这篇文章介绍了作者在为企业老板做IP咨询时的感想，推荐对企业IP感兴趣的小伙伴阅读学习~

某个可能是最有影响力的媒体（对方要求保密），约我规划新媒体方向的工作。

原因是他们太传统了，有点跟不上时代。

当下是以kol为核心的传播方式，个体的传播价值被无限放大，权威媒体的关注度反而下降了。

被颠覆的行业，还有不少。

刚有位老板，合同还没签就打款了。他们在某个传统行业做了20年，过去靠行业影响力和电话销售，几千万利润躺着赚。但最近整体形势，影响到他们所在的行业，营收被砍半。

这两个案例有个共同点，是不是你也有感触，就是：必须要换个玩法了！

之前的经营模式瘫痪了，不再奏效，如果不找新的出路，就是等死。

啥是新的出路？

我接触的大多是民营企业，年收入在五千万到一个亿，有几个诉求：

1. 新渠道、新玩法、新模式
2. 性价比高、前期投入少、见效快

这么看，做创始人IP几乎是唯一的选择了，反正我是想不出太多。

上一篇我也写了创始人IP的文章，收到了一些反馈，比如：

这个市场已经做烂了，为什么你还让老板做这个；

不是所有人都适合做IP，大部分人都做不起来，别忽悠人了；

创始人做IP做起来还行，翻车损失更大！

这么简单的道理，我不懂吗？

我在互联网行业近20年了，大小公司都经历了一遍，现在做咨询见到的客户问题，更是血淋淋的真实，上面这种肤浅的道理，就别给我讲了。

而且，我发现讲这种话的人，没有老板。

大多是在网上刷刷视频，看看群里别人说的话，就出来吐槽。这种视角没意义，信息质量也太垃圾。

要知道，老板们是没有太多选择的，能试的肯定都会认真考虑。没做过老板，是理解不了的，没能力共情。

创始人IP，适合什么业务呢？

本质上，这是流量和信任的入口，适合品牌属性没那么强的场景。这个品牌属性，包括全局和局部。

1. 做B端业务的公司，品牌属性没那么强，适合做。品牌已经深入人心，再做创始人IP就容易出问题，会有认知冲突。
2. 非标产品或者需要培育市场的业务，也适合做。

我不需要做多大的量级，纵深影响力足够，就会有转化，目的就达到了。看那些翻车的知识博主，都是出圈的，这可不是我的目标。

当然具体的情况有很多，很难覆盖。

比如我的好朋友说过，他不会做创始人IP，因为不适合他们的业务。

作者：韩叙，微信公众号：韩叙HanXu（ID：kenengyouxihanxu）

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