九点钟上班的话,你早上五、六点提前来,晚上不就不用加班了吗?”
看着主管嘴边露出狡黠的微笑,我一时难以相信自己的耳朵。万万没想到,人能无耻到这种程度。因为我所在的初创公司降本增效,我们技术部门的组员全部被裁,所有的工作都落在了我一个人的头上。我一个人干三个人的活,天天加班到深夜,工资一分没涨。之前尝试着和老板沟通,他却说马上要全员降薪20%了,我可以例外,算给我涨了。
就这样忍气吞声、披星戴月地干了一个月,我实在是受不了了。去找主管委婉地反映自己的工作情况,看看能不能再增加一些人手。主管回应了如上的炸裂言论,让我提早来上班。
那段时间,我妈妈生病了,每天都要去医院输液。我心疼妈妈一个人,下班的时候尽可能地陪她一起去输液。有天晚上已经八点了,我还在处理离职同事留下来的工作,只能让妈妈先自己去医院。眼看着进度一点点推进,主管却突然蹿出来,“先别走,这个项目不对,你帮忙重新做一下吧。”全部改的话,至少要改三个小时,想到孤零零在医院等待的妈妈,我果断拒绝了。
没想到主管突然开启人身攻击:“帮忙忙怎么了,你就是太计较眼前的得失,活该在公司干了两年都没有得到晋升。”
光压榨,不给钱,还嫌我不懂奉献,这是什么道理?我的眼泪一下子流下来了,成年人的崩溃真的往往就在一瞬间。我开始在工位附近暴走,疯狂蹂躏自己的头发,还拍几下墙和桌子,不顾一切地喊道,“家里人知道我干这么多活拿这点工资,都骂我笨,骂我傻!我在公司干了这么多年,没有功劳也有苦劳啊!”最后一把拽开主管旁边的凳子,面红耳赤地嘶吼:“求求你放我一条活路吧!”
主管和他手下吓目瞪口呆,我也无所谓了。尤其是主管,嚣张气焰一下消失了,声音微弱地说,“那要不你先回去冷静冷静……”我也没跟他客气,拎着包转身走人。
从那天开始,工作量正常了,绩效也给我增加了,主管客客气气地,开始和我相敬如宾了。就连以前从来不正眼看我的总经办,见了我都要主动问好了。
你说讽不讽刺?我终于明白,遇上无赖公司,你只有比它更狡诈、更难缠,才能挣得公平正义。这样的领悟,让我在接下来的风波里,再一次反杀了黑心资本家。
“各位观众朋友大家好,现在是上午10点,我在某某街的一家公司,大家猜猜我来这干嘛?”
“哈哈,我在这里讨薪呢!”我一边开直播,一边往后靠上椅背,顺便把脚翘到办公桌上。办公室里的其他人面面相觑,但没人敢说话,都把电脑键盘敲得啪啪作响。虽然直播间里其实没什么人,但我还是侃侃而谈。公司有客户进门,路过这个工位,我还翘着脚笑嘻嘻和他打招呼,“嗨!”
之所以又走了一次发疯路线,是因为奇葩的公司实在没有道德下限。从上家公司离职后,我接了一份兼职过渡,产品前后改了10多版,对方一直没提异议,最后定版把素材包发过去时,还回了一句“做得很好,很棒【点赞】”。
没想到,这条好评是他们人间蒸发前的最后一次露面。我微信、电话连着轰炸好几天,对方始终音讯全无。
眼睁睁看着心血被白嫖,我咽不下这口气,给他们下了通牒:再不给钱就去上诉。我来到他们公司想当面沟通,谁知道他根本不敢现身。
一直到直播下线,负责人还不肯露面,只是发了一篇“意味深长”的小作文过来——“没想到你是这么极端的人”“大家都要在江湖上混,你要走司法程序就去吧”……
我恶心坏了,当场就线上立案,回敬他一张立案截图,还亲自做了一个“立案成功”的表情包,然后一把送他进黑名单。动真格了,最后就轮到他们求我了。后面他低声下气来求我撤诉,我也装了一会儿失踪,让他尝了尝欲哭无泪的滋味,才放他一马。
二、不要做软柿子,要做疯子
嘉佳,新手公务员
那天早上开车去上班的路上,手机一直响个不停。我一看屏幕,这不是我们办公室最爱没事找事的同事吗。作为上路刚半年的新手,我没胆子在开车的时候接电话,所以打算先晾着他。
结果路上电话一次接一次地响,试图挑战我耐心的极限。响到第三、四遍的时候,我的火一下子就窜上来了。我倒要看看他是有什么天大的事情,要这么夺命连环call。
刚进办公室的门,此人先声夺人,上来就冲着我嚷嚷,“你不知道今天轮到你值日吗,能不能自觉一点!”
