在职场上，免不了与人沟通，而和不同的人沟通，有不同的方式。人与人最本质的区别在与思维模式的差距，本文呢总结了几个职场人的层级思维，一起来看看吧。

最近在工作中，负责一个项目的推进。在负责这个项目的过程中，我接触到了很多同事，跟一些以前只是点头之交的同事，开始了更加深入的交流。

虽然这不算是一件坏事，但这确实也谈不上是一件好事。跟一个人交流，表面上你们是就一件事情在展开讨论，实际上是不同的思维模式之间在交涉，特别是当你遇到一些思维定势的人时，你会发现，古今中外，为什么如何沟通这个课题经久不衰。

而你也会在这个过程中，慢慢的看清一个真相，职场上人与人之间的区别，不是能力的差距，80%的职场人能力都差不多。最本质的区别在与思维模式的差距，我想，这也是为什么有的人工作10年，却一直没有加薪的根本原因。

一、职场人的思维层级

职场人的思维层级普遍可分为四个阶级。

1. 第一层：单点思维

处于这种思维模式的人，他们每天想的一个事，我要如何快点把事情A、B、C、D做好。

在他们看来，A是A，B是B，C是C，D是D。所有的事情是单点进行的。哪个事情比较着急，就先做哪个。

至于事情的重要性排序，嗯，基本不存在。通俗点说，指哪打哪，但他们通常会用自己想当然的急迫性，去要求其他人按照他的意愿来做重要性排序。

哪个着急，就哪个重要，他人就要优先处理。（但通常他们火急火燎的，都是些芝麻绿豆的事。）

2. 第二层：线性思维

处于线性思维的人，已经比单点思维的人好太多了，跟这样的人一起共事，会感觉舒服很多。因为他们思考问题，会从事件的整体性出发。

这个事情要做，不是因为上面领导要求了做而做。而是思考我做的目的和意义是什么，为了达到这个目的，要怎么做更好，既不影响后面的工作，同时更好的推动现在的工作，以及承接前面的工作。这种思维的人做事是有连贯性的。

但在这个思维层级的人也有明显弊端，就是我只能关心跟这个项目相关的一些事。一旦有其它的事情加进来，他就会乱了阵脚，顾此失彼。

3. 第三层：面向思维

职场人有这种思维的，确实很不错。

处于这个思维层级的人，已经可以去操盘一些中大型的项目了。在操盘项目的过程中，他会从面的角度去思考，这个项目对A业务来说意味着什么，对B业务来说又有什么作用，对于C业务来说又有什么帮助。每个业务之间的联系点是什么，如何把这些点串起来，造就更大的势能。

他考虑问题不再是从执行的层面去分解怎么做，而是从共同利益的角度，去思考怎么整合，放大。比如把两拨毫不相关的业务人员，拉扯到一起，去共同完成一件相同的事。

4. 第四层：全局思维

对于职业经理人来说，能做到面向思维已经很不错了，而能做到全局思维的，就是少数了。

所谓的全局思维，顾名思义，思考的深度和广度都更大更深了。你要从行业的角度去构思你所做的事，从公司发展的角度去规划你的项目，对过去、现在、未来、各意味着什么，以及能带来什么。通常具有全局思维的人，是可以预测到未来的。

因为胸有成竹，所以通常他们也是信心满满，遇事不慌不忙，更不会因小失大。具有这种思维的人，很可能是因为他们经历的足够多，什么大风大浪都见过。也可能是他们在这个行业的积累足够深，已经摸到了这个行业的底层逻辑。

尽管这样的人很厉害，但好消息是，这样的人没几个，有些公司里还不一定有。大多数算得上靠谱或是优秀的职场人都是在第二第三层思维里的。而且大部分的职场基层，都是停留在第一层级的思维。

那么问题来了，当你发现你的思维处于比较底的层级时，要怎么提升呢？

二、如何提升思维层级

都说屁股决定脑袋，如果你没在那个位置，是不会去想，也想不到的。可换个角度，如果你想到了，那说明你的思维跳跃了所在层级了。而且我们的思维是很鼓励跳层思考的。

1. 凡事想一想再做

典型处于第一层里的思维模式，就是一个事情来了，很着急马上做。

这时候不妨问自己，这件事真的那么重要吗，如果我现在不做会怎么样，我现在这样做就能解决问题了吗。现在不处理最坏的结果是什么？当你问完之后，你就会发现，嗯，其实也没有那么急，那我想清楚再做吧。

2. 换位思考，假如我是领导我会怎么做

如果作为项目负责人，领导，老板，遇到这件事会怎么做。一开始可能比较难，但我们可以锻炼这种换位思考的能力。

比如有个同事接到一个客户投诉的反馈，他火急火燎的想召集所有关键人开会看怎么处理。但是在老板看来，我的业务是不可能让所有人都满意的，一两个不满意是正常的现象，该怎么回复就怎么回复就行了。

3. 多纬度思考为什么？

这件事能给业务ABC分别带来的价值是什么？这件事对ABC的影响是什么？从而来避免自己的单点思维。

4、设立更高的目标

拿破仑说不想当将军的士兵，不是好士兵。把自己的目标定远一点，我工作不仅仅是为了完成当下的任务，更是为了未来更好的自己，实现自己更高的跃迁。

如果在公司里，就给自己设定目标我要当上市场总监，如果在行业里，就给自己设定目标我要成为专家，等等。给自己一个具象化的参考目标。

以上是关于这段时间的心得体会，更多内容持续分享！

本文由 @北小小 原创发布于运营派，未经许可，禁止转载

题图来自Unsplash，基于CC0协议