战略、使命与愿景

小河运营笔记 2024-07-29

这篇文章详细介绍了战略、使命与愿景三个定义，帮助大家去更好地理解。优秀的企业往往拥有很好的战略，它为组织的发展提供了方向，推荐给互联网的小伙伴们阅读。

一、什么是战略？

可能大部分人没有什么答案，因为确实离我们比较遥远。终极问题都比较难以思考，特别费脑。

要回答战略的问题，就先要想清楚为什么要有战略，战略是为哪些对象服务的。

首先，战略不是目的，是路径，是选择，也是手段。

“从宏观层面来看，战略是组织为了实现长期目标而制定的总体规划和方向。它涵盖了对组织内外部环境的分析和评估，确定组织的核心优势、劣势、机会和威胁，进而明确组织在市场、行业或社会中的定位和发展路径。”

以上是官方标准答案，看完还是没有微观体感和手感。我们试图翻译一下。

所谓战略，就是做什么和不做什么，以及如何去做。战略的核心包括三个要素：调查分析、指导方针以及连贯性活动。

战略在相对全局与高层次的重大问题上进行的规划和指导。规划过程中，根据环境变化与自身实力，去选择适合自己的方向跟步骤。

进而在这种选择过程中逐步的去形成竞争力与差异化，最终提高竞争中取胜的机会。

最终，通过战略的选择和落地来实现明确的目标。这个目标可能是某个指标、某个方向或某个景象。

也就是说，战略本质是一种手段和策略。手段和策略的动态变化，视为战略调整。

一个好的战略，会直指人心，会指向关键问题的解决，指向战略的机会，形成战略的控制。

战略的核心在于，发现关键问题，设计出一个合理的方案，并集中力量采取行动处理这些关键问题。

战略不仅仅是设定目标，更重要的是解决问题。坏战略不能解决关键问题或制定不可实现的目标。

往往逃避令人头疼的细节和焦点问题，忽视抉择和集中性的力量，试图同时照顾到多种冲突的诉求和利益。

好战略员工能看得懂、易执行，在市场竞争中用得上。坏战略则相反，“员工不认同，经理难执行，竞争用不上”。

我认为评估战略好坏的唯一标准应该是，其是否很好地实现了其服务和想达成的目标。这个目标是愿景和使命。

你看，又多出来了两个概念。一个个来，我们先聊使命，因为它比愿景更重要。

使命明确了组织存在的根本原因和核心目的，它回答了“组织为什么存在”的问题，通常涉及到组织对社会、客户、员工等的责任和贡献。

所有问题的原点都是why，且使命不会改变，轻易不会改变的事情，也往往更重要。

同样的使命，可以实现多种愿景，只是看想实现的程度。比如使命是奔跑在路上，那么愿景可以是跑到1万公里，也可以是10万公里。

一个清晰而有力的使命能够为组织提供强大的内在动力和方向指引。

当组织面临复杂的决策、困难的选择或者不确定性时，使命可以作为坚定的基石，帮助组织坚守初心，做出符合其核心价值观和长期目标的决策。

愿景是对组织未来理想状态的构想和描绘，是一个长远的、鼓舞人心的、具有挑战性的目标和景象，它为组织的发展指明了方向。

使命是愿景的基础，愿景激励使命的实现，使命和愿景引导战略，战略实现愿景和使命。

三者共同为组织提供了清晰的方向、目标和行动指南，使组织能够在复杂多变的环境中保持一致性和连贯性。

总结下来，使命是why，回答组织为什么而存在，本质是价值与动机。愿景是what，定义清楚要达成什么，本质是目标。而战略是how，通过一系列的选择来实现愿景和使命，本质是选择和路径。

平庸的组织往往是没有愿景和使命的，人也是，你有自己的使命和愿景吗？当一个人能说出自己的愿景和使命的时候，ta有概率能影响世界。

伟大的人，都是有使命的。比如埃隆·马斯克的使命可以概括为通过创新技术推动人类社会向可持续能源和多星球生存的方向发展。

战略就是一个精神，是一种相对于战术的概念。任何人都可以根据自身目标与现状去站在更相对全局/终局立场上去思考什么该战、什么该略，是一个人人都值得学习的一种思考技术。

我们在公司工作或是做任何的分析研究，事情虽然很多很杂，但总结下来不外乎是要帮公司老板提高在商业战场上的胜算，最终达到提升公司业绩与市场占有率的过程。

优秀的企业都有很好的战略，你的人生战略是什么？保尔·柯察金的使命是解放全人类，你的使命又是什么？

“人最宝贵的是生命。生命对于每个人只有一次。人的一生应当这样度过：当他回首往事的时候，他不会因为虚度年华而悔恨，也不会因为碌碌无为而羞愧；临终之际，他能够说：‘我的整个生命和全部精力，都献给了世界上最壮丽的事业——为解放全人类而斗争。”

作者：小河运营笔记

来源：微信公众号：“小河运营笔记（ID：gh_05e0f4d34036）”

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