我差点鼻子都气歪了。就为了这点破事,他疯狂打了一路电话还不够,还让别的同事给我打电话。在我原来的科室,都是让保洁阿姨进来拖一下就好了。他偏不,非要让我们自己打水拖地,还排了值日表。
之所以他能排值日表,是因为他是我们科室自封的“科长”。原来的科长去给副书记当秘书了,只剩下这位同事是前辈,所以代为管理。其实大家都是普通科员。
让我值日我都忍了。关键是,这天根本没轮到我啊!
他还在兴师问罪,问我为什么不接电话。我直接恶狠狠地怼回去,“你知不知道开车打电话是会撞死的!”
他没想到我会突然这样顶撞,一下子呆住了。很快他就开始愤怒地指责我,“你个小年轻就这种工作态度!”我把音量提高了三十分贝,誓要比他的气势更高,“本来就没轮到我,不要没事找事!我已经被折磨够了!”
我们吵了起来,我大哭、尖叫,控诉他的欺压,以影后级的水平当场表演了一次发疯。
他语无伦次地说,“你,你不就是想这样闹然后回原来的科室吗,你看我不找主任去!”说完就冲出去了。
我已经忍他很久了。这位“科长”,没有领导的名分,却爱摆领导的架子。有时候上班看一眼手机也会被他说教。一个材料要校对五六遍,让我们像小学生一样,一页一页地出声读着校对。
平时,让我跑腿、打印材料,甚至还要帮他代刷网课。有时候他还会把纸质版文件扔给我,让我一个字一个字打出来。可是这个文件本来就有电子版,你说他是不是没事找事?
就是这样一位业务上糊涂的“领导”,在搞功绩方面却很精明。我们经常要写会议的发言稿,是要往市级、省里和内部刊物投稿的。正面的、典型的经验都是他来写,基层反映问题的、不讨人喜欢的全扔给我来写。
之前还冲出去说要去找主任请示,最后还不是像个没事人一样溜回办公室。我后来打听了,主任根本什么都不知道,其实他就是虚张声势,主要是为了吓唬我。
放飞自我之后,我更加懒得看他脸色了,跑腿的事情更是能少做就少做。反正他距离升职成正式科长还有十万八千里,也没有权利开除我,我为什么要主动当受气包?
事后他还来找我“和谈”,说着说着还诉起苦来了,说自己家里出了事情、孩子上学也遇到一些问题,说自己情绪不稳定云云。
我当时就冷笑一声,回应道,“我这个人呢,精神状态不好,身体状态也不好,还要时不时地去医院看病呢。”就差没把“我有病,精神病,别来惹我”写脑门子上了。
为了永绝后患,我决定将发疯贯彻到底。
之后,他又煞有介事,试图支使我的时候,我猛地拉开抽屉,在里面“咣咣咣”地翻腾药,然后找出我的维生素片装作药片,一把扔到嘴里用水“咕嘟咕嘟”灌下去。他看得傻眼了,不敢再出声。
这种“药片”我常备了很多,有事没事就拿出来炫几片,在他面前把“疯批人设”立稳了。事实证明,哪怕当个疯子,也比当软柿子得好。
三、疯了之后,我变成了老板的“老板”
凯蒂 外企项目经理
我一直记得那个扎心的画面。
在台上讲得口干舌燥的我,转过身一看台下,同事们有玩手机的,有交头接耳聊天的,就是没有一个认真听讲的。
每周频繁地review(复盘汇报),讲的还都是大家熟悉的业务数据,听不进去也情有可原。但正是如此,才衬托出我的可悲——这些形式主义的review,可是我用命换来的。
作为核心项目的负责人,我对内要和所有部门同步信息,对外要和客户打交道,每天能收到几百封邮件,忙起来可能连着三个月每天只睡三四个小时。本职工作已经够磨人了,时不时还有繁重的任务从天而降。
“业绩不理想,老板就想把握最新动态,你用现成的材料弄一弄就好了。”每次看到他轻描淡写地布置任务时,我就觉得他一定是糊涂了:给总监、副总级别的人汇报,怎么可能每次都用现成的材料去糊弄!
