在数字化浪潮的推动下，互联网巨头们如腾讯、阿里巴巴正经历着一场前所未有的转型。当C端流量的红利渐趋枯竭，B端市场以其庞大的潜力和数实融合的新趋势，成为企业增长的新蓝海。

当C端的流量红利开始消失不再，越来越多的玩家们开始将关注的焦点转移到了B端市场。

无论是从腾讯财报里B端市场所扮演着的重要角色，还是阿里巴巴方面对于1688的重视，无一不是这种现象的直接体现。

可以预见的是，这样一种景象依然还会持续。

未来，我们还将会看到更多的玩家们对于B端市场重视起来，B端市场开始取代C端市场，成为互联网新周期里的新引擎。

之所以会有如此多的玩家们再度将关注的焦点聚焦在B端市场的身上，其中一个很大的原因在于，C端市场业已无法给它们带来新的增量，而B端市场，则开始适应数实融合的发展大趋势，释放出新的更大的生机与活力。

对于任何一个想要在这样一个新周期里有所斩获的玩家们来讲，必然需要将B端看成是新的市场，必然需要找到自身与B端市场共同成长的新方式和新方法。

透过腾讯、阿里们不断地将发展的关注点转移到B端，我们可以看出越来越多的新迹象开始衍生和出现，最终它们将会汇聚成为新的发展方向。

一、腾讯、阿里们正重塑角色和地位

提及以腾讯、阿里为代表的互联网玩家们，人们首先想到的是，它们是一个平台，它们是一个中心。

在平台和中心的光环的笼罩之下，以腾讯、阿里为代表的互联网玩家们不断地将自身看成是一个撮合和中介的角色，不断地将自身塑造成为一个独立于B端和C端的第三方的存在。

正是在这样一种角色和地位的影响之下，我们才看到了有如此多的「互联网+」模式和平台的轮番出现。

当信息极大地丰富化，当供给端极大地丰富化，B端和C端之间的信息不对称开始被打破，于是，腾讯、阿里们为自身确立的那样一种撮合和中介的角色开始遭受到了越来越多的困难和挑战。

我们现在所看到的以腾讯、阿里为代表的互联网玩家们的市值的缩水，我们现在所看到的「互联网+」模式所暴露出来的这样那样的问题，无一不是这样一种现象的直接体现。

为改变这一点，腾讯、阿里们必然需要重塑角色和地位，从以往的撮合和中介的角色，转变成为一个深入到产业之中的角色。

我们看到的腾讯的数实融合，我们看到的阿里巴巴的AI电商，正是这样一种现象的直接体现。

可以预见，未来的腾讯、阿里，将不再是一个独立于产业之外的存在，而是变成了一个深度参与到产业之中的存在，一个与产业的各个流程与环节都产生了深度联系的存在。

这便是B端时代来临，必然需要经历的。

欲要在B端时代有所作为，必然需要摆脱以往仅仅只是以撮合和中介为主导的发展模式，找到与B端行业深度融合、彼此赋能的新角色和地位。

只有这样，才能在这样一个全新的时代，找到新的蓝海。

二、AI正取代互联网成为新引擎

寻找腾讯、阿里巴巴的发展历程，我们可以非常明显地看出一条清晰的脉络，即，互联网在其中扮演着相当重要的角色。

可以说，腾讯、阿里巴巴正是把握住了互联网技术的普及和落地所释放出来的新红利，才得以在C端为主导的发展时代里，获得如此巨大的发展。

如果我们对C端时代的发展引擎进行总结和定义的话，互联网技术，无疑是最为重要的引擎之一。

在C端时代，谁能够更好地落地和应用互联网技术，谁能够用互联网技术衍生出更多新的商业模式，谁就能够在这样一个时代有所成就。

然而，当互联网的能量不再，特别是当它在提升效率，拓展规模上开始逐渐地失去效力，仅仅只是以互联网为主要引擎，开始遭遇到越来越多的困境和难题。

当互联网的红利消失不再之际，我们看到了以区块链、元宇宙、AI为代表的一系列的技术的兴起与跌落。

至少从现在的情况来看，AI正在取代互联网，成为新的引擎。

这一点，我们可以从以腾讯、阿里巴巴为代表的玩家们不断地从AI的身上寻找破解互联网发展瓶颈的新答案上，看出一丝端倪。

透过AI在腾讯焕新芽的过程当中所发挥着的巨大的功能和作用，透过阿里巴巴对于AI的全面拥抱，我们可以非常明显地看到这一点。

可以说，未来，真正决定玩家们能否在B端时代有所斩获的，不是互联网，而是AI。

真正能够找到AI的新能量，真正能够挖掘出AI的新金矿，才是决定玩家们是否能够在B端市场取胜的关键所在。

同C端时代是属于那些在「互联网+」模式上有所成就的玩家们一样，在B端市场，必然是属于那些在「AI+」模式上有所成就的玩家们。

只有真正将更多的目光放置在AI的落地和应用上，只有不断地找到AI与更多场景、更多行业结合的玩家，才是B端时代的新腾讯和新阿里。

三、新模式正在被孕育

在C端时代，商业模式是建立在以腾讯、阿里为代表的互联网玩家们的撮合和中介的基础之上的。

如果对这样一个时代的模式进行总结和定义的话，它更像是一个以产业末端的升级和改造为主导的商业模式。

对于任何一个想要在这样一个时代有所作为的玩家们来讲，找到对产业末端升级和改造的方式和方法，或者是对于某个场景或某个行业的产业末端进行升级和改造，便能够有所作为。

我们现在所看到的那些耳熟能详的互联网玩家们，无一不是在这样一个大背景下衍生和出现的，无一不是遵循着这样一种发展思路衍生和出现的。

深入分析，不难看出，在C端时代，真正发生了本质而彻底的改变的，其实是C端用户。

对于那些产业前段的B端用户来讲，它们本身其实并未发生本质而彻底的改变。

当腾讯、阿里巴巴们将发展的目光转移到B端，我们看到的是，新的模式开始被孕育。

在这样一个过程当中，它们开始专注于解决B端的生产元素、流程和方式的问题。

无论是以AI为代表的新科技元素的应用，还是以自供、自销为代表的新商业模式的诞生，我们都可以看出，新的模式，正在被孕育。

如果对新模式进行总结和定义的话，去中心化、去平台化的新模式，无疑是再合适不过的了。

可以说，经历了B端时代的洗礼之后，以往在C端时代，我们所看到的，B端——平台——C端为代表的三位一体的商业模式，将会被「B端+平台」——C端所代表的二位一体的商业模式所取代。

这里的「B端+平台」，其实，更像是腾讯、阿里巴巴们所发起的数实融合的新进化。

未来，以腾讯、阿里为代表的互联网玩家们最终将会与B端用户深度融合在一起，从而蜕变成为「数实综合体」。

四、结语

当腾讯、阿里们开始将发展的重点转移到B端，更多地向外界传递出来的是，B端时代业已到来的强烈信号。

对于这样一个业已到来的时代来讲，以腾讯、阿里为代表的互联网玩家们正在寻找自身的新角色，真正找到发展的新引擎，真正孕育出新的模式。

当这一系列的「新」汇聚在一起，并且真正能够担纲起新的发展重任的时候，新世代的大门或许才能打开，而把握住这些「新」，或许才能在新的周期里有所作为。