导语：现在这个时代存在越来越多的东西了，像产品、社群、内容号之类的，很多人不知道到底应该如何平衡这之间的关系，这篇文章就讲述了产品和社群的不同之处，让我们一起来看看吧！

一、产品要做窄

同仁堂有十大王牌中成药，上千种产品，一共加起来的净利润，却不及片仔癀、云南白药任一家。片仔癀就一个去火药，云南白药就一个配方而已。

再看看食品行业，老干妈只做辣酱，成就了中国辣酱第一品牌。仲景食品只做香菇酱，一下做到了上市。

创业公司也一样。市场上有很多卤味零食，很多家都在做。王小卤要做卤味，但它不敢什么都做，只切凤爪，凤爪里也不是什么都做，只做虎皮凤爪。

这些相对有钱有资源的企业，尚且把所有资源和力气都集中在一个特别小的点上，何况我们初创的小微企业。在这个物质产品极大丰富，生产能力越来越多的世界，把所有资源和精力聚焦，才能形成成本、认知、团队能力的局部生存空间。

在中国这样一个巨大的消费品市场，哪怕做再小的品类，不到年十亿销售额都不用担心天花板问题。

ZEROGO现在有六种口味的酱，今年放在大市场跑出数据后，就需要选择一个具体的酱料口味去做深。比如如果是冬阴功，要做出不同规格，不同场景，作为主推。不断优化产品，降低成本，集中推广，其他口味将只作为陪衬。

二、内容号也是产品属性

现在的内容号也是一种产品。比如小红书。做绘画的，里面还有做铅笔画的，做铅笔画的，里面还有画人的，画自然风景的。最后，细分到是画花，还是画食物。最后只有画花才能起号做成。这也是身边真实的案例。

抖音也是一样。现在都是非常垂直。

三、社群要做宽

社群却不一样。这也是为什么很多做社群的做不下去的原因，做着做着，社群就死了。因为没有足够多的内容生产，没有足够的话题和持续吸引力。最多就是卖卖东西。所以有人说，内容生产力是社群能做好的基本功。

其实这也是表象，还不是问题的根本。社群根本的形成和存在的意义是：一群相同价值观的人在一起。

他们对世界持怎样的看法，过着怎样的生活，这个才能是聚在一起的理由。他们才会讨论相同的话题，有着同样的追求，购买意义的东西。相互学习，相互分享，相互激励。

没有想相同价值观的社群，不能叫社群，只能叫群。非常松散，随时解散。而有了相同的价值观，内容、话题、持续都是自然而然的事。如果是一个真实有意义的社群，即使社群运营不输出内容，社群成员们也会自动互相分享、讨论。

也正因如此，社群的运营，是围绕统同样的价值观、同样的生活方式，满足人们360度的生活需求。全食物研究所的社群一开始没有想明白这一点。一开始只做酱料，后来只做食物。现在清晰了，就开始为大家提供洗护用品，厨房用品，乃至生活所需的更多。而这些产品，里面都有非常鲜明的内涵：环保、无任何化学添加、无农药、无动物成份等等。

很多企业倾向于把产品往宽做，内心缺乏安全感，同时看外面卖的好的东西，又到处都是机会。所以不知不觉就做宽了，失去了把所有资源集中于一点的优势。我们曾经如此，现在有时也有这种倾向，其实是需要看到内心微小的恐惧与贪婪。

做产品的企业运营社群，往往遇到的问题就是社群只与卖货相关，更不用提价值观，做辣酱就做个辣酱群，做香菇就做个香菇群。做得太窄，就很难有生命力。总不能一天到晚总做促销。

不过，如果把聚焦价值观，也看做“窄”的话，就很明白了。社群的存在本质上是为了一种非常明确的价值观。这是价值观层面的“窄”，生活方式上的聚焦，至于其他东西，都是现象罢了。

作者：Raymond

来源：公众号：谢老板的日常

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