再说了,作为业务标兵——公司全渠道上线一个新品,第一个月70%的Pipeline都由我贡献,敷衍了事也不是我的风格。于是,我不得不每周都殚精竭虑地收集新的数据、材料,做汇报PPT,给已近癫狂的日程里,再添了一把火。
比如,这一次项目和review撞期,我熬了大夜才做好,结果无人在意,说不窝火都是违心话。但没想到,更令人抓狂的事情还在后面等着我。
“凯蒂,高层希望持续地跟进项目动态,你之后每个项目都按照这个模式来吧。”主管这样告诉我。
会议结束后,大家纷纷有说有笑地向门口走去,准备打车去部门聚餐地,欢庆刚刚送走的棘手项目。只有我被这突如其来的噩耗,震惊在原地:这意味着,以后每个项目都要无休止地review,不知道什么时候是个头。
一瞬间,我两眼发黑,脑子里的恼意在沸腾,感觉这份工作一分钟也干不下去了。我快步走出会议室的门追大家,高跟鞋踩在地上,发出急促“嗒嗒嗒”的声音。冲到公司门口时,同事们正在成群结队地准备打车。我又一个箭步冲上去拦住准备上车的主管,硬拉着他和我一起走路到吃饭的地方。
一路上,我撤下精致都市丽人的面具,疯狂输出:“明明每天都会和相关部门更新进度消息,每周review根本就是多此一举!”“作为我的上司,你应该帮助解决问题,而不是给我制造问题……”
说到后面,我甚至开始破罐子破摔了,“你这样子跟搞死我有什么差别”“要不你开除我吧,或者换一个人来干,我真的觉得我撑不下去了”……
我想我当时的表情一定很狰狞,不然平时对我指手画脚的leader不会那么安静,全程不敢打断我,只战战兢兢为我撑伞,中间路过电话亭,甚至还主动买水给我解渴。
那天之后,我不再忍气吞声,看见不公平的地方就直说,遇到不满意的事情也不藏着掖着。
主管也意识到自己之前管理上的不足,开始更多倾听我的意见,甚至时不时会开玩笑说,我才是他的老板。我还惊奇地发现,“疯了”之后不仅上司温柔了许多,工作效率也更高了。比如,财务又拿着厚厚一沓发票准备麻烦我时,主管会出手帮我挡掉。最重要的是,曾经深恶痛绝的review,也正式取消,成为了历史。
我意识到,发不发疯不重要,重要的是清晰、强烈地表达自己的诉求,明确自己底线,让大家在工作中更直接、更坦诚,也更高效地完成工作。
四、小结
鲁迅先生曾说过:不在沉默中爆发,就在沉默中灭亡。
这句话放在当今的职场,一样适用:摘掉痛苦面具,将自己从灭亡的情绪中拯救出来,并不丢人,比如立疯批人设的凯蒂,不再乖巧懂事之后,事业反而豁然开朗了。
如果能像雅雅、嘉佳一样,顺便整顿职场的歪风邪气,更算功德一件。
但正如文中所述,嘉佳身在体制内,而凯蒂是公司业务骨干,她们都有“发疯”的资本。没有理由和底气的疯狂,只会让人敬而远之,甚至陷入“发疯一时爽,事后火葬场”的局面。
因此,相比于“发疯”,好好沟通更适合大多数打工人。如果可以的话。
(文中人物均为化名)
作者:王熙媛 曹宾玲
来源:微信公众号:“表外表里(ID:excel-ers)
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昨天写运营规划还在思考这方面的问题![;-)](//image.woshipm.com/s/huaixiao.gif)
昨天晚上睡前还思考了这个问题,好巧
知易行难
很有价值的一篇文章,作为一名运营经理唯有多学习,多复盘,多总结,多实战,才能成为优秀运营人。