近日，格力电器的线下店铺纷纷更名为“董明珠健康家”，这一举动引发了广泛关注和讨论。有人猜测这是公关公司的营销策略，也有人担忧格力是否会过度依赖董明珠的个人IP。文章从品牌认知、用户困惑、潜在风险等角度，深入探讨了这一改名行为的合理性与可持续性，同时也提出了新的品牌策略建议。

这几天，一则关于董明珠的新闻冲上热搜。

原因是因为，格力不管是线上还是线下的许多店铺纷纷改名。

都带上了董明珠的名字，有叫格力明珠店的，也有直接把店招改为董明珠健康家的。

这一家举措，引发了很多人讨论。

很多人甚至觉得这是董明珠想把格力私有化，也有人认为这是下属为了讨好董明珠想的歪招。

不管是什么原因，我个人也不支持把格力电器变成企业家IP化。

01 哪个公关公司的馊主意？

仅从我个人分析而言，我觉得应该不是公司员工对领导的谄媚。

我觉得大概率是对接公关公司，出的年度营销歪主意。

因为我曾经在高端品牌方太品牌部工作过，大概知道品牌、市场的一些业务。

比如我们当时，就有很多公关营销的第三方机构给我们做服务，北京上海的都有。

把格力电器变成董明珠健康家，我觉得公关公司应该出于三点考虑：

其一，当下企业家IP盛行，认为要线上、线下一体化，这样可以利用董明珠的流量反哺。

其二，认为董明珠的名声还可以，往年董明珠自己做形象代言人，也有亲近感。

其三，想把大家对格力只做空调的概念，通过个人化的形象，围绕家庭的场景来宣传，从而带动其他家电的销售。

这样说起来，也不无道理。

可能领导听了也觉得很有意思。

但是这里，犯了很多错。

02 格力大于董明珠

单纯从品牌的知名度来说，其实格力在用户心目中的形象远远超过了企业家和代言人的。

尽管这些年来，董明珠自己化身品牌代言人，出现在各大公交、楼宇、电梯广告上。

也频繁的做短视频，搞直播。

但是大家不会因为提到董明珠就想到了格力的一切电器，但是提到格力，大家知道它是卖空调的。

03 给用户带来困扰

线下的经销商，纷纷把格力电器的店招，改成了董明珠健康家。

对于任何一个新老用户来说，其实都是懵逼的。

用户以为格力电器搬家或者倒闭了，以为自己买的店铺换品牌了。

大家想一下，当你走路也好、骑车也好，路过看到格力电器的店招和看到董明珠健康家，你的认知是什么？

改名董明珠健康家，并不能立马增加用户的好感和辨识度。

反而需要做更多的市场教育，对于以前花钱做的市场推广，许多资源是浪费的。

不管是董明珠还是雷军，对于很多用户来说，根本就不知道品牌的创始人、董事长是谁。

就像很多人，不知道拼多多、饿了么、美团、大疆、苹果的创始人一个道理。

比如有一天苹果店，改成叫乔布斯数码店，很多人是懵逼的，以为是啥山寨店。

04 引发潜在的风险

聪明的企业，都在想办法去老板的IP。

除非，像乔丹、李宁这种，老板和品牌名字是一样的。

否则大家看看这几年的发生在互联网的事件，太多企业，因为创始人的隐退或者发生负面，给企业造成毁灭性打击的。

把格力电器改成董明珠健康家，本身就是存在风险的。

其一，董明珠70多岁了，是会退休的。

其二，这几年，关于董明珠的负面也有很多，比如网红女助理，比如王自如等等。

用户会因为这些吃瓜时间，上升到对一个品牌的消费决策上。

就像前不久，蔚来的李斌一样。

很多人不喜欢，在互联网产生大面积的负面，从而对品牌的传播和销售产生影响。

同样的，还有东方甄选的俞敏洪、孙冬旭，三只羊的大小杨哥，维亚和李佳奇，大家都在努力去创始人的IP化。

05 可以做个独立的品牌：明珠电器

目前大家对于格力的直接印象就是空调，热水器，但实际上，格力还有很多其他的家电产品。

比如电饭锅、冰箱、洗衣机、洗碗机，蒸箱、烤箱、油烟机、消毒柜、空气炸锅等等。

所以，我能理解，格力想试图通过一个大的概念，来扭转用户对格力产品单一的消费形象。

希望用户从商业空调、家用空调的印象转化到更加高频和多样化的家电产品。

而且董明珠也是格力的十大股东之一，一直管理和运营格力这个品牌。

但是我个人觉得，相比于直接把格力电器改成董明珠健康家这种做法。

不如在格力之下，重新做一个品牌，可能更好。

格力品牌主力去做大家电、工业、商业场景，而董明珠这个品牌去做小家电。

比如就叫明珠电器、明珠家电，都比叫董明珠健康家更好。

这样董明珠个人的账号，线上线下的店铺，都可以统一起来。

甚至只做线上品牌，或者在一些小地方，用户开不起大店的，可以开个明珠电器。

再或者直接收购几家地方电器，改名明珠电器。

否则，我个人觉得，现在叫董明珠健康家的方案，也许再过一两年。

线下的供应商又要换店招了，前后折腾。

因为我们以前每年公关公司，都要来提案，永远都是新花样，劳民伤财。