“特殊时期,我懂得了面试老板”
少年,硬气一点,不要让工作挑你,你也要学会挑工作。
01
“你接下来对公司还有什么要问的吗?”
这句话几乎是每个面试官都会循例问的问题。我很害怕听到这句话,每次遇见这个场景,我会特意观察面试官的表情,揣测他对我的评价——“他是想要招聘我了?”,还是“回答完了,就赶紧走?”。
自己的人生被别人握在手里的感觉实在不好受,我被面试官的表情和问题狠狠地按在地上摩擦,这种状态持续了几年。
直到今年,我再次坐在面试官的对面,想改变被摩擦的现状,决定向他发出绝地反击:
“请问,贵公司有上市的规划吗?”
可以想象一下,你的面试官会如何回答这个问题,这是个有意思的测试。
我和几个同事一边喝酒说笑,一边叹息着公司的江河日下。酒后吐真言,满脸通红的总监活似脱缰的野马,把对我们的评价一一吐了出来,其中就谈到我们的面试经历。我甩不掉夹杂在空气里的啤酒味,晕晕的,眨眼间穿越回被他面试的那一天。
02
毕业后不久,我早已没有重视着装的整洁和简历美观度,悠然来到公司面试。
面试我的总监大概问了下项目经验,我发现大厂喜欢看你在处理事情时的心理路程,创业公司则关心你的项目结果。
随后,我又回答了对行业对手的评价等诸如此类的问题。
据总监醉后的疯言疯语,他当时考虑的是我能不能独立背负项目,因为创业公司人不多,但活却多。
习惯吹牛的我,拍拍胸脯,爽快地承诺各种事项,虽然我当时连运营是啥都不知道。双方来回过招后,如果你的老板对你很满意,一般就开价了,否则就是淘汰你。喧闹的酒桌,我对总监可是又爱又恨,当然,是恨公司老板瞎承诺的空头公积金。
在面试的最后环节,我和总监谈到了待遇方面,我所踩过的坑,就是提工资时尽量往招聘信息所写的最高工资去要求。如果老板真心拉你入伙,他要么答应,要么压价。
说到这里,醉醺醺的总监又疯了似的嘲笑我 ~ 哎,怪我当初太年轻,害怕失败而提了低工资,甚至,我接受了没有公积金的待遇。
遥想去年失业时,我蹲坐在街道旁,正发愁拖欠的房租,也许是上天可怜我,指引我意外发现了隐藏巨款——公积金。
每个月公司会帮我支付500元公积金,而且可以提现到卡里,那是来自沙漠里的神灯啊,打救了我!1个月500元,1年就是6000元…且行且珍惜。吹牛经验——接受安排——低工资,成为我往日的面试三板斧。
时间是把杀猪刀,把往日梦想杀得片甲不留。
两年打工的经验教训我,不要试图加入一家没有愿景的公司,如恋爱,不以结婚为前提的恋爱都是耍流氓。
分享个案例,曾经有家游戏公司,业绩还算能养活公司,哪曾想,后来游戏行业不赚钱了,老板就立马转舵把船开向了其他行业。听到进军其他业务的消息,我们不理解,不作为,陷入了薪水和理想的两难境地。
风口消失的那一天,除了留下来的巨头公司,更应该看到被淘汰的,谋求转型的公司。
而我等泛泛之辈,没有选择大厂的资本,唯有跟着他们一起痛苦。比转型痛苦更加痛苦的是,从老板自上而下,并没有清晰的公司定位,在暴风雨里摇曳前行,我们在用青春去赌博未来。
偶尔听到朋友抱怨:两年又过去了,一点进步都没有。带着点些许无奈,不过是没跟对老板罢了。
公司拼的是团队作战,不存在独行杀手这个角色,假想存在独行杀手,那公司就不需要请人了,杀手角色交给老板就行。
团队如何管理和带领,只能是老板的责任,不应是你,也不能是你,因为你没有权力。假想你有了权力,那就不存在“一点进步都没有”的情况,所以你会发现他是个死循环。没有进步——没有团队——没有权力,或许是职场失意的三板斧。反之,也是职位螺旋上升的途径。
03
最近很喜欢一句台词:“不气盛能叫年轻人吗?”,跟着老大是要吃肉的,而不是玩过家家的。
赌上了几百或上千万资金的公司,甚至连人员配置和行业理解都不懂,这是真实存在的现象。我们拿最好的年纪去为公司服务,应该要有自信,敢于向面试官提问:请问贵公司有上市的计划吗?我是否能分到期权或者内购股票?
当面试官回答我这个问题时,哦不,是我在面试他时,我对自己的时间有了担当。无论面试结果好与坏,起码勇敢对自己负责,即便三十岁仍碌碌无为,也找不到借口去埋怨了。
备注:如果你是被挖角的精英,请忽视以上文字,这是学生间的秘密。
作者:鸳鸯火哦,微信公众号:CUT重来1遍,了解创业公司踩过的坑和职场随笔。
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文风清奇
感觉拥抱组织了
拉新,微信加人,
留存,告诉他们有好处
促活,讲沙雕段子,
召回,发红包
必须评论支持一下!!!
小时候
以为长大了
就可以不用看成绩了
没想到……长大了
要看业绩……
做运营太难了。
我:“老板这衣服多少钱?” 老板:“200,要吗?” 我:“300卖吗?” 老板先是楞了下:“卖,怎么不卖。” 我:“那你就卖300吧,反正我又不买。” ,,,,,,[马]的不说了,护士姐姐叫我换药了。#
心理学中有个虚假同感偏差,即你的喜好会影响你的估计值,在工作中,团队成员的喜好往往也会导致不同的策划方案的落地。比如我们团队几个成员都喜欢直播,觉得办直播的转化率一定不错,于是做了一个关于直播的策划营销案。但在实际过程中,我们通过数据发现这个直播和我们用户的契合度较低,后续做了试点投放,最终数据也验证了确实存在虚假同感偏差。用心理学知识发现一些陷阱,可以帮助工作有效开展。
看完后我不想做运营了。。。