在当今这个流量为王的时代，创始人和CEO成为公众明星，打造个人IP已经成为一种趋势。但这是否适合每一位企业领导者？本文深入探讨了企业CEO是否应该成为明星IP的问题，以及如何评估这一决策的合理性。

创始人、CEO当明星做IP，这件事很火。

明星，人人都有权力当，不一定光得是长得好看或者有才的，尤其是现在这个流量四起的时代。    

但是当明星，又是个运气活，漂亮有才也不一定能当得成，以及“需要当”。

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公司的掌舵人、一把手

为什么要当明星？

有三个主流原因：

• 给公司省营销和广告费。
• 代表公司表达沟通，被公众接纳和支持。
• 帮助公司链接更多机会。

三个原因几乎全在品牌和营销上。

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公司的掌舵人、一把手

到底要不要做IP

既然是给公司和产品解决品牌和营销问题的，评估要不要做的话，重点就看两件事：

1、CEO实际花了多少时间在做IP，投入了多少精力、物力、财力在做这件事。

不要说“计划”花多少时间，而是测量“实际”花了多少时间。算一下CEO的时薪价值，然后去看花的这些时间本来可以用来做什么，会不会产生更大价值？如果两者相比，做自媒体和IP似乎收益更大，那这个CEO大概率是个“孔雀型人格”，后台需要一个非常强“战略+做事”双强的COO顶住才行。

如果算下来收益不大，后台也没人帮顶，坚决不做！

2、CEO的IP，是公司给TA赋能，还是TA在给公司赋能？

看账本。看公司主业到底是干什么的，除非公司主业就是自媒体，那就是广告和带货收入占大头。主业是其他（哪怕是做咨询），也一定是主业收入占大头才行。早期初创阶段，什么收入都没有，靠CEO的人设卖货，也要考虑CEO的“坑位费”公司付不付得起。

很多IP，名义上是CEO帮公司赋能，本质上“经营公司”只不过是CEO拗的一个“成功人士”人设。说到底，是公司在为CEO个人赋能。

所以，到底是闹哪样？

CEO做IP，没那么神秘，想明白了这俩事，就知道该不该做，怎么做了。

总之，不要拿名声的勤奋，掩盖埋头实干的懒惰。