项目经历写作模板应包含项目名称、持续时间、等等，来看看文章了解一下吧。

一、项目经历的写作模板

项目经历的写法已经有比较成熟的套路了，一般就是STAR原则，也就是你要交代清楚这个项目的背景、任务、行动和结果。那STAR原则呢，毕竟只是一个框架写作原则，在具体在写作上，我建议你按照这样的结构来写：

首先是你的项目名称。

这个是最基础的内容，面试官至少得知道这个项目叫什么。在这个项目名称的同一行，写上项目的持续时间。比如说“2023.12~2024.02”，代表项目从2023年的12月开始，到2024年2月结束。

接着，写这个项目的背景和任务。

背景指的是为什么要做这个项目，任务是你要做什么事。有些项目的背景很简单，可以和任务放到一起，节省简历的篇幅。

这里需要提醒大家的是，数据分析的项目背景，你不能单纯地站在数据分析师的角度看待这个项目，也就是你不能认为项目背景是需要重构数据底层，或者是我们需要分析推广率的下降。这种背景，是站在数据分析师的角度看的，实际上这已经细化到某一个具体要解决的问题了。

你真正的项目背景是应该站在业务的角度，思考目前为什么要解决这样一个问题。

比如说实际给到你的一个分析需求，要求你分析退款率的下降原因。这个需求的背景不是业务方要求你分析这个问题，而是因为目前的销售各方面都做的不错，只有退款率是相比同行业是较高的，所以退款率是目前提升销售效率的最有效的手段。这才是这个需求的真正背景。至于你接到这个退款率分析的这个数据分析的需求，它已经是在这个业务背景下衍生出来的一个任务。

这里顺便说一下，你写项目背景的视角，往往能够看出你的水平段位。

如果你的站的视野更高，看问题的角度更全面，能够看出自己做的事情对全局业务来说解决什么问题，那么你的段位一般就更高。如果说你看待自己做的事情，只知道自己做了什么，不知道为什么而做，那么你很可能就是一个工具人，只是被安排做某件事情的一个工具人，你没有理解更全面的业务背景。

所以这个项目背景，并不是想象的那么简单，背景写得好能反映很多你认知底层的水平。

接下来是具体的行动。

这部分我们要给出一些我们做的一些具体动作，我建议尽量用结构化的方式去表达。

比如说你做的事情分为第一步、第二步和第三步，或者说这个项目同时有三个方向，分别是方向一、方向二和方向三。用这样结构化的表述，可以让面试官看简历的时候更加轻松。

在行动这个部分，还要补充一个信息，就是你在项目当中扮演的角色。

一个比较大的项目，一般不会只有你一个人参与，而是有很多人同时在做这个事情。那么你就要说清楚，你在这个项目当中扮演什么角色？一般来说，项目中的角色，有三种类型，分别是：

主持项目：一般来说数据分析师不太可能主持分析类项目，而是会主持数据产品类项目。比如报表开发、可视化看板等这样的项目。这种项目有可能是数据分析师主持，主持的话你就需要调动别的资源，调动技术资源、数仓资源、业务资源等等，

独立承担：也就是某一块事情交给你，你一个人就能把这件事干较好。对于高级数据分析师来说，一般来说独立承担是比较常见的，

参与：最后一种呢是参与。参与是对整个项目来说是参与度最低的，它只是参与到整个项目当中的其中一小部分啊，甚至只是一个具体执行的人。你可能根本就看不到整个项目的全貌。

因为项目角色的差异，如果你不在简历中说清楚自己在项目中的角色，那就很有可能你把一个公司级的大项目写上去，最后面试官一聊发现你做的只是其中参与其中一小部分内容，可能只是一个小报表的上线，那这个其实这个项目就没有参考意义了，还会觉得你简历夸大事实。

项目经历的最后，写上这个项目的结果。这个结果一定还是得量化，不量化的话，体现不了你的职业素质。

项目经历的润色技巧

说完了项目经历的模板，下面提供一些润色的方法。那这里说三种润色的方法。

1. 润色1：合并

第一种润色的方法是合并。

合并的意思呢，就是把多个同类型的项目经历合并在一起。有些项目做起来不是很困难，所以单独拎出来看，就是平平无奇，没有什么亮点。如果同类项目有很多，就可以把两个或多个这样类似的项目合并成一个。

这样做的好处呢，一来可以让项目的内容丰富度变高，二来可以让项目看上去难度变高。

举一个例子，我近期在帮一个同学做简历辅导。他的项目经历，有这么两段：其中一段是关于用户流失的分析，这是一个专项分析的项目。另外呢，他还有一个拉新活动的效果分析，这是一个关于新用户的分析。

