微信小店作为微信生态中的重要一环，其潜力和影响力正逐渐显现。本文不仅解读了微信小店在微信电商生态中的核心定位和使命，还探讨了其与小程序的关系，以及如何通过全域运营实现商家、服务商和带货者的多方共赢。

作为 1 号工程的微信小店，经过2024 年一系列反复调整，微信电商的路径已经基本清晰，公开课也详细把官方的思路讲出来了。

关于全域运营、微信生态内所有流量节点全部打通、公私域结合、服务商推客的巨大激励政策……

这个体系内的商家、达人、服务商，还有前端的用户、后端的官方平台，似乎对这个逻辑闭环的业务充满了信心。

就像是我们对一个初生孩子的期待一样，可谓理想丰满。

刚从微信公开课回来，下面说一下公开课的要点，以及我的一些看法。

01 微信小店，带着使命来的

微信小店的覆盖面以及它需要解决的问题，仍旧被很多人低估。

这是新生事物必然经历的阶段，公开课的PPT我是逐帧拍摄的，就不一一给大家截图了，节省时间做一些总结，以及背后的思考。

公开课先说了小程序与微信小店的关系，证明了我之前的一个结论：小程序，确实成为微信小店的助理。

小程序被定义为：品牌的官网与营销场景。

官方给到的定义是：

1、品牌的官网；

2、丰富的营销工具；

3、各类的购后服务。

微信小店的被定义为：微信生态交易的统一场景。

核心定位是：

1、微信统一交易体验；

2、统一商详、订单、售后；

3、商家端高效经营工具。

是的，小店不会过度臃肿，可以把小店理解为店铺基础版，普通商家足够用了。

而高阶玩家，则需要小程序这个助手去跟进更多层面的需求。

尽管大部分人并不关心小程序的死活，但是这两者关系的定义代表了一个新的代际。

小程序的交易组件，之后应该不会再有了。

也呼应了公开课官方同学讲的，微信小店要来解决微信生态交易混乱，用户体验差的问题。

就算是点名了纯私域，所以小程序电商在微信生态不但被边缘化，而且会被重新定义。

而且这件事情正在发生：私域分销平台群接龙已经接入了微信小店。尽管你有独立的体系，但是在货盘与下游分销这两端都要被小店“收编”，被规范。

之后一定会有更多私域的货盘纳入小店的交易体系，这一点是毋庸置疑的。

为了用户体验，小店必须要规范交易入口，抓住了交易，就抓住了一切。

商品的合规性、营销的合规性、带货的体验、售后的体验……一串联的“不老实”，都听话了。

暴雷、跑路、假货、发货慢，售后差、智商税产品这些问题都会因此减少、降低，甚至消失。

规范了交易，用户的体验变好， 微信电商生态才会有持续的复购与留存，然后微信交易生态都会走向良性与健康发展。

这个大的使命，都压在了微信小店这个交易组件上。

这是一个长期利益的驱动，还有直接利益动力，就是微信小店也要赚钱。

纯私域小程序的交易，每年7-8万亿交易额，这么多年不收过路费的时代，也许要过去了。

像极了当年小程序出现之后，H5 的交易组件基本消失了一样的情形。

在微信小店的大势之下，微信生态内的所有的生意，都可以推演下自己的结局。

这个层面上，小店作为初生的巨兽，还是被很多人低估了。

02 围绕小店，自由的施展空间

围绕微信小店，参与者分为三个角色：商家、服务商、带货者（达人），其实整场公开课也围绕这三个角色如何通过小店赚到钱展开的。

这三个角色怎么做好微信小店？公开课给出的答案是：全域运营。

什么是全域运营？一个很抽象的问题。

你跟我说一个具体的事情我知道，但是把所有具体的事情加起来跟我说，我就不知道你在说什么了。

我来打个比方吧！比如：

• 微信小店+视频号=直播电商
• 微信小店+公众号=内容电商
• 微信小店+搜索=货架电商
• 微信小店+社群=私域电商
• 微信小店+推客=社交电商

……

林林总总，大概有20种方式卖货，反正都可以组合。

所以我们看到，单一的微信小店并没有“生存能力”，它只是一个零部件，当然它是个类似发动机一样的重要零部件。

小店并不是平台逻辑，它是交易的原子组件。

也是印证了我之前的推演，小店大概率不会有统一的商城入口，而是隐藏在微信各个角落。

你找不到微信小店，但它又无处不在。

随时随地都能看到它，被商家转发给你、在短视频直播间里被你刷到、在搜一搜被你搜到。

所以怎么做小店，并没有固定的打法套路，你可以自由组合，结合你的核心能力与增长打法去玩。

商家也可以全域运营，带货者（达人）也可以全域运营

• 在直播间带货就是主播；
• 把橱窗分享到自己的群就是私域团长；
• 通过推客额锁佣金分享就是推客；
• 通过公众号小绿书挂车带货就是博主；

服务商也是如此，可以做达人的招商团长、做商家培训陪跑、做达人的MCN账号孵化、做品牌方的代运营、直播间的代投流、做推客私域帮卖……

主打一个要啥有啥，任何能力想要带货变现，都可以给你到你工具支持。

微信小店提供了完整的支撑组件，来支持整个微信交易体系。

03 微信小店，理想丰满

作为哲学科班出身，我总是本能的警觉：“一件事太合逻辑，一定是哪儿不太合逻辑”

而且，往往这个“不”字，出现在一个要命的底层基础上。

全域赋能的自由组件，听上去理想丰满，那它的 bug 在哪儿呢？

我认为谈不上是 bug，但是全域运营意味着什么都要做，这往往就是什么都做不好的另一种说法。

所以，对于普通商家而言，你最好只给他一把铲子，简单但是有效，如果给他 100 把铲子，也许它真的不知道怎么用了。

“因为他会想得太复杂，以至于失去回归常识的能力”

这儿我可以出个馊主意：其实你只要捡一把你趁手的来，直接去干就行了，其他的铲子，都可以扔掉。

全域是一种丰满的理想，全域运营也有点累，有能力的商家“多域运营”，普通一点的商家“单域运营”，在微信多年养成的交易习惯下，也许你都能吃得饱。

微信小店，能量超过你想象？

尽管它需要时间证明，但也许真的被我们低估了。