知易行难?细数产品加与减的6大要点
编辑导语:在外行眼中,在互联网做产品研发并不是一件难事,然而只有产品研发者知道这其中“知易行难”的道理。产品究竟如何做?如何打开思考的多元化维度?作者通过本文跟我们分享他的思考和看法,一起来看看吧。
在互联网产品开发中,普遍有很多非产研人员会认为做产品并不是一件多难的事情,所谓“人人都是产品经理”,每个人都能对还未落地的场景化需求说这么两句。
所以也经常流传着这样的调侃:这个需求很简单,怎么实现我不管,哪种语言你随便,不服可以找老板。
虽然是一句调侃,但是不难看出产品知与行之间的认知鸿沟。
在SaaS产品早期的SLG阶段(Sales Led Growth,销售驱动增长),大家卖软件靠的是销售力,当产品力相对较弱的时候,不可避免会被市场客户需求推着走,是克制还是放宽?是顺应还是推翻?是增加还是减少?
这些,都是产品经理和团队负责人应该思考的事情,为什么别人眼里看着很简单的需求,实现起来并不是那么容易?
我想,知易行难,问题之所以显眼的存在而不易解决,或许是思考维度的多元化没有打开。
如何打开这些维度呢?我和你分享一些我的思考和看法。
一、加法容易减法难
“做加法的想法几乎立刻就能在脑海中浮现出来,但做减法却需要更多的认知和努力”
二、专而精,好过大而全
三、对外顺应人性,向内克制人性
四、不用重来才叫快,能够积累才叫多
五、简单,简单,再简单
SaaS产品在前期客户体量还不足够大的时候,不要去思考太多高度灵活配置化的功能,一来是可供验证需求的客户样本有限,没有谁能确保一定会是这样的适用场景;二来是会让自己反复的做加法,因为你不得不在每个功能点上留有余地,以便后期开发。
让客户适应产品,还是让产品适应客户,没有标准答案,至少会是一个拉锯战,但产品最终要落实在客户层面实施,简单易用能带来更好的用户体验和更低的实施成本。
六、场景,场景,还是场景
七、最后
本文由 @钰见SaaS 原创发布于运营派,未经许可,禁止转载。
题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议
收藏了,睡前再看一遍。
喜欢精读文章,但是又不见的全盘接受作者的观点
作者文章写的很好,学习了。
感谢关注,也欢迎关注同名公号一起讨论
写的可以说非常详细了,这些坑我也踩过。