在他原本的简历中，这两个分析分别是项目一和项目二。我在和他的沟通过程当中发现，这两个项目的分析方法非常类似，都是对用户通过行为、属性等维度做下钻分析。于是我建议把这两个项目合并成一个项目。

原因是这两个项目太相似了，都属于用户增长方向的分析，分析方法也类似。如果你把这两个项目合并在一块儿，那么你在讲这个项目的业务背景、行动和结果的时候，你可以站在更大的角度去描述，更有系统性。

你可以说，在用户增长的业务上，你们从AARRR模型入手，先发现了用户存在新增和流失的问题。于是你开始着手拉新活动的效果以及分析流失用户。这样表述的话呢，整个项目就更加丰满。

当然你可能会有疑问，这两个项目在实际的工作当中，它其实并不是同一个项目，那我能不能合在一起呢？

如果你的项目间隔确实很长，超过了1年，那还是不建议合并在一起。

如果这两个项目时间间隔在一年以内，我认为就可以合并。因为一年内的项目大概率就是为了同一个业务目标服务的，广义上来说就是一个大项目。因为一个企业一般来说都会有一个年度目标，这个年度目标一般是不会改变的，比如今年定的目标是做新用户，第二年的目标是做用户体验，第三年的目标是老用户回流等等。在这一年内，你做的事本质上就是为了这么一个年度业务目标服务的。

2. 润色2：多类型

第二种润色的方法，是要有多种类型的项目经历。

如果说你的项目经历上有两个经历是报表相关的，另外两个是专项分析，那这个简历看起来就非常的重复。用人单位在读你的简历的时候呢，会有很多不好的印象，比如觉得项目经历的重复率太高，怀疑你的规划总结能力，会觉得你做的事情是不是太单调了，你的这个视野是不是太窄了？

我一般会建议项目经历保留三条或者四条左右，并且这三四条尽量不要是同一个方向。每一个项目方向上你只保留一个你觉得最满意的，最有代表性的或者最有记忆点的。你也可以用到之前提到的合并的方法，把同类项目合并成一个大项目。

如果你有多个不同方向的项目经历的话，那么你的工作经验看起来就更丰富，多个方向都会涉足，同时呢也有主次，你重点的是做某一个特定方向的，另外一个方向你也不是完全不懂，你的视野还是开阔的。

多种类型的经历，对下一个润色的方法也有帮助。

3. 润色3：多版本

第三种润色的方法，就是要写多个版本，并根据应聘岗位来调整项目经历的结构和顺序。

如果你想提升简历投递的通过率，只写一份简历是不够的。你最好的办法是根据你投递简历的目标岗位，调整你项目经历的内容。

在调整上，有一个最简单的办法就是你把你原来的三四个不同类型项目经历，在顺序优先级做一个调整。

如果A公司它更偏向的是报表体系的建设，那么就把报表体系项目放在更靠前的位置。如果B公司它更关注的是专项分析的能力，那你就把专项分析的项目放在更靠前的位置。这样的话呢，就可以形成好多个不同的版本。你再根据目标公司的不同需求，选择投递对应版本的简历。

还有一种方法是在项目经历的内容上，做更精细的修改。这种方法呢，会有点麻烦，我举一个例子帮助你理解。

比如说同样都是报表体系建设这样一个项目，对于不同的公司来说，他们的侧重点是不一样的。

对于传统企业来说，他们的数据建设一般是比较落后的，他们的数据报表建设的难点大量集中在如何拉通数据的生产关系，怎样把那些数据汇总起来，并且能够形成一个自动化的流程。所以对于你跨部门沟通能力，协调能力，数据基建和治理的能力比较看重。

而在互联网公司当中呢，因为互联网公司的数据体系建设相对来说已经比较完善，所以互联网公司的报告体系建设，更加看重的是你的指标设计能力，看你能不能够将整个业务提炼出一个非常体系性的指标体系，能够啊用简单的数据关系来描述整个业务，所以对于你的业务业能力、提炼能力要求比较高。

所以呢，你在面试传统企业的时候呢，你就要将你的跨部门沟通、指标清洗、数据自动化的一些内容作为你的亮点，着重的写在这部分项目经历种。

如果你是面试互联网公司的这个岗位呢，你就要把亮点更多的侧重在你如何提炼业务的这个指标体系，你对整个业务的思考这个方向上。

作者：Jason；

来源公众号：三元方差（ID：686668）

本文由@三元方差 原创发布于运营派，未经许可，禁止转载。

题